交通局质量兴路工作总结一、领导重视，齐抓共管。质量是工程建设永恒的课题。准时成立区交通运输局质量兴路工作领导小组，形成了行政“一把手〞任组长挂帅抓质量、分管领导管质量、大路站长带着全体大路工程技术人员监督质量的运行机制。领导小组下设办公室，人员由大路站人员组成，负责农村大路建设工程工程的规划设计、工程测算、施工进度把关、工程质量监理、工程资料整理归档等工作内容，做到了质量有领导过问，实施过程中有人把关，取得了明显成效，我区农村大路工程质量始终处于赣南各县〔市、区〕的前例，在农村大路工程质量考核中自评为优秀。二、提高生疏，高度重视。农村大路建设虽然标准低、投入小，工程质量要求却不能低。我局充分生疏到抓好农村大路工程质量的重要性，制定了农村大路工程质量管理机制和责任主体。区交通运输局作为大路建设的主营单位，须对全区农村大路建设质量负全部责任，实行主要领导亲自抓，分管领导具体抓的工作机制，高度重视和严格管理大路工程质量。三、部门严把政府监督关。区县乡大路管理站选派认员进驻我区农村大路施工现场，对工程施工实施全程监督，全面指导，确保工程施工每一环节质量过关，杜绝“豆腐渣〞工程的产生。四、镇村严把群众监督关。对于各乡镇的大路建设工程，由镇政府找当地村委会指派群众代表进行现场监督，防止施工单位偷工减料，同时作好施单位与沿线村民的协调工作，确保了工程施的顺当实施。五、监理单位严把社会监理关。对投资较大的工程，要求聘请有资质的监理单位对工程工程实施工程监理。鉴证是单位必需依照交通部大路工程施工监理标准对工程质量进行全面监理，对所管理的大路建设工程的施工质量负管理责任。六、施工单位严把工程施工质量关。施工单位必需严格执行施工技术标准和操作规程，建立真实、精确的检测资料档案。对隐敝工程、路基地质不良状况准时检测检查并实行有效的技术措施，把质量事故消灭在萌芽阶段。发生质量事故，要找准缘由，分清责任，要实行有产措施进行补救，不留隐患。
