2023年民营高新企业发展思考.docx

民营高新企业开展思考 xx股份现有员工260人，其中，中专以上学历20231人，中高级职称专业技术人才37人。公司以从事精细化工产品的生产销售为主，主导产品有氯化亚砜、氰化亚铜、核苷酸等。公司先后被xx省科委认定为xx省高新技术企业，被中国科学院和国家科技部认定为国家级高新技术企业，通过了iso9001质量体系认证和iso14001环境管理体系认证。xx年，公司完成销售收入1.3亿元，实现利税1200万元，上交税金850万元。成绩的取得，是由于公司始终坚持“经济开展，人才先行〞的开展理念，造就了一支能打硬仗、善打胜仗的科技人才队伍，为公司的可持续开展夯实了人才和智力根底。 一、聚才，多渠道招贤纳士 几年来，我们组织参加了各类人才招聘会130余人次，并积极创造条件，将各类人才洽谈、科技成果展示活动引到公司举行，形成“磁场〞，使科技人才、技术工程直接与企业“接触〞，到达了“筑巢引凤〞的效果。与此同时，我们还积极同各高等院校攀亲结缘，先后与青岛化工学院、xx工程学院等4家高等院校签署人才培训协议和技术依托协议，为实现科技兴企奠定了人才根底。目前，公司共引进各类专业技术人才65人。其中，通过聘用、兼职等形式引进高科技人才16人。如公司的总工程师肖文凯先生，从事化工专业40多年，具有高级工程师职称，享受政府特殊津贴。他组织攻关小组，自主研制开发出氯化亚砜工艺技术，填补了国内空白，并为公司培养了一大批科技人才，做出了突出奉献。另外，公司还通过国家专家中心，聘请俄罗斯专家对生产过程中的脱色问题进行科技攻关，解决了多年未决的技术难题；聘请德国专家进行现场技术指导，攻克了核苷酸生产过程中存在的别离纯度低、结晶慢等技术难题，使核苷酸收率有了很大的提高。 二、育才，塑造高素质的人才队伍 市场竞争靠产品，产品竞争靠人才，人才是企业开展的支柱。为使公司人才能够更加有效地发挥作用，我们非常重视对人才的再教育和再培养，通过多种形式培养了一大批技术骨干。一是送出去。我们选拔局部技术骨干和有培养潜力的人员，输送到各高等院校和大企业学习深造，把他们培养成为技术创新的中坚力量。xx年以来，我们先后选送35名技术骨干到华东理工大学、xx理工大学、青岛化工学院等院校进行培训和轮训。xx年，我们新上了核苷酸生产工艺，由于该产品涉及到生物工程的新领域，对人才和技术的要求都非常高。为此，我们与华东理工大学进行科研联合，先后派出技术人员26人，进行了为期4个月的技术学习，切实保证了核苷酸工程的投产达效。我们还选派5名优秀人员，到青岛化工学院脱产学习3年，系统学习了化工工艺、化工分析、化工机械等内容。他们学成回来后，安排到技术部和质量部工作，担负起重要的科研任务，现在已经成为技术骨干。二是请进来。先后聘请高等院校、科研单位的专家、教授共11人次来公司传经送宝，分门别类地对专业技术人员进行技术培训。去年8月份，我们与xx理工大学联姻，聘请7位教授、讲师，对公司的30余名管理和技术人员，进行了为期15天的短期培训。他们系统讲授了企业管理、市场营销、公共关系、财务会计、质量环境等专业知识。通过培训，管理和技术人员的整体水平有了明显提高。三是定向培养。根据公司的实际需求，xx年，我们委托淄博化工职业学院定向培养化工工艺、化学分析等专业学生45人。这些学生毕业后，都直接安排到公司的生产一线工作，现已逐渐成长为公司的主力军。四是传帮带。充分发挥公司现有的人才优势，做好青年员工的培训工作。通过拜师傅、结对子等形式，组织经验丰富的技术人员，引导青年员工尽快进入工作角色，培养他们的技术创新能力。公司自成立以来，共开展5期“传帮带〞活动，结成教学对子和互帮互学对子12023余对，提高了青年员工发现和解决实际问题的能力，培养锻炼了一批技术骨干和技术工人，较好地解决了公司人才断层等系列问题，取得了明显成效。 三、惜才，增强人才的荣誉感 效益是企业的生命，人才就是企业的灵魂。在企业的开展历程中，我们始终坚持“效益至上，人才至上〞原那么，积极创造条件，为人才提供良好的开展环境，让他们的价值得到充分的尊重和表达。一是在收入分配上，向人才倾斜。推行与岗位、技能、奉献、效益挂钩的工资制，对专业技术人员实行以内聘职称为标准的职称工资，使工资按科研人员、一线工人、管理人员三类拉开档次，科研人员的平均奖金也分别是工人的3-5倍，管理人员的2倍。二是在生活待遇上，向人才倾斜。对引进的人才，我们尽最大可能提供优厚的待遇，给他们安排最好的宿舍，在子女上学、就业、家属安置等方面，积极与有关部门协调，予以优先考虑，妥善安排，解除他们的后顾之忧。公司领导还经常了解专业技术人员的生活学习情况，及时解决他们在生活中遇到的各种困难和问题。三是在提拔使用上，向人才倾斜。制定了干部选拔制度，注重工作实绩，任人唯贤，不拘一格地重用有能力、有作为的人才，对他们大胆委以重任，担任部门主要领导或科技带头人。工作中，对他们充分信任，放手使用，赋予相应的用人自主权、生产调度权和经营决策权，让他们充分发挥自己的才能，不断做出新的奉献。目前，我们已经从招聘的人才中，选拔出了公司领导2名，科室、车间主要负责人5名，占公司干部总数的30％以上。 四、用才，提升企业竞争力 人才的集聚，为企业的开展注入了不竭动力。我们坚持在实际工作中充分发挥人才的创造精神，让优秀人才挑重担，扛大梁。在改造氯化亚砜产品中，我们让科技人员唱主角，鼓励他们在探索中实践，在实践中论证，终于自主研制开发出了先进的气相合成法新工艺技术。该工艺具有收率高、产品质量好、根本无三废、适于大规模工业化生产等优点，到达国际同行业产品技术水平，填补了国内空白。公司也一跃成为全国最大的氯化亚砜生产企业，年生产能力到达了1.5万吨，产品国内市场占有率到达70%以上。 xx年，公司进军生物工程领域，新上核苷酸产品，该产品在药物制造、保健品、食品添加剂等领域具有广泛的应用领域。由于过去的老工艺需用发酵培养桔青酶，不但生产本钱高、产品收率低，而且污染严重，致使生产效益得不到明显提高。针对这些问题，我们组织科研人员进行科研攻关，终于研制出了酶法生产核苷酸新工艺，以啤酒工业废弃物—麦芽根为原料提取磷酸二酯酶，降低了生产本钱，并防止了发酵废液的排放。由于酶生产技术的改良和酶的预处理，生产副反响大幅度降低，核苷酸转化率比原来提高了2023到15个百分点，产品中的核苷酸含量到达了98%以上。该工艺为国内首创，打破了少数兴旺国家在这一领域的技术垄断，弥补了使用国内传统生产方法所带来的转化率低、收率低、本钱高、不能规模生产等缺乏，填补了国内空白。目前公司核苷酸生产能力已经开展到年产20吨，成为国内最大的生产企业。 我们在引进、培养和使用人才方面取得了一定成效，但还存在一些问题和缺乏。我们决心借这次会议的东风，继续实施人才工程，进一步加快人才队伍建设，为xx股份明天的开展托起腾飞的翅膀。 第6页 共6页