2023年五月份安全生产工作计划.docx

五月份平安生产工作方案 【篇一】 一、工作目标 201x年x月，方案培训企业负责人1500人，平安管理人员2022人；培训从业人员60000人；高危行业生产经营单位主要负责人和平安管理人员参训率到达20230%；特种作业人员参训率到达20230%，特种作业人员无证上岗现象根本消除。 二、主要工作 1、危险化学品主要负责人和平安管理人员的培训根据实际报名情况组班，由区安监局负责组织落实，镇海职教中心（社区学院）承办，培训地点：社区学院。 2、区安监局负责组织一般企业负责人和平安管理人员培训工作，培训将实行教考别离，考核方式为上机考试。 3、特种作业人员的平安培训根据实际报名情况分类实施，由工程学院镇海社区学院培训点负责组织落实，区安监局负责催促考核，培训地点：社区学院。 4、各企业应抓好本企业从业人员的平安生产培训工作，建立平安培训管理制度，保障从业人员平安生产培训所需经费，开展相应的平安教育培训，并健全和完善本单位从业人员平安培训档案。各镇（街道）分别于x月x日和x月xx日前将辖区内企业从业人员平安生产培训情况统计汇总报区安监局综合科。 5、职教中心（社区学院）要加强培训教育的师资队伍建设，丰富教学内容；要提高授课教师的教学水平，建立授课监管和考核机制，提高教学质量；要严格培训管理，防止出现代培代考现象。 6、区安监局将建立平安生产培训信息数据库，并实现网上培训情况查询。 三、工作措施 （一）提高认识，强化责任。各镇（街道）要高度重视企业平安培训工作，加强组织领导和宣传发动，切实把平安生产培训工作摆到重要位置。要严格执行平安生产培训方案，明确任务、认真组织、落实责任。区安监局将把平安生产培训工作纳入2023年2023月度平安生产工作考核，以保证培训任务的完成。 （二）标准管理，健全台帐。各镇（街道）要做好培训工作台帐，对辖区内规模以上工商贸企业负责人和平安管理人员的培训情况做到台帐清晰、心中有数，防止发生重复培训和漏训现象。 （三）加强检查，以查促训。各镇（街道）的日常平安生产监督检查中，要将企业从业人员的培训情况和企业主要负责人、平安管理人员和特种作业人员持证情况纳入必查范围，区安监局在执法检查中对企业的平安生产培训情况进行抽查，以推动平安生产培训工作的深入开展。 【篇二】 一、指导思想 。今年，本班在平安工作上，要以“十九大〞精神为指导，坚持“平安第一，预防为主〞，认真落实国家、集团公司、分厂、车间有关平安生产工作的决策部署和工作措施，围绕车间、班组确定的平安工作目标，以控制事故为重点，以减少伤亡为目标，积极参加各项平安生产宣传教育活动，强化平安生产的源头管理，协助车间和分厂建立平安生产长效机制，推动本单位平安生产工作。 二、工作目标 。全年，本班将完成“一个目标〞、突出“三个重点〞、加强“三大建设〞，为推动本单位平安工作作出新的奉献。 一个目标。保证本班全年不出任何平安事故。 三个重点。把平安学习、遵守安规、预防事故作为本班全年平安工作的重点。 三大建设。一是加强班组平安思想建设，通过平安法规和规章制度的学习，从思想上增强每个员工的平安意识；二是重视平安制度建设，严格遵守各项规章制度和操作规程，从制度上保证平安生产；三是强化平安防范能力建设，进一步学习和掌握平安管理与防范知识，增强每个员工的平安防范意识和自卫防范能力，确保“三不伤害〞。 三、工作措施： （一）加强平安知识学习。利用平安学习时间和业余时间，组织全班员工认真学习国家平安法规、集团公司平安文件、分厂平安规章制度和本行业本岗位平安操作规程，积极参加各项平安活动，丰富平安知识，强化平安理念。 （二）教育员工自觉遵守平安规定。要求每个员工在工作中，从小事做起，从我做起，时刻警钟常鸣，随时绷紧平安这根弦，严格执行各项平安规定，坚持按操作规程办事，杜绝违章作业和习惯性违章，做到“不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害〞。 （三）履行平安职责，强化平安责任。要结合本班、每个员工、每个岗位的平安工作职责，认真细化职责内容，明确平安管理责任，并通过扎实细致的平安管理和全班员工的共同努力，切实把各项平安工作落到实处。 （四）协助车间、分厂搞好平安工作。以高度的主人翁责任感和集体主义思想，把平安工作当成是保护国家财产和人民生命财产的大事，协助车间、分厂和同事，共同搞好平安工作，确保本单位全年平安平安稳定。 （五）积极为平安工作献计献策。发动全班员工，随时思考平安问题，及时查找平安隐患，针对本岗位、本班组、本车间、本行业和整个分厂的平安工作实际，认真分析各个时期的平安形势和各个环节中存在的不平安因素，积极为企业平安工作出主意，想方法，踊跃向单位和领导提出有利于平安工作的合理化建议。 【篇三】 一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作 为进一步做好我工程部平安生产管理工作，切实加强该工程对平安生产工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程副经理具体抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员具体分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 根据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理负责整个工程的平安工作，工程副经理主抓工程的平安生产工作。工程部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，及时了解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产提供了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作提供了有利的前提条件。 三、制度保证，措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由工程副经理负责，将平安生产工作列入各分包队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。 2、签订责任书。工程部与各分包队层层签订责任书，明确各自的职责。将平安教育工作作为对员工及分包队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责〞的原那么，做到职责明确，责任到人。 3、不断完善工程部平安生产工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安生产工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度。 4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故应急救援领导小组，制定了平安事故处理应急预案制度。 四、加大平安生产技术交底力度，提升标准操作能力 由于各分包队的施工人员来自不同的地方，文化程度、业务能力参差不齐，给工程施工的平安生产管理工作带来了一定的难度。为此，工程部平安人员在每一个分项工程开工以前，组织现场施工人员对该分项工程的平安情况进行平安交底，使其施工人员明白各种操作规程及标准要求，做到标准施工平安施工，为平安生产打下了坚实的理论根底。其次，组织现场平安管理人员进行培训，使其明白各项平安生产的相关规定及操作要求，提高平安管理人员的政策理论水平，强化其责任心。 五、加大平安宣传力度，潜移默化地使广阔施工队伍在施工生产过程中接受平安生产教育。 平安生产教育工作不是可有可无的一门工作，是工程部平安生产工作最重要的一局部，我们平安生产的指导思想是“平安第一，预防为主，综合治理〞。因此，平安生产教育工作是“预防为主〞的前提。在平安生产教育工作为，我们不只停留在会上讲，书上学，还应具体落实到施工当中去，一年来，工程部在宣传教育力度上花了不少财力及人力，在施工现场，为确保平安施工、文明施工，制作了数万元的平安生产、文明施工的标志标牌。并且根据各分项工程的施工特点，不定期的对不同施工地点的标志示牌进行撤换，使现场施工人员在施工过程当中即能受到教育，同时也给他们一种警示，从根本上预防各类平安事故的发生。 六、严格检查制度，消除平安隐患 工程部根据不同时期的平安生产工作重点的不同，组织相关人员对平安生产重点部位进行系统的检查，对查出的平安隐患点派人跟踪在规定的时间内整改，并在每周的工程例会上进行通报批评，对于严重的平安隐患，要求各施工队长必须到场亲自监督，直到整改完毕后上报工程部，经平安管理人员同意后才能进行施工。今年，共组织大检查12次，共发现各类平安隐患48处，整改48处，整改率达20230% 七、防护用品的发放及各类应急预案的制定及演练 根据施工标准要求，进人施工现场必须配戴平安帽，高空作业时，施工人员必须戴好平安帽，系好平安带和平安绳。为此，工程部要求各施工队在各分项工程开工以前，必须根据各分项工程所需的防护用品配发到每一个施工人员的手中，并在施工进入施工现场前配戴好方能进行施工。经现场抽查，防护用品的普及率达20230%。为有效地预防各类事故的发生，对现场可能出现的平安事故能够快速有效的抢险，工程部根据平安生产标准要求及业主要求，编制了有关专项应急预案。 第8页 共8页