2023年企业财务管理中的全面预算管理研究与应用.doc

企业财务管理中的全面预算管理研究与企业财务管理中的全面预算管理研究与应用应用 吴安 中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）08-160-01 摘 要 新形态下，随着现代企业管理制度的不断推广，我国很多企业在财务管理方面，不仅实现了转型，也进一步的对管理效率进行了提升，尤其是全面预算管理方面，为企业管理提供了有利的抓手，有效对企业的经营、发展进行了管控。基于此，本文对全面预算在企业日常财务管理中的应用进行了研究分析。关键词 企业财务管理 全面预算管理 应用 当前，企业在经营以及发展过程中，由于市场经济改革的不断深化，行业间各企业的竞争也越来越大。因此，为了能够不断对企业的竞争力进行强化，企业也加大了对财务管理的重视，积极的对其进行了优化，力求可以对企业的管理水平进行综合提升。因而，针对全面预算管理，其作为当前一种较为有效的手段，若能科学的将其应用在企业财务管理中，那么必然会促进企业的良好发展。一、企业财务管理中的全面预算管理问题分析（一）激励机制以及绩效考核机制不够健全 企业在财务管理过程中，绩效考核工作是其重点的工作内容，但同时也是企业的难点部分。通常情况下，企业在经营过程中，因为财务活动的进行，本身就具有较强的复杂性。所以，在对企业内部控制考评机制进行构建的过程中，无法精准的对考核指标进行明确。同时，依照现阶段企业财务管理水平分析，所应用的管控手段十分粗放，进而对各项工组实施效果产生了很大干扰1。此外，对于企业的管理人员，其通常对财务内部控制机制的制定比较关注，但却不能结合实际，对绩效考核机制进行健全和完善，致使公司员工的参与度以及积极性不高，进而阻碍了财务管理水平的进一步提升。（二）预算编制方式缺乏较强的合理性 通常情况下，针对企业来说，其在全面预算管理工作进行开展的过程中，所采用的方式以及手段，都会对预算执行的效果产生影响。在国外的一些发达国家中，其在进行预算编制期间，一般会对滚动预算以及弹性预算的编制手段进行借助，然后依照企业的经营现状，选择合适的模式2。然而，在我国，很多企业在对预算进行编制时，工作人员并不能够严格的依照企业现状，合理的开展工作，常常利用增量以及减量的编制方法，最终使得预算编制工作具有较强的形式化以及表面化特点，致使管理效率一直不能得到合理提高。（三）财务信息化水平较低 企业在对财务活动进行开展的过程中，信息收集作为其十分关键的环节，对财务管理具有举足轻重的作用。但是，在大数据时代，很多企业在经营过程中，其观念具有较强的滞后性，管理人员也没有切实体会到全面预算管理的重要性，无法在信息化层面投入大量的资金，最终使得企业财务核算常常存在漏洞和问题，数据的精准性以及真实性也没有办法保证，进而制约了企业综合发展进程的全面推进。二、企业财务管理中的全面预算管理应用对策分析（一）对企业预算管控机制进行不断完善 企业在具体的运行过程中，为了保证全面预算管理工作进行的更加合理，那么则应该结合企业的具体发展现状，对企业预算管控机制进行不断完善。在对机制进行建立的过程中，应该将企业内控机制作为基础，将全面预算管理作为导向，有效的对企业内部各项经营活动进行动态化管理3。同时，针对企业现存的管理问题，应该逐步的进行完善，积极的进行优化，有效的对预算调节工作进行开展。此外，在制度的制定环节，需要强化对各个部门的沟通，加大监督力度，切实落实责任机制，保证员工能够对自身职责进行明确，进而达到全方位控制的目的。（二）对预算目标进行明确 在对全面预算管理工作开展阶段，应该对预算的目标进行明确，并对其执行力进行不断强化。在实际的执行过程中，应该深入分析目标与实际情况的差异性，能够对预算单位的各项经营行为进行严格的管制。同时，在对全面预算编制完成以后，管理人员需要严格的检查编制的结果，以便预算执行期间的控制力可以逐步强化。此外，企业也可以在内部对全面预算管理体系进行健全，成立预算管理委员会，并综合具体需求，细化以及分解预算目标，进而让财务管理工作的开展更加稳定。（三）对财务信息化管理水平进行提升 为了可以不断提升全面预算管理应用效果，在工作期间，还应该强化对信息技术的利用，从硬件以及软件两个层面着手，不断对财务管理信息化进程进行推进。在硬件层面，企业应该加大资金投入力度，强化信息化建设，确保财务分析与核算工作的开展可以更加完整。并且，在企业内部，可以对信息平台进行构建，有效的对信息數据进行存储。在软件层面，应该建立财务信息数据库，并将企业各个业务部门合理连接在一起，加快信息的传输速度，促进业财融合，从而让财务人员可以更加直观且清晰的对财务数据所反馈的业务信息进行了解，进而从根源对财务管理效率进行提高。三、结语 综合而言，随着企业的不断转型升级，其对财务管理的要求也越来越高。因此，为了可以不断对企业财务管理水平以及效率进行提升，科学对管理问题进行规避，那么则应该强化对全面预算管理的重视，能够依照实际现状，有针对性的制定管理办法，以全面提升管理效率，促进企业的可持续发展。参考文献：1李高彦.试述全面预算管理在生产制造型企业财务管理中的应用J.商讯，2020，22（15）：143-145.2朱加云.基于全面预算管理的企业财务管理优化策略探究J.纳税，2020，14（7）：169-170.3贾建龙.基于全面预算管理的企业财务管理优化策略研究J.企业改革与管理，2020，27（4）：173-174.