2023年新时期干部工作思考.docx

新时期干部工作思考 20x年，x县委提出“实现县域经济跨越式开展，干部人才工作必须先行〞的工作指示。要完成好这项工作，关键在于建设一支能够担当重任、理想高远、务实高效、敢闯敢干的高素质干部人才队伍，形成朝气蓬勃、发奋有为的领导层。面对当前县域干部工作及干部队伍的实际，我们结合党的x精神，紧紧围绕县委中心工作，把科学开展和求实创新的工作理念贯穿于全县干部工作，为实现县委提出的各项奋斗目标提供坚强有力的人才保障。 一、力求领导班子和干部队伍建设载体的创新。 以改革创新的精神，按照科学开展观要求，不断优化干部队伍结构，加大少数民族干部、女干部、年轻干部的培养和选拔工作力度，认真贯彻落实干部队伍“四化〞方针和德才兼备原那么，努力把基层和生产一线的优秀干部选拔充实到领导队伍中来，提高领导班子和领导干部的执政水平和领导水平。 1、积极推进“四型〞班子创立工作。按照x县开展创立“四型〞领导班子活动实施方案和x县“四型〞领导班子考评标准的有关要求，积极开展以学习型、创新性、事业型、亲民型为内容的“四型〞班子创立工作，突出把抓基层、根底、根本功作为“四型“班子创立工作的首位，采取典型带动的方式，从强化培训锻炼、坚持制度创新、完善工作机制、大力转变作风及加大监督力度等方面入手，切实转变领导班子的作风。 2、积极探索非领导职务干部发挥作用的新方式。结合公务员登记工作的开展，对非领导职务设置情况进行全面清理，重新确定职务及职数，重点做好非领导职务干部，特别是“改任〞的非领导职务干部及去年假休人员的管理工作，积极从社会气氛、鼓励措施、工作考核等方面多想方法，多下功夫，多出举措，以激发其工作潜力和整体活力。 二、力求干部工作机制建设的创新。 以改革创新的精神，积极探索干部工作机制的创新，紧紧围绕党管干部及干部工作中的民主两大原那么，重点在干部选拔任用和绩效考核目标管理的制度创新上有新的开展。 1、创新干部工作选用机制。在坚持干部选拔任用条例和现有制度的贯彻落实的根底上，按照干部工作的科学化、标准化、制度化和系统化建设的要求，建立健全干部任用初始提名权工作机制、民主推荐测评工作机制、考察工作责任追究机制和全委会无记名投票表决人事工作机制，积极试行“竞职比选〞、“双考双选〞，建立公开选拔科级领导干部机制，让干部选用的每一个环节都置于群众的监督、参与之下，最大限度地消除干部工作的神秘感。 2、创新完善表达科学开展观要求的绩效考评体系。着眼于管活干部，积极引入任期目标管理机制。建立党政“一把手〞上岗承诺和任期目标述职、年度总结报告制度和定期沟通制度，把干部任期内的“德、能、勤、绩、廉〞等行为时刻置于干部群众的监督考核中，扩大群众评议的主体范围，明确考核奖惩方法，制定不称职、不胜任现职干部的具体认定标准和认定方法，加大调整不称职、不胜任现职干部的工作力度，积极推进事业单位领导聘任制方法，充分发挥评价机制对干部的鼓励和鞭策作用，鼓励干部时时刻刻想事、谋事、干事的积极性和主动性。 第3页 共3页