立足岗位强化标准争创优秀平安班组巨化集团运输分公司技术站乘务二班担负7003#、7012#二台铁路内燃机车包乘任务，班组人员8人，党员1人，高级工1人，司机职称5人，副司机职称3人，大专学历2人，高中学历6人，平均年龄38岁。该班成员业务水平强，整体素质高，主要是负责巨化集团铁路运输大宗原材料的进出。在班长周毅同志的带着下，“强抓班组根底建设，提升了班组管理水平，且有特色，通过安康杯〞竞赛活动的“开展，全班职工人人重视平安、人人关心平安、人人遵章守纪〞的主动性、积极性和自觉性不断增强，形成了争创优秀平安班组的良好气氛，不仅确保了平安生产，而且还超额完成了运输生产任务。同时，也为分公司实现稳健开展奠定了坚实“的根底。现将班组开展安康杯〞竞赛活动汇报如下：一、落实平安责任，促进平安生产。“安康杯〞竞赛活动是促进平安生产的有效形式和载体。乘务二班在班长的正确带着下，紧紧围绕平安运输生产工作目标，狠抓日常根底管理，完善管理制度，认真“开展安康杯〞等各类平安生产活动。一是在制度落实上，不敢有丝毫的麻痹和懈怠，班组长周毅、平安员余国辉带头落实，亲自抓。要求每个职工熟悉岗位职责和平安操作规程，并做到随时进行抽查、督导，使平安制度人人知晓，人人熟记，深“入人心。二是在调车作业过程中，牢固树立：平安第一、守时遵章、严格对标的〞的思想。以落实现场作业有效控制为切入点，突出关键，把握重点工作，实现“了全年平安三零〞目标。二、注重业务学习，提高平安素质。机车乘务工作是高技术工种，不光要有对规章制度的熟悉，还要有对机车构造、性能，操作等业务知识的掌握，还有平时作业经验的积累和发挥。一是从加强根底入手，加强业务技能学习，除每月二次组织的业务知识学习外，积极参加年初站部组织的技术比武实践比赛和分公司组织的技术大比武活动，以此来推动班组业务技术““水平的提高。二是班组继承了分公司一贯的优良传统传帮带〞，很好地发挥了传帮带〞的作用，组员间以结对子的方式做好传承。老师傅经常与年轻的司机交流分享经验，切实提高了全班的业务水平。三是班组利用现代管理工具学习。认真开展每月二次的班组活动，学习交流现代管理工具知识，并应用于工作中。如在平安活动中，除了认真开展平安法学习，提高组员的平安责任和意识，还运用现代管理工具，组织班组平安活动，通过KYT平安活动演练、座谈讨论，使班组成员都能置身其中，从中受到教育和熏陶。三、强化标准作业，...
