2023年公路局年度村镇公路建设工作总结.docx

公路局年度村镇公路建设工作总结 2023年，在市局党委的坚强领导下，我局各项工作顺利推进，全年目标任务圆满完成。现将我局2023年公路工作情况及个人述职述廉情况汇报如下： 一、2023年公路工作情况 （一）强化举措、迎国检工作圆满完成。一年来，为确保迎国检工作的圆满成功，我局制定了安源分局迎接“十二五〞全国干线公路养护管理检查工作实施方案，成立了迎国检工作领导小组，召开了迎国检工作发动大会。按照全市迎国检工作推进会的要求，分局对照每项迎国检工作任务研究制定了具体推进方案，对每项国省干线公路建设与养护工程成立了推进工作组，落实了具体完成时限。对照普通干线公路养护管理标准化检查内容和评分细那么，逐项进行整理完善，确保各项养护内业管理的标准有序。按照市局“大战一百天，全力奋战迎国检〞的活动要求，分局全体干部职工全身心投入迎国检工作，掀起了奋战迎国检工作的热潮，确保了迎国检工作的圆满完成。 （二）科学养护，路况水平显著提升。强化养护精细化管理，落实桥梁养护常态化管理，不断提高养护科学化程度；按照xx市公路管理局“三线〞示范路工程实施方案要求，结合分局实际，以320国道为重点，积极推进320国道、319国道、s533、s231上六线、x126萍龙线养护示范路建设。继续推进养护机制改革，着重推进养护绩效考核，分局成立养护考核工作组，领导班子分组挂点道班，下一线全面负责各道班的养护生产任务和考勤考核工作，充分调动一线养护工作积极性，提高养护效率；逐步推进公路养护机械化，加强养护机具设备的管理，不断减轻养护人员的劳动强度；全面推进预防养护，不断加强路况检测评定，落实预防性养护措施，努力提高公路养护质量水平与路况水平，确保日常养护常态化。 （三）保质提速，工程建设有序推进。2023年，我局以改善出行环境为重要抓手，强化工程工程管理，科学组织、合理安排，先后完成了320国道富田桥和s231万胜桥两座危桥改造工程、s231东门道口至新华书店家属楼段0.8公里升级改造工程、319国道婆婆岩至五陂段3公里和s533实验学校段路面大修工程。确保在年底前完成路老线万公塘至大城段改造工程完成3.4公里面层及2023年生命防护工程。 （四）依法行政，路政管理不断强化。积极推进路政“三基三化〞建设，组织全体路政执法人员参加市局举办的“五个一〞活动和路政执法培训，努力提升路政执法人员整体素质；全面开展标准化路政大队建设，提升路政窗口效劳形象。以打造优美路域环境为目标，在提档升级，保持长效上下功夫，有序开展公路路域环境综合整治，加大了对占道堆积物、占道为市、非公路标志标牌和不标准运输的整治；积极开展路政宣传，组织全体干部职工开展XX省公路管理条例宣贯活动，开展法制法规及条例的宣传，取得良好效果；按照全市“三单两制一网一评价〞工作要求，分局采取领导带队，分组走访的方式，全面走访辖区260户企业，对全市“三单两制一网一评价〞工作和分局公路建管养工作进行全面宣传和解释，得到了广阔群众和企业积极配合及良好评价。 （五）党建根底建设牢固。切实贯彻党建责任制，党建工作与中心工作同部署、落实、总结表彰，互为益彰，党建工作责任制得到较好落实；积极探索创新党建工作方式，提升党建工作效果，强化其保障作用；稳固拓展教育实践活动成果，形成了“三走〞等联系效劳职工的长效机制，班子成员，以上率下，转变作风严要求，开展认领道班，心连心融入道班活动；抓效劳，驾起党群连心桥。根据市局党委“三心四季五效劳〞，加以实践与探索，突出“三示范四行动〞（三示范即打造一条党员示范路，一个示范工程、一个示范窗口；四行动即阳春问计，酷夏送凉，金秋助（送）学，冬季送暖），切实推进效劳型基层党组织建设；坚持以“三严三实〞的新要求为重点，加强制度建设，完善议事程序，严格执行“三重一大〞集体议决，强化监督制约，标准权力运行。 （六）防治并举，确保平安稳定。贯彻“平安第一，预防为主〞的方针，健全平安制度，狠抓平安责任制的落实；不断强化职工教育，不断提高从业人员及各岗位人员的平安意识和躲避事故的能力；坚持抓好公路通行平安工作，重点加强节假日和重大活动期间的公路通行保障能力，加强职工队伍的应急反响能力。加大平安资金投入，全面做好了工程建设、公路养护等方面的平安防护和保障工作。加大安保工程投入力度，今年先后完成了319国道、320国道安保工程，2023月份还启动了s231、s533生命平安防护工程，预计年底将完工。 （七）激浊扬清，党风廉政建设风清气。我局严格执行党风廉政建设责任制，认真贯彻“二个责任〞，全面实施“清风扬廉〞工程，助力安源公路开展。一是认真执行中央“八项规定〞要求，厉行节约，反对铺张浪费，严格控制“三公〞经费支出和公务车使用管理；梳理完善了“三重一大〞决策制度、廉政建设责任制等制度，从根本上稳固了分局廉政建设惩防体系的长效。二是加强廉政教育。组织“职工学堂〞，开设“道德讲堂〞，设立“廉政课堂〞，定期坚持收看党风廉政建设电教片，开展形式多样的党风廉政建设主题活动，突出廉政“节点教育〞，突出对重点岗位、重点人员的风险教育，让党纪条规入心入脑。三是加强监督与制约，标准权力运行，加强对重点关键岗位的监督，成立以书记为组长的工程管理督察组，每个工程工程设立专职纪检员，对各工程工程招投标、工程施工、工程质量及重大物资采购实施全方位监督，设立廉政举报箱，公开举报 ，定期听取和受理职工的意见建议。今年分局所有工程工程均委托工程咨询公司在xx区公共资源交易中心实施招投标，工程招标、定标、工程单价、工程结算等均通过局务会形成进行通报。四是大力开展廉政文化“四进〞示范点建设（进机关、进基层、进工地及进家庭），健全完善了党员活动室、职工书屋、廉政书柜、廉政课堂、道德讲堂及健身室等阵地，着力提升了廉政文化的感召力。 二、存在的问题及困难2023年，在市局的大力支持下，通过安源分局全体职工的共同努力，各工程标任务圆满完成，工作中也取得了不少成绩，但我们的工作仍存在不少的问题和困难。如：路政执法难度大，工作纪律有待加强，标准管理有待提高等。对于这些问题和困难，我们在今后的工作中进一步深化改革，强化管理，确保各项工作切实落到实处。 三、2023年工作思路和打算2023年是“十三五〞规划的开局之年，也是全面实现小康社会的攻坚之年。2023年我局将以党的十八届四中、五中全会为指导，坚持科学开展，坚决贯彻落实市局的安排和部署，认真抓好公路建设、公路养护、路政管理、等各项工作，全面提升公路路况水平和通行环境，为安源公路事业的快速开展而不懈努力。 （一）“三个加强〞促管理。一是加强队伍建设，增加凝聚力和战斗力。加强职工教育培训力度，鼓励职工参加自学、参加各类职称考核评定，努力提升职工整体素质。二是加强根底管理，转变作风提升效率。不断提高效劳意识和工作标准，加强财务预算管理，严格控制“三公〞经费，减少非生产性开支；加强作风建设，狠抓工作纪律，提升工作效率；加强平安和综治管理，保持单位稳定局面；加强政务、人事、劳资、档案、信访等方面管理，全面提升单位标准管理水平。三是加强文化建设，营造团结向上工作气氛。培育和提炼安源公路行业核心价值观，积极营造健康向上、爱岗敬业、和谐开展的良好气氛，最终实现四个方面的提升，即职工整体素质的提升，综合效劳能力的提升，文化建设品味的提升，单位整体形象的提升。 （二）“三提升〞见成效一是努力提升工程管理水平。认真抓好工程管理，科学安排，标准施工，努力提高工程质量；严格施工程序、狠抓工程进度、加强平安管理，完善监督体系，不断提升工程品质和效益。二是努力提升公路路况水平。按照“畅、洁、绿、美、安〞的要求，努力将已改造的路段打造成养护示范路和城市进出口样板路，全面提升路况水平。三是努力提升路政执法水平。加强队伍自身建设，提高综合素质，努力将路政队伍打造成为执法文明、办事高效的执法队伍。加大部门联动，加强公路超载治理，狠抓公路污染，努力维护路产路权，全面提升路政管理水平。 （三）“三体系〞促开展一是形成集体决策体系。始终坚持集体领导原那么，重大事项坚持集体讨论研究决定，贯彻民主集中制，充分发挥领导班子的整体合力，做到思想上勤沟通，工作上多协调，决策上多商量，形成既民主又集中的工作局面；减少、防止决策失误，使决策科学化、合理化。二是形成政令畅通的执行体系。健全完善责任追究制、限时办结制、首问责任制、效劳承诺制等制度，强化执行体系，提高职工执行能力，确保上级的各项要求能及时得到落实，单位的各项工作能有效推进。三是形成公开透明监督体系。实行政务公开，思路和目标公开，建立完善监督体系，全面畅通监督渠道，对单位的各项决策程序和工作执行过程实行全面公开，积极接受职工群众的监督。 第7页 共7页