2023年医院全生产工作汇报.docx

医院全生产工作汇报 （一）健全组织、加强领导，确保工作扎实有效 为了加强对平安生产工作的领导，医院成立了平安生产工作领导小组，具体负责医院整个平安生产工作的组织、协调和落实。院长作为第一责任人对医院平安生产工作负总责，各科室主任作为直接责任人具体负责本科室的平安生产工作，医院抓科室、科室抓职工，作到主要领导亲自抓，分管领导靠上抓，领导小组认真抓，各科室具体抓，形成上下贯穿、富有效率的工作网络。工作中强化“一岗双责〞意识，贯彻“谁主管、谁负责〞的原那么，把加强平安生产工作与抓好医院管理紧密结合起来，全面落实责任制和责任追究制的工作方法，谁出了问题追究谁，谁造成损失处理谁。 （二）落实各种防范措施，确保医院平安和稳定 1、落实人防，应对和处理突发事件，群防群治创造医院平安环境。一是保安队伍实现专业化。医院聘用XX县区保安公司专业保安13人，同时又抽调正式职工5人，实行24小时监控值班，并督导、督察保安人员的巡逻情况，发现可疑情况及时与保安人员联系，形成了联动一体的治安体系。二是实行群防群治。医院成立综合治理志愿团，协助保卫科搞好治安巡逻，协助处理医疗纠纷，制止不法人员寻衅滋事扰乱医院正常的工作秩序，随时处理医院内部发生的紧急事件。综合治理志愿团现已有成员60人，在处置突发事件、治安保卫等方面发挥了明显作用。 2、落实物防技防，零死角电子监控网络和全方位无线报警系统，为建设“平安医院〞提供现代化保障。今年以来，医院投资20多万元安装了现代化的电子监控和无线报警系统，医院诊疗区、办公区、职工生活区实现了全方位的电子监控，同时在各护士站、财务科、收款处、仓库等重点科室安装了46部报警装置，遇有紧急情况，能在几秒内通知保卫科等相关科室启动救援程序，把损失降到最低限度，群众亲切地称之为“院内12023〞。医院还设立了集治安、消防、处突等功能于一体的中心监控室和调度中心，实行24小时工作人员值班和院领导带班，发现问题及时处理。在全院形成了物人技防、上下联动、横到边、纵到底的综治网络和反响迅速、科学有效的工作机制。 （三）以强化内部平安为突破口，努力构建平安医院 按照东卫办字（xx）9号、21号文件要求，我院组织相关科室和人员，针对重点岗位、重点部位进行了拉网式平安检查： 1、设备平安。设备科对医院医疗设备特别是特种设备的管理和运转进行了自查，能够认真落实平安作业责任制，严格执行平安操作规程，各种记录完整，特种作业人员均持证上岗。 2、水电汽暖平安。总务科定期对全院的水电汽暖设施特别是公共部位的电器、开关以及压力容器设施进行全面检查，对老化的线路、损坏的开关、插座等做到随时更换。医院用电实现双电源配送，配电室符合低压配电设计标准要求，办公室、宿舍无乱拉电线、私设电器等现象。 第3页 共3页