2023年度工作总结采购员工作总结范本.docx

年度工作参考总结-采购员工作参考总结范本 　　一、日常工作的回忆与总结 　　2023年是采购部工作正式步入稳定开展期的阶段，也是采购业务量迅速增长的阶段，我们在经历了来自工作本身和外部压力的重重考验下，抓住每一次磨合与沟通的契机，尽全力去做好每一项工作，千里之行，始于足下，正是由于我们持之以恒的坚持与努力，我们日常工作的开展与衔接也在逐步步入正轨。 　　作为一名经历与资历尚不深沉的采购人员，我除了在日常工作中不断磨练与修正本人，也在业余时间通过学习和研究相关知识，来提高本身的专业素养与才能。作为采购团队中的一员，我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基，是实现公司利益的首要出发点，我们的工作不是单一的实现个人工作指标，它不仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的合作形式。我深信，只要用心去支撑，用行动去实践， 　　用数据去证明，我们会更好地融入企业飞速开展的经济潮流中，更好地实现本身的价值与意义。 　　(一)常规与特别规工作内容概述： 　　1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控，作好图纸的及时对接与回收; 　　2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实; 　　3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账采购与实时跟踪; 　　4、及时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续; 　　5、协助部门领导进展上半年度、打印机、光纤等耗材类物资的采购治理; 　　6、协助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜; 　　7、协助研究院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理; 　　8、协助部门领导和同事完成其他相关工作，包含TS16949体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量处分与整改、新物料的验证、供方材料治理等事宜。 　　(二)强化供给商的治理与开发 　　1、加大不合格项的整顿与整改 　　为降低外协加工件的不合格品率，防止后续装配过程中不必要的本钱浪费与损失，特要求外协单位对出现的质量征询题进展限期整改，整改后两次样品送检仍不合格的供给商，立即取消其半年的供货资历，并列入临时待检供方行列，待其产质量量完全符合我公司技术标准和要求后，再恢复与其委外合作关系，如此不仅能降低物料周转过程中不合格件出现的概率，防止后续加工环节额外的人工本钱累计，更能有效地操纵产质量量，节约公司消费和治理本钱。 　　2、加强供方治理的多元化开展 　　为构成有效的本钱降低与质量管控形式，防止供方治理堕入被动牵制场面，躲避强势或单一供给商，特要求所有的委外加工件必须有两家以上的外协加工单位，通过比照其加工质量和供货及时率等指标，把握竞争过程中价格下调的时机，实现质量与价格双赢的目的。目前，针对现有委外加工工序，我们将类似工序的外协加工单位操纵在3家至4家以内，主要是既能保证正常的产品加工周转供给，又可通过供货质量比照，更好地做好质量管控和整改。 　　(三)注重小批量物资的本钱节约 　　通常而言，相比照日常车间消费所需的常规物料，零采物资和辅助类消费物料的需求量较少，但其需求品种繁多、使用频率也较快，整体的采购本钱也是一笔不可忽略的费用支出，公司领导往往注重高价格、高本钱的常规物料本钱，而忽略了小批量物资本钱节约也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。现实中，我们在管控常规物料本钱的同时，也在兼顾小批量零采物资的本钱操纵与节约，坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的采购需求，化被动为主动，主要途径如下： 　　明确采购目的、理解相关专业知识——多方征询(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证——供方先报价、货比三家——主动会谈、确定性价比——通过合同、技术协议约束——节约本钱、最正确采购。 　　二、工作经历的理顺与深化 　　(一)夏季多雨季节—加大外协加工件的防锈、防腐处理 　　不断以来，仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件，且多为未镀锌或喷漆的半成品，易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀，不仅阻碍后续消费环节的加工周转，还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈情况的再度发生，我们在委外加工的同时，也要求所有外协单位必须严格作好加工件的防锈、防腐处理，并保证防锈效果保持在半年以上，否那么，所有的生锈后果均由外协负责处理并承担相应风险，进而从最大角度来维护我公司的利益。 　　另外，为降低生锈风险，节约治理本钱，在满足正常消费的物料供给、仓库库存足够的前提下，我们也将外协单位作为第二方临时储藏仓库，当仓库库存逐步减少、车间使用量增大时，我们会立即通知外协单位调货，马上外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司，期间产生的所有治理费用、运输费用和保管风险均由供给商承担，从某种意义上而言，这也是我们优化供方治理的一大跨越与进步。 　　(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提 　　自本年度开场，采购部开场实行工程组治理制，并将各组业绩正式列入绩效考核行列，在经历三个多月的磨练、成长历程后，我们更清晰的认识到：任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标，它不仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩，更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共分享的内部运营形式。个人的工作需要小组来支撑，小组的工作更需要团队合作来支撑，我们是相辅相成的团队与整体，不能存在个人利益的偏私，任何时候都必须服从与保证公司利益。采购部每一位成员都在用亲身实践证明着：只要用心去做，用行动去证明，用勇气去挑战，用思维去创新，我们也会在公司日益蓬勃开展的浪潮中迅速成长与强大。 　　(三)积极的沟通是部门间高效合作的首要途径 　　从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用，我深深的感遭到：这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情，它需要所有相关联部门凝聚到一起，互相协调、互相理解、互相沟通，看似简单的一件事情，看似微缺乏道的一项工作，往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面，这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念，齐心协力付诸行动，要明白，我们要秉承的唯一目的明确而又深化：公司的利益远远高于一切。 　　我个人认为，在与其他部门或同事沟通、交流的过程中，放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式，以低姿势、友善公正的态度对待别人，会让我们间隔工作的期望目的更近，而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中，不仅会使沟通成果与工作价值大大削减，还与公司利益背道而驰，故改变从本身开场，唯有如此，我们才会有意想不到的工作收获，才会实现本身的价值与意义。 　　三、工作技能的提升与改良 　　本年度，本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业知识、提高综合才能，除了在日常工作中锻炼与积累外，我也通过学习相关专业知识和采购技能来提升自我创新思维与工作价值。仍然记得2023年3月份由公司领导安排的赴青岛参加的采购治理培训之旅——主讲教师马晓峰曾言简意赅的向我们传授过四点采购会谈技巧，今日重温之时，竟觉察本人收获颇丰，特对采购会谈技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结： 　　(一)会说不如会听 　　在与供给商的会谈过程中，我们首先要做的是：在说明采购目的后，尽可能的去做记录，用心或用工具记录关键点，寻找供给商的软肋或破绽，并在适当的时候进展提示与还击，占据价格与质量会谈的有利地位。 　　(二)以退为进 　　会谈开场前要先给供给商设置障碍，包含合同标的、备用供给商以及付款方式等要素，并以强有力的理由作为保障后盾，牵制供给商处于被动局势，在需取消障碍时要明确我们换取的是什么，进而到达以退为进，实现性价比的目的期望值。 　　(三)让对方先报价 　　让供给商先报价是我们会谈的首要前提，该过程不是单一的熟知价格，而是全面地、清晰地掌握对方是否满足我们预期的要求，我们才能在已经明白的市场行情下通过多家供给商的优化比照，作出最终的挑选与断定。 　　(四)分配角色扮演 　　在双方会谈的过程中，团队合作与分工也是特别重要的阻碍要素，毕竟不是所有的会谈内容都属于个人所长，每个议题不可能每次都是采购在谈，物料提报人员、技术人员以及消费人员都能够参加其中，我们通过旁敲侧击、集思广益，进而汇总分析获得采购决策。 　　四、后期工作的规划与期望 　　我个人认为，采购工作的终点不仅仅局限于物料合格入库、满足消费需要为止，它的本质或延伸意义重在执行与反响并存,执行我们一般都能做到，反响旨在明确成功与失败的缘故，追溯与剖析缺乏之处，勇于改变与变通，寻找时机与方法，改变思路亦或是改变行为方式来习惯当前的工作需要与气氛。在以后的工作中，我会接着以脚踏实地、积极进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务，并及时觉察、纠正工作中的欠缺与错误，完善本身的专业才能，成为一名合格的采购人员，现对后期工作的开展作出以下规划与期望： 　　(一)注重团队配合 　　不管是从本部门获得良好业绩出发，依然实现公司利益的最大化，采购整体团队的力量是不容无视的，团队合作是我们实现工作目的、制造良好业绩的根基，团队内部成员必须明白得理解、宽容、忍让与互帮互助，构成一种相对稳定、平和、积极向上的工作气氛，进而实现工作价值与意义。故在今后的工作中，我会全力配合与支持小组、团队的合作，尽我所能的做好每一件力所能及的事情，只要我们有决心、有耐心、有决心、有恒心，我们一定能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。 　　(二)多实践、多锻炼 　　当前的我们尽管具备了一定的采购专业知识与技能，但是脱离了实践的磨练与验证，得出的结论与成果都是不成熟的，犹如井底之蛙，永远只能看到头顶上的天，更无远大目的可言。学无止境，年轻确实是资本，如今的我们不单单需要理论知识的充电，我们还需要不断地亲身实践，通过动手拆分与安装设备来理解零部件的用处或者产品的构成，通过到车间现场进展消费、装配操作来熟悉产品的加工原理与核心功能，通过亲身见证产品的运转状态与实际功能来理解我公司产品核心技术的内涵与意义，这些经历不仅能为我们后期的采购环节提供宽阔的借鉴与参考平台，还会让我们更深化地融入到企业文化的精华之中，正所谓，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，我深信，只要我们肯学、肯动手、肯动脑，我们将会在这里收获丰厚的工作果实与人生体会。 　　以上总结是本人2023年度的工作心得与体会、感悟与收获，尽管不是至关重要的大事情，但却是日常工作中最常见、最普遍的征询题或现象，本人也希望通过这次汇报，能让本人和周围的同事能够更深化地理解工作的价值与意义，更实在际地投入到今后的工作当中去。最后，感谢公司领导不断以来对我工作的支持与协助、指导与催促，我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原那么，秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神，每天努力一点点，每天改变一点点，每天进步一点点，绳锯木断，水滴石穿，只要用信念去坚持，用毅力去改变，我深信，我的将来之路会越走越宽广，也衷心的祝愿公司的明天更加美妙!