2023年我为安全发展献一计.docx

我为平安开展献一计 抓好押运平安生产组织机构建设，建立健全平安生产责任制体系，做好各项根底工作固然重要。但要把“平安第 一、预防为主〞的方针真正落实在押运的各项生产经营活动中，成为全体职工的自觉行动，使广阔职工逐步实现从“要我平安〞到“我要平安〞的意识转变，进而到达“我会平安〞的境界，抓好押运平安文化的创立工作十分重要，那么，如何才能有效地抓好押运平安文化建设，这里结合自身的学习实践，谈几点粗浅的认识和体会。 一、全面建设是根底 班组及职工的平安文化建设。运用职工班前平安活动、标准化岗位和班组建设、平安技能竞赛活动、亲情教育、“三不伤害〞等传统有效的平安文化建设手段，培养全体职工的良好平安心态，强化平安意识，标准操作行为，提高平安技能，从而到达充分利用人的平安意识指导平安行为，用平安行为有效控制生产事故。 管理层及决策者的平安文化建设。通过系统平安评价、全面平安管理、建立健全责任制体系、严执行“三同时〞、平安例会制、平安工作定期汇报制、检查制、奖惩制、岗位责任制等行之有效的传统平安文化管理手段，促进管理层及决策者的平安意识与管理素质的进一步提高，强化事故隐患的排查与整改，加大平安投入，防止违章指挥，全面控制各种原因引发的事故。 作业现场的平安文化建设。对营造押运平安气氛，强化职工平安意识，提升押运形象。如：张贴平安标语；悬挂禁止标志、警告标志、指令标志等平安标志；制作事故警示牌等传统平安文化建设手段。 人文环境的平安文化建设。采取举办平安宣传墙报、平安生产信息；开展平安生产月活动、平安竞赛活动、平安演讲比赛；组织事故报告会、平安文艺活动、事故祭日、平安贺年活动；实施平安宣传的“三个一工程〞（一场晚会、一幅标语、一块墙报）；青年职工“六个一工程〞（查一个事故隐患、提一条平安建议、创一条平安警句、讲一件事故教训、当一周平安监督员、献一笔平安经费）等传统有效的平安文化建设手段，深入开展押运人文环境的平安文化建设。 二、“以人为本〞是核心 坚持以人为本，树立人本理念是创立押运平安文化的核心。坚持以人为本。平安文化建设是预防事故的“人因工程〞，以提高劳动者平安素质为主要任务。押运作业现场点多线长，环境复杂，只有集中力量采取“多点打击〞的战术手段，“全歼〞平安文化建设上存在的各种薄弱环节，才能有效发挥平安文化的整体效益。因此，应着眼与实现“人的本质平安〞，健全和优化“进入〞、“退出〞机制，对平安意识淡薄、平安素质低劣的职工予以及时“退出〞，优胜劣汰。围绕提升平安理念、职工素质和平安思想境界，不断强化“人本建设〞。如在职工中实行岗位作业标准化考核制度，由班（组）长、安检员和验收员三人负责，做到一天一考核，一天一打分，一天一公布，并与当日的计件工资挂钩。通过“关口〞前移，实现平安管理对象全员化、形式多样化、效果跟踪化，最终确保人的本质平安化。 坚持理念先导。心态平安文化是平安文化建设的根底和前提，最能表达人本思想。无论是管理者还是操作者，只有心态平安，才会有行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。 发挥亲情的感染作用。以往的平安教育大多是“我说你听〞，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。解决平安教育入心入脑的问题，一定要注重情感投入，“于细微之处见真情〞。如采取为职工过生日、送警句、交心谈心等亲情教育法，不失时机、潜移默化地向职工宣传平安思想；并真诚邀请职工家属参加到平安共保活动中来，充分发挥亲情的感染作用，筑牢平安第二道防线。 三、鼓励和约束机制是保障塑造押运平安文化是一项长期、艰巨而又细致的心理工作，需要押运有意识、有目的、有组织地进行长期的总结、提炼、倡导和强化，需要押运建立有效的鼓励和约束机制作保障，把押运平安文化所确立的价值观长期地、全面地表达在押运的一切经济活动和员工行为之中，并得到更深的宣传推广。 积极创造切实可行的押运平安文化运行管理制度和机制。押运平安文化是需要设计和管理的，它重在实践。因此，押运平安文化一旦定格，就必须积极创造适应自身特点的运行管理制度和机制，确保其融入到押运的经营管理中。押运在创立平安文化时，要与经营管理相结合，不可孤立地做文化。所以，平安文化建设需要押运不断改革创新，完善运行机制，推行科学管理；加强职工的平安文化和业务技能培训，不断造就训练有素的职工队伍；积极开展民主管理活动，创造一个民主、和谐、平安的“家庭环境〞；强化平安管理机制，实现监督与考核，建设一个押运与职工的利益共同体。 利用制度进行强化。要稳固和开展无形的押运平安价值观，不能单纯停留在写在纸上、挂在墙上、叫在口上，还必须落实在行动上，寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度及工作标准、标准和要求中，进行强势推进。使职工从事每一项生产经营活动，都能够感受到押运平安文化的引导和控制作用。只有把制度建设与押运平安文化建设联系起来，并有意识地结合于管理工作的具体实践中，让职工把那些约束行为的制度变成了自己的行动指南，真正从思想上接受企业倡导的平安价值理念，押运平安文化才有恒久的活力。 第4页 共4页