2023年浅谈建筑工程管理技能的创新 建筑工程类有哪些专业.docx

[浅谈建筑工程管理技能的创新] 建筑工程类有哪些专业 　　:施工管理是建筑企业根据经营开展战略,按照企业运行规律,通过优化配置和动态管理,实现工程经济效益和社会效益。建筑工程工程是展示建筑企业形象的窗口,培养企业管理人才、企业经济效益的源泉。为了向顾客提供产品,实现经济效益和社会效益目标。施工企业组建分级管理机构。在施工管理和资金管理方面取得了明显的成果,但也存在不少问题。对此提出了更加严格的要求,需要总结经验,进行管理创新,深化施工管理体制改革。 　　关键词:建筑;工程;管理;技能;创新 　　随着建筑市场竞争的日趋剧烈,企业要想做大做强,必须扩大自己的市场份额,抓住每一个契机,必须要通过技术创新,以质量赢得市场;向业主提供产品和效劳,不断扩大市场的占有率,获得健康的开展。必须与时俱进,不断创新,结合本公司实际,如何才能抓好企业的工程管理创新和技术创新工作,笔者认为应从以下几个方面着手: 　　 1技术创新存在的问题 　　 我国施工企业制度的改革逐步深化,取得了一定的进展,但还未形成一个完善的技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善,重经营轻技术,搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善,使一些人另谋职业。创新资金投入缺乏。科技投入量不够,制约了技术进步,产业升级滞缓。 　　 2加大创新的力度和投入 　　 要强化创新意识,树立科技是第一生产力的观念,促进技术向生产力的转化。加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,适应工程技术新、工艺新的需要,技术难题必须先解决好,并得到评委的认可才能中标,企业应设立技术创新基金,多渠道筹集资金。鼓励风险投资;争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和资金支持,也是一条不可无视的筹资渠道。 　　 我们要顺应市场,开展技术创新,将国内自主研究的科技成果,具有独创性的科技成果产业化、商业化,将已引进的先进技术、设备消化吸收,形成具有自己知识产权的产品,参与国际竞争。技术创新是技术经济活动,能将技术优势变为经济优势,应大力开展技术创新工作。加快技术改造的步伐,在工程管理多层次的情况下,抓好技术改造工程的实施工作,必须建立技术改造工程责任制,建立技改工程管理责任制,从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责,从而加强技改工程全过程。 　　 3落实工程管理责任制 　　 建立工程管理责任制。根据国家有关法律法规,结合工程建设的特点,制定建设实施管理暂行方法,指导工程建设管理的标准性文件。各部门要遵照这个管理暂行方法,负责检查和监督工程建设进展情况。工程管理不单是工程组这一层次上所进行的管理。是由决策、管理、实施3个层次组成的。只有管理的权限和所处的层次相匹配,建立起明确的分层次管理责任制,才能形成有效的管理。 　　 为确保工程管理实现质量高、工期短、消耗低、平安好的目标,使工程本钱管理能够按方案实施,对内分工负责,对外统一服从工程经理领导。实行工程法管理,树立“以质量为中心,管理上水平,效益上档次〞的指导思想,做到谁施工谁负责。实施科学的内部管理,用国家劳动定额与工程质量、进度挂钩,实行多劳多得的原那么,充分调动和发挥管理人员和作业人员的积极性和创造性。实行工程经理全面负责和施工班组负责制,推行全面质量管理活动。 　　 4加强本钱管理 　　为确保工程施工质量,强化全员质量意识。切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度,确保施工质量。发挥质检部门和质检人员的监察作用,提高质检员的责任心和荣誉感,落实质量终身负责制。加强本钱管理,对于经济建设具有重要的意义,本钱降低了,企业可以用同样的钱力做更多的事,以同样的人力和物力资源,生产出更多的符合社会需要的产品,使有限的物资发挥更大的作用。事关企业的开展。本钱低对于企业的生存和开展有巨大的现实意义。有利于推动企业其他方面的工作,是企业各项工作质量和经济效果情况的综合反映。降低本钱主要是指减少材料的消耗,减少施工中水、电和机械设备等方面的费用。 　　 5强化质量管理 　　 建立质量责任制,抓奖惩考核,是保证产品质量的一项重要措施。质量责任制明确规定了企业每一个人在质量工作上的具体任务、责任和权力,以便做到质量工作事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,检查有考核。一旦发现产品质量有问题,可以追查清楚责任,总结正反两方面的经验教训,更好地保证和提高产品质量。因此,只有实行严格的质量责任制,才能提高产品质量,把各方面的隐患消灭在萌芽之中,杜绝产品质量缺陷的产生。注重培养全员质量意识,开展群众性的质量管理活动。坚持“质量第一〞方针,“产品是企业的形象、没有质量的劳动是无效劳动〞、“先天缺乏、后天难补〞的效益观念,并在车间开展“树标兵比奉献〞劳动竞赛,组织全体干部职工参加“质量管理知识竞赛〞。 　　 6施工技术创新 　　 当前我国在工程建设领域已逐步建立起一整套促进工程建设工程生产力开展的新型生产方式和经营管理模式。党的十五大、十六大都明确提出要积极推进国有大中型企业的公司制改革,我国的国有工程建设企业从改革开放之初实行放权让利,承包经营,工程法施工,进而探索所有制的多种有效的实现形式,大力开展股份制和混合所有制经济,着力培育大型企业和企业集团,放开搞活国有中小企业,从而使全行业融人了全国国有企业改革的大环境中,成为全国推行现代企业制度步伐较快、活力较强、充满生机的行业。建立现代企业制度的落脚点是不断创新,解决好工程与企业的关系是关键,工程与企业间责任不明,鼓励不够,不确定因素影响着施工管理的实施,必须通过创新适应现代企业制度建设的要求。 　　 7营造技术创新的气氛　　 要提高技术创新主体意识,增强技术创新的责任感。要从企业开展的高度,将技术创新摆在企业工作的中心位置,形成主要领导总揽全局亲自抓,分管领导集中精力认真抓,齐心协力共同抓的格局。进行专题讲座和推广应用表彰等形式,引导推动技术创新工作的开展,营造一个良好的技术创新工作气氛。 　　 采用新的经营管理模式,提高产品的市场竞争力。在强有力的创新技术的支持下,工程施工管理的有效运作,是建筑施工企业的生命。施工才能得以顺利实施,才能获取最大经济效益。 　　参考文献 　　1 杨 杜.现代管理理论[M].北京:党建读物出版社,2002 　　2 陈 健.试论建设工程全过程投资控制[J].建筑管理现代化,2002(1) 　　3 谢国龙.大型施工企业多维集管理模式研究[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2023　　4 刘轶佳.建筑工程施工过程质量评价研究[D].中国优秀硕士学位论文全文数据库,2023　　5 祁神军.建设企业集团多工程资源优化配置研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2023(11) 　　6 刘荣英.制度环境、股权性质与高管变更研究[D].中国博士学位论文全文数据库,2023(11)