2023年申报企业优秀部门经理主管的材料.docx

2023年申报企业优秀部门经理主管的材料 年,部门经理带着公司全体员工,紧紧抓住经济效益这个中心,认真组织实施公司董事会和职代会年初确定的工作目标和工作重点,深化开展“农电平安效益年〞活动,以奋勉有为的精神状态落实“三项责任制〞,较好地完成了全年的各项工作任务;年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创一流、党建、平安等多项工作都得到了上级领导的充分确定;年对于供电公司来说是取得丰硕成果、具有里程碑意义的一年,部门经理为此做出了不行磨灭的奉献。 经营方面实行了内部模拟市场运作机制,充分调动全员参与“量、本、价〞管理的乐观性;实行“创立标准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损达国标与正式工同岗同酬的鼓励方法〞来挖掘降损潜能,使线损与上年相比下降了个百分点;实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业、同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿·,比上年增长了,比赣州公司下达的年规划增长了;售电量完成亿·,比上年增长了,.比赣州公司下达的年规划增长了;总收入元;账面利润:元;全员劳动生产率元人,比上年增长了;上缴税金元(不含个人所得税万元)。 创一流方面:在创立双文明的根底上,补充、完善、形成了“〞的管理制度体系,建立了工作标准项、管理标准项、技术标准项和基层所管理制度项,调整、标准了各部室、基层单位的根底台帐,形成了“外成盒、内本钱〞的管理特色。年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司一流企业初验评分其次名的好成果,同时被市推选申报省级文明行业的唯一单位;有个基层单位获赣州市文明单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。 平安管理方面:把平安性评价工作经常化的同时,开展了危急点预控管理。制定了危急点预控管理方法,组织了危急点预控学问的集中教育培训,分专业、分类别制定了危急点预控措施,全面实施了危急点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺当实现了平安无事故目标,获得了市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市平安查评也获得了总分值。 优质效劳方面:组建了电力客户效劳中心,对基层供电所营业窗口实施专业管理;开通了客户效劳热线;建立了特地受理用户投诉的部门—客户效劳投诉举报中心;形成了“周有领导接待日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满足度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风(行风)责任制考评考核〞的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市年度信访工作先进单位荣誉称号。 电网建设方面:依据“适应工业园区建设、市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要〞的原那么实施完成了变电站配套的出线工程和金龙工业园、金沙工业园区内的供电线路建设,壬田变—陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程(完成了城东临时简易变电站的建设,增设了中山北路分段点,贯穿了从变电站至城区的线路)。这些项目的实施进一步完善了市电网的网架,提高了市电网的供电力量和供电质量。 员工素养建设方面:建成了云石山职工教育培训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工脱产培训班,实行军事化管理;每年选派—名青年员工到电力职大脱产学习;对专业技术岗位的职工实行月考制,用以上措施来提高员工素养。坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层副职以上干部学习培训;每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书;还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲一天课;部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机关工作人员登台汇报一次工作状况等,以此来熬炼和提升各级干部的综合力量。 人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面试,再考核、考绩,然后将考试、考核、考绩三项单项得分按确定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在“公开、公正、公正、透亮     〞的状态下进行,提高了人事管理的透亮     度。 科技进步方面自主开发了企业内部网,使公司信息和相关报表的报送实现了网上传递,信息资源实现了共享;实行了计算机网络远程维护;实现了电网调度自动化、财务会计电算化、用电营业自动化;完成了系统本地化修改,实现了公文的网上起草、审批、分发、批阅等,提高了企业管理的现代化水平。 企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的党内监督,以工会、女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度;资金调度例会制;三重一大集体争辩决策制度;小型基建和物资选购“决策、执行、监督〞三权分别和公开招投标制度;开展了基层所长的离任审计,基层单位再支配资金由每位员工轮番审核、每月向职工公开的制度;大力推行了阳光行政。 近年来,在以部门经理为主要领导人的正确带着下,公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家、省、地、市的荣誉。在年获得国家档案“企业档案工作目标管理国家二级〞称号;.省委、省政府“江西文明单位〞称号;省电力公司“—年度江西电力双文明单位〞;江西省文明楼栋;年度赣州供电公司先进单位;赣州供电公司工会先进工会;赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专项先进单位;年度市规划生育工作第一名(市直单位);市纳税大户;市农村基层组织建设先进单位;市诚信单位;市统计工作先进集体;市爱国卫生先进单位;市先进团委;市宣扬思想工作先进单位;年度江西省电力公司电力“两报一刊〞发行工作先进单位;年度江西赣州供电供先进单位;年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支;年度市先进党总支;市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。 部门经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署,自觉与上级组织保持高度全都,政治思想是好的、组织纪律性是比拟强的。二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、电力报,阅读每月出版的各种专业杂志,阅读一些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素养。三是工作思路清楚、工作力量能适应岗位要求,比拟留意工作方法,能大胆决策、敢于负责、也敢于创新,工作责任心、事业心和敬业精神都很强,工作作风踏实、不好高骛远。四是作风正派,心胸豁达大度,比拟留意维护领导班子的团结,乐于与同事一道工作。五是遵纪守法,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。 目前,市供电有限责任公司在部门经理的带着下,各项工作稳中有进,进展势头良好,面对新的挑战,公司全体干部职工布满信念,以饱满的工作热忱和昂扬向上的姿势向创立国家一流县级供电企业的方向前进。 5