2023年xx《猫王》读后感新编.docx

第一篇：猫王读后感 猫是一种性情温顺的动物，也是多变的，在快乐时，会缠在你的脚边，喵喵直叫；不快乐时，会拱起背，喉咙里发出咕噜咕噜的叫声。 而猫王，却告诉我们猫王国一些不为人知的往事hellip;hellip; 图米国是一个猫的国度。老猫王有两个儿子，但是他对大儿子白布拉特别偏爱。这在小儿子黑布拉幼小的心田里，种下了嫉妒的种子。谁知，长大后的兄弟俩同时爱上了猫美人巴奇拉，而巴奇拉最终选择了哥哥白布拉，这让弟弟黑布拉产生了报复心理。巴奇拉为白布拉生了两个儿子，分别叫左黄拉和右黄拉，这更加激起了黑布拉的嫉妒之心，于是他和野猫国的国王康基杜勾结起来，成功篡夺王位。就在这危急关头，巴奇拉的好朋友奇果拉把自己的儿子乔装成左黄拉的模样，将其救出。但黑布拉马上看出了破绽，于是带上兵马一路追杀左黄拉，左黄拉如有神助，逃跑的路上霎时间土地翻转，助他逃出了黑布拉的魔掌。不可思议的是，猫鼠可以轮回，左黄拉偶然来到了鼠界，并幸运地结识了一只名叫贼的小老鼠。善良、勇敢的左黄拉和他的朋友们在猫鼠两界叙写了一段恢弘的成长史诗hellip;hellip; 猫王新的写作手法会让你看得耳目一新，因为融合了古典神话和欧美经典童话的元素，但细读，又似乎找到了一些中国古典小说的技巧，但最吸引人的是故事里诠释着经典儿童文学成长的主题，两个猫儿子，一个自然顺利地成长，并轻易地获得幸福；另一个却剑走偏锋，在幸福快乐的反面费尽心机，这是常用的比照手法，但作家赋予了这部长篇梦想童话以成长的复杂性和生命的新选择。 我的朋友猫王是一部让我废寝忘食的作品，也是一部让我着迷的童话。 第二篇：猫王英文介绍 whenelvispresleydiedon16thaugust，1977，radioandtelevisionprogramsallovertheworldwereinterruptedtogivethenewsofhisdeath.presidentcarterwasaskedtodeclareadayofnationalmourning.cartersaid：‘elvispresleychangedthefaceofamericanpopularculture...hewasuniqueandirreplaceable.’eightythousandpeopleattendedhi（请收藏网）sfuneral.thestreetswerejammedwithcars，andelvispresleyfilmswereshownontelevision，andhisrecordswereplayedontheradioallday.intheyearafterhisdeath，onehundredmillionpresleylpsweresold. elvispresleywasbornonjanuary8th，1935，intupelo，mississippi. histwinbrother，jessegaron，diedatbirth.hisparentswereverypoor andelvisneverhadmusiclessons，buthewassurroundedbymusicfrom anearlyage.hisparentswereveryreligious，andelvisregularlysangat churchservices.in1948，whenhewasthirteen，hisfamilymovedto memphis，tennessee.heleftschoolin1953andgotajobasatruck driver. inthesummerof1953elvispaidfourdollarsandrecordedtwo songsforhismother'sbirthdayatsamphillips'sunrecordsstudio. samphillipsheardelvisandaskedhimtorecordthat'sallrightin july1954.twentythousandcopiesweresold，mainlyinandaround memphis.hemadefivemorerecordsforsun，andinjuly1955hemet coloneltomparker，whobecamehismanagerinnovember.parker soldelvis'scontracttorcarecords.sunrecordsgotthirty-five thousanddollarsandelvisgotfivethousanddollars.withthemoneyheboughtapinkcadillacforhismother.onjanuary2023th，1956，elvisrecordedheartbreakhotel，andamillioncopiesweresold.inthenextfourteenmonthshemadeanotherfourteenrecords，andtheywereallbig hits.in1956healsomadehisfirstfilminhollywood. inmarch，1958，elvishadtojointhearmy.hewantedtobeanordinary soldier.whenhishairwascutthousandsofwomencried.hespentthenexttwo yearsingermany，wherehemetpriscillabeaulieu，whobecamehiswifeeight yearslateronmay1st，1967.in1960heleftthearmyandwenttohollywood wherehemadeseveralfilmsduringthenextfewyears. by1968manypeoplehadbecometiredofelvis.hehadn'tperformedlivesince1960.butherecordedanewlpfromelvisinmemphisandappearedinaspecialtelevisionprogram.hebecamepopularagain，andwenttolasvegas，wherehewaspaidseven hundredfiftythousanddollarsforfourweeks.in1972hiswifelefthim，and theyweredivorcedinoctober，1973.hediedfromaheartattack.hehad beenworkingtoohard，andeatinganddrinkingtoomuchforseveralyears. heleftallhismoneytohisonlydaughter，lisamariepresley.shebecame oneoftherichestpeopleintheworldwhenshewasonlynineyearsold. 第三篇：猫王家具销售部工作总结 销售部工作总结 一、销售业绩回忆及分析： （一）业绩回忆： 1、销售比去年提升20% 2、开拓了新合作客户近三十个。 3、市场遗留问题根本解决。市场肌体已逐渐恢复健康，有了进一步拓展和提升的根底。 （二）业绩分析： 1、促成业绩的正面因素： ①调整营销思路，对市场费用进行与销售关联，降低新客户的合作资金门槛。虽然曾一度被人背后嘲笑，但“有效就是硬道理〞。我公司的思路是促成业绩的重要因素之一。 ②加强了销售人员工作的过程管理，工作实效有所提升。 ③用提高提成比例和开发新客户给予额外奖励的“经济鼓励〞手法，形成了“重奖之下必有勇夫〞的积极心态，也是促成业绩的重要因素之一。 ④对于市场遗留问题的解决，依据“轻重缓急〞程序，采用“坚持公司利益原那么，以有效依据处理〞的指导思路，从而使问题的解决未成触份公司的利益。 2、存在的负面因素： ①销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，局部客户选择方面存在一定失误。 ②销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利〞状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久开展。 ③客户选择公司产品时更多考虑的是折扣低价，所以很多未将铺底铺入终端卖场，甚至根本无终端意识，直接将公司的终端品牌变成毫无优势的流通产品。 ④大多数经销商的“等〞“靠〞“要〞观念存在，但公司的产品价格降到底价，已无更多利润支持市场。⑤公司的品牌定位终端，但包装缺乏视觉优势，宣传促销赠品不够新颖丰富，对产品的宣传、销售的拉动力不大。 ⑥暂时缺乏品牌入市的拉动策略，不能促成品牌的热销。 ⑦销售人员不能切实推行公司指导思路，至今未建立起典范式的品牌样板市场。 ⑧销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。 二、费用投入的回忆和分析： （一）费用回忆： 1、营销政策调整后，市场费用得以控制，公司的盈利能力稳定，8-12月相比3-8月同期利润额增加。 2、人员费用的固定风险降低，根本扼制了人力资源的亏损，8-12月相比3-8月周期人力本钱降低，剩余价值提升。 （二）费用分析： 1、正面因素： ①公司提出市场费用与销售关联政策之后，最大限度防止了费用陷阱，费用超支现象得以控制。 ②公司调整并制定了销售人员新的待遇方案，公司的固定风险降低了，人员的竞争意识和挑战性加强。 2、负面因素： ①市场支持费用和人员费用报销等，营销部存在“知情难，无审批〞的歧形现象，管理无法加强。②个别人员管理观念陈旧、保守，不能主动遵从层级化管理，因此整个管理缺乏科学的流程。 三、营销团队的建设回忆及分析： （一）团队建设业绩回忆： 1、销售人员的“放牧式〞现象根本消除，营销团队的管理加强。 2、待遇方面，根本消费了“大锅饭现象〞，薪资待遇的挑战性增强，标准更科学合理。 3、团队的执行力有所增强。 4、提问题不提解决方案的现象减少，销售人员的工作能动性增强。 5、销售人员工作主动性有所增强，工作实效提高。 （二）团队建设分析： 1、正面因素分析： ①采取每日 报到和每月工作汇报的管理形式，一定程度上可以了解销售人员在做什么。做得怎样。②降低了销售人员底薪，并将提成比例随着回款额度的增加而提高，增强了销售人员的工作挑战性。③通过“提醒式〞的罚款和个人管理信用的树立，从制度要求和心理印象上让销售人员感觉到公司管理的严肃性，因此执行力随之增强。 ④管理要求每一个销售人员必须提出问题的解决方法，从而“逼迫〞销售人员遇到问题时首先联想解决问题的方法。同时树立了销售人员的