2023年离退休干部工作新局面经验交流范文.doc

离退休干部工作新局面经验交流 一、转变工作理念，夯实做好离退休干部工作的思想根底。一是树立以老干部为本的理念。站在历史的高度，真正把老干部当功臣、视财富，常怀敬老之情，常有助老之心，常尽为老之责，把以老干部为本的理念贯穿于工作的方方面面、各个环节。二是树立效劳为先的理念。针对老干部普遍进入“双高期〞的实际，实现由管理为主向效劳为主的转变，做到对老干部政治关心、生活照顾、精神关心的同步推进。三是树立争创一流的理念。打造过硬的老干部工作队伍，坚持“干那么一流、出那么精品〞，努力把老干部工作部门建设成让党放心、让老干部满意的老干部之家。 二、改良工作方法，加强离退休干部党支部建设和思想政治建设。一是同等对待。加强领导，坚持把离退休干部党支部建设工作纳入全县基层党建总体规划，做到与在职干部党建工作同规划、同部署、同检查、同评比、同表彰，以此推动离退休干部到达“自我教育、自我学习、自我提高〞的目的。二是经常教育。针对离退休干部关心关注的重大问题、热点问题、切身利益问题，通过举办培训班、理论辅导班、形势报告会等形式，对老干部做好解疑释惑工作，引导帮助离退休干部认清形势，把握政策，坚决信念，永葆本色。三是寓教于乐。依据离退休干部的兴趣和特点，采取室内与室外活动、日常与节日活动、知识性与趣味性、走出去与请进来相结合的方式，将思想政治教育贯穿于丰富多彩的文化娱乐活动中，陶冶他们的思想情操，提高他们的文化素养和思想精神境界。 三、加大工作力度，提高离休干部“三个机制〞保障水平。一是加大财政支持力度。实现离休干部“两费〞全部由财政统筹统管，包干兜底，并建立了医药费统筹基数正常增长机制。二是加大工作督导力度。加强组织、老干部部门与财政、人力资源和劳动保障、卫生、医保等有关部门的联系，强化对落实“两费〞工作的督导检查，发现问题，及时研究，及时解决。三是建立健全特殊困难离休干部及遗属救助帮扶机制。设立20万元的帮扶基金，制定帮扶救助实施意见，明确帮扶目标，确定帮扶对象和帮扶标准，切实解决特困离休干部及遗属的困难和问题。 四、创新效劳方式，提升“双高期〞离休干部亲情效劳水平。一是建立养老保障效劳新模式。有效整合社会各方资源，调动发挥一切力量，逐步建立起单位、家庭、社区、老干部工作部门“四位一体〞的养老保障效劳新模式，形成与“双高期〞离休干部需求相适应，与社会保障体系相衔接，与家庭养老相结合的效劳保障新格局。二是强化组织领导。加大对社区人力、物力、财力的投入，健全组织机构设置，配齐配强效劳人员，建立健全社区离休干部档案，开设效劳援助热线，夯实社区效劳离休干部工作的根底。三是开展“零距离送温暖〞效劳活动。利用社区工作人员开展各项效劳活动，建立起家政特殊护理、老年人生活互助、医疗保健、日常生活需求等各方面效劳内容；由医疗部门建立起医疗巡诊效劳，为行动不便的离休干部进行医疗巡诊；组织老干部工作人员分片分组与空巢独居及生活不能自理的离休干部开展结对帮困活动，做到定期联系，及时上门。 五、加大资金投入，创立省级示范离退休干部学习活动阵地。为满足离退休干部参与学习娱乐活动，追求健康科学时尚的精神文化生活的迫切需求，以创立省级老年大学示范校、老干部示范活动中心为契机，采取以政府投入为主、社会各界及个人多元投资的方法，高起点、高标准建设了一处集学习、培训、健身、娱乐于一体的老干部活动中心，面积达2023多平方米，为离退休干部学习、活动提供了更为优越的环境和条件。 六、完善工作机制，保障离退休干部工作健康持续开展。一是健全领导机制。根据有关领导变动和机构改革情况，及时对离退休干部工作领导小组成员进行调整，明确职责分工，及时研究解决工作中的重大问题，保证离退休干部工作全面协调有序开展。二是建立目标责任制。建立各级组织、老干部部门工作人员目标管理责任制，明确职责任务，保证效劳管理各项工作任务落实到位。三是加大考核奖惩。把各单位各部门是否重视老干部工作，作为衡量领导干部政治上是否成熟的一个重要标志，作为考核领导班子和领导干部的重要内容，纳入领导干部年度目标责任考核体系。四是逐步建立退休干部效劳管理工作保障机制。协调落实管理效劳机构、经费、人员，明确效劳机构职责以及效劳管理范围，督导各部门对退休干部做好日常效劳管理工作，努力使离退休干部工作实现新跨越、新开展。 4