2023年区检察院工作汇报材料软件硬件并重 搭建发展平台.docx

区检察院工作汇报材料-软件硬件并重 搭建开展平台 软件硬件并重 搭建开展平台   去年以来，我院立足于##区实际，紧紧围绕上级检察机关关于加强基层院建设的工作部署，以加强硬件设施建设为切入点，以创新管理机制等软件建设为根底，硬件软件并重，强力构建基层院标准化建设的开展平台。经过一年多的努力，我院的基层院建设水平有了较大程度的提高，2023年被xx市委、市政府表彰为市级“文明单位〞，被##区委、区政府授予“先进集体〞称号，被市检察院荣记集体三等功。在区委进行的年度行政效能考核中，我院总评成绩名列前茅，受到了区委的好评。共有28名干警受到省市级表彰奖励。工作中，突出抓好四点： 一、加大投入，提升根底设施整体水平 近年来，我院的根底设施建设虽然得到了长足的开展，但与新一轮基层院建设达标升级的要求，还有很大差距，原有的根底设施和装备已远远不能适应新形势下基层院建设的需要。根底设施建设这个硬件上不去，各项工作要创新开展，整体工作要争先进、上台阶，就是一句空话。面对差距和困难，党组一班人经屡次研究和论证，并广泛征求干警的意见，形成了这样的共识：跨入全省乃至全国检察机关的先进行列，硬件是根底，必须下大气力加大资金投入，全面加强根底设施建设，改善工作条件，更新办公设施，美化工作环境。 决心下了，目标定了，接下来的最大难题就是资金的问题。##区虽然是市中区，但经济状况并不乐观，区财政也没有过多的资金投入根底设施建设。在困难面前，我们知难而进，积极争取区委、区政府的支持，多方筹措、协调资金。2023年，先后投资200余万元对办公楼、办案楼进行了全面整修改造，外装修进行了美化外形改造，内装修强化了办公环境的舒适性，为每个办公室安装了空调，并全部更换了办公桌椅，在每个楼层新装了电开水器。新建了电子阅览室、律师接待室、人民监督员听证室、活动室和接待室，所有这些，都为干警干好工作创造了一个和谐舒适、宽松优美的环境。 投资110余万元用于科技强检。新购置了4辆办案车辆，改善了交通条件。配备了台式，根本实现了人手一台微机；根据办案工作的需要，为刑检、自侦部门的办案组配备了笔记本。为提高工作效率，保持通讯畅通，为中层以上干部配备了 ，办公室的固定 也根本实现了人手一部。建起了高标准的视频会议室和远程办案监控指挥系统，全方位安装了平安防范监控系统。在全市率先开通了检察内网网站，同时购置了投影仪、数码摄像机、扫描仪、高速打印机、音频视频处理设备等一大批先进的办公办案装备，根本上实现了办公、办案自动化。 经过不懈努力，机关面貌焕然一新，干警的精神风貌也发生了巨大变化。硬件水平的整体提高，为促进和加快我院业务建设、队伍建设和信息化建设，奠定了良好的物质根底和技术保障。 二、标准管理，创新工作运行机制 在工作中，党组一班人敏锐地意识到，实现创立先进检察院的目标，还必须进一步抓好标准化工作，以标准促提高，以机制促开展。根据院里的实际，主要抓了三个层次的标准化建设：一是查缺补漏，健全完善制度标准。去年以来，我们借领导班子调整和办公楼整修、硬件整体升级的有利时机，针对以往制度标准存在的问题和漏洞，专门组织班子对规章制度进行了修订完善。在领导决策方面，制定完善了党组会议制度、检察长办公会议制度、院务会议制度。在领导班子自身建设方面，制订完善了党组民主生活会制度、党组中心组理论业务学习制度、关于进一步加强领导班子建设的意见、领导班子廉洁从检规定。在业务管理方面，制定了检察委员会议事规那么、人民监督员工作方法。在日常行政管理方面，建立了考勤制度、卫生制度、财务制度、接待规定以及车辆、通讯工具、文印管理和信息化建设方面的相关制度。这些制度涵盖面广，操作性强，适应了当前基层院建设的实际。二是狠抓制度落实。修订完善规章制度不是目的，关键在于落实。我们专门成立了由纪检组、监察室、政治处、办公室相关人员组成的检查小组，查出勤、查禁酒令的落实，查卫生、查机关平安保卫、查办案平安和“一案三卡〞制度的落实。检查不留死角，既有定期检查，也有不定期抽查。检查结果一月一公布，在门厅电子显示屏幕上滚动播出，同时检查的累计结果纳入工作实绩考核内容。三是实现了由健全制度标准向建立科学运行机制的转变。规章制度都是死条条，要真正发挥制度的效力，还必须使制度标准转变成动态灵活的、科学高效的运行机制。春节前，派出考察小组，到淄博临淄、潍坊安丘等先进检察院学习考察机制创新工作。借鉴兄弟院的先进经验，总结以往实行标准化管理的成功经验，结合自己的实际，建立了以科室局工作实绩考核为主的考核体系。今年年初，院党组研究制定了科室局工作实绩考核方法，改变了以往繁琐的千分量化考核机制，实行以工作实绩为主要内容的动态考核。考核结果与科室局负责人晋职、晋级和经济利益挂钩；同时，引入引咎辞职制度，考核结果末位的科室局，不得评先树优，第一年其主要负责人公开检讨，查找原因，提出整改措施，第二年自动辞职；考核结果前三名的科室局负责人，在晋级、晋职上优先考虑，在经济上实行重奖。这种工作实绩考核，真正起到了鼓励斗志、引导创新的作用，也从不同侧面促进了工作决策、业务建设、队伍管理、监督制约、执法保障等机制的健全和完善。