2023年生产经理工作总结.docx

生产经理工作总结 　　一、现场5s与物流 　　1、现场提升 　　全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。 　　①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 　　②制作各种适宜的标语，美化现场环境; 　　③实施班组管理板的更新，更具实效性; 　　④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板; 　　⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。 　　2、物流与产能提升 　　①XX年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢能力已到达当班日产150~160台的目标; 　　②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台; 　　③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的筹划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果 实行,每天的生产能力将提升40台左右。 　　二、本钱控制与改善 　　1、本钱管理改善 　　一对各项本钱指标进行了修订。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立了本钱目视管理看板，实施岗位本钱投入产出报表。 　　二制定了全年降耗减废方案，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。 　　三开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，根据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了标准管理，对每一个品种进行产品标识标注。 　　2、消耗控制 　　班组全年共完成拼厢37443台，本钱消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%，单台消耗36.12元，单台生产本钱比XX年36.33元下降了0.21元。 　　对在产品，班组实行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验. 　　3、工作改善 　　班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，实施 47项，有效改善实施率90.4%，人均提交改善6条，参与率100%。 　　三、产品质量与工艺管理 　　1、质量管理 　　①班组iso9000体系符合率100%，wsl达标无不合格工程。 　　②一年来，班组不断加强岗位自控建设，到达缺陷件有标识，建立缺陷信息反响机制，严格执行“三自一控〞，信息根本能够反响到班组质量员和班长处。 　　③全年共实现qc成果4个，获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 　　④全年无批量性或重大质量质量事故发生。 　　⑤不断深入spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的根底上，坚持开展“工序诊断〞活动。 　　⑥修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 　　2、工艺管理 　　①为适应生产的需要，在技术科的安排下，更换了工艺作业指导卡。 　　②班组明晰工艺流程，开展工序间质量承诺和效劳活动。 　　③建立岗位作业报表制度，深入反响生产线上的问题。 　　④班组根据工艺要求，自主编写了标准作业指导书。 　　四、平安生产与设备维护 　　1、平安管理 　　班组在不断稳固“特安评〞成果的根底上，全年无平安事故发生。 　　班组全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，班组开展了形式多样的平安活动，让组员广泛的亲身参与：组织了平安测试、开展了当一天平安员活动、读平安文章、写平安心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说平安，班组所有新员工100%进行了平安教育，同时不断创新平安教育艺术。 　　班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团平安生产优秀班组交流会，并获得“平安生产优秀班组〞称号。 　　2、设备、工装管理 　　①完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。 　　②班组设备、工具两次校对性造册。 　　③为配合生产能力提升，班组与维修班共同设计完成合成线改造。 　　④完成日常预防性维修和生产线油漆。 　　⑤完成局部工位器具的改造。 　　五、组织建设 　　1、制度完善 　　围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目标和信得过内容 　　2、民主管理 　　XX年，班组推行班委负责制，用团队的智慧进行班组管理。晨会进行“大家谈、再总结〞的方法，鼓励人人发表意见，班组坚持每月至少一次的民主生活会制度，让大家为班组管理想方法出点子。进行了班委工作民主评议，并将评议结果与各班委见面，提高班委的工作和效劳水平。 　　3、精益推进 　　班组从7月份开始，进行了精益班组的创立，并取得一定成效。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益〞二字，在生产、质量、工艺、培训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建设等方面不断创新、改善，取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。 　　准时化生产方面，班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化，防止等待、寻找、窝工等浪费现象，取得一定成效，特别是二类车信息看板的建立，使二类车的信息掌控变得准确。 　　班组在细节行为的管理上加大了考核力度，目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 　　六、岗位技能和学习型团队建设 　　班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵，同时方案实施多能工训练，根本到达方案目标，原班组全能工人数有8人，但由于工作岗位的变动，从本班调离5人，新进员工6人，班组一段时间操作水平非常欠缺，经过有针对性的训练，目前能够全线操作的组员有6人，占班组人数的43%，已适应了生产的需要。 　　为了营造学习的气氛，5月份，班组建立了学习角，不断自购图书，让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效，班组数次进行了学习型工具的运用探索，并取得一定经验。 　　为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解，用宣传栏的形式适时的广而告之。 　　七、一年工作反思及下一步打算： 　　① 本钱控制还不够完善，存在一些浪费现象，需在预警和日常控制方面加大管理力度; 　　②质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进; 　　③人员操作技能未能向装配和起重以外工种开展，XX年方案培养2名点焊操作人员; 　　④宣传报道工作不佳，要成立宣传报道组，由专人管理; 　　⑤班委的管理水平有待进一步提高，主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动，暴露出问题。 　　这些，将是班组XX年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习>，以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 　　我们有决心、有信心在XX年使班组的各项管理工作再大跨一步。