2023年社区巡逻工作计划大全.docx

社区巡逻工作方案范文大全 负责搞好点上的治安巡逻工作，制止现行违法犯罪活动，抓获扭送违法犯罪嫌疑人，积极收集提供社会治安信息，维护责任区域内社会治安。这里职场给大家分享一些关于社区巡逻工作方案，供大家参考。 社区巡逻工作方案 为使我区社区巡防工作走向正规化、标准化、制度化，提高巡防队伍的整体素质和战斗力，为打造一支让党放心，居民满意的社区巡防队伍，以巡防为民，保一方平安为宗旨，为实现平安和谐中原，继续争创全市最平安XX县区这一目标。制定工作方案。 一、指导思想 以党的十六届四中全会精神为指导，认真贯彻落实区政法工作会议精神，以保持共产党员先进性教育活动为动力，加强队伍建设，完善规章制度，严明工作纪律，强化治安防范，为全区经济开展创造和谐的社会环境。 二、主要目标 1、建立健全完善规章制度。在原有制度的根底上进行修改完善补充，使其具有可操作性，用制度去管理、约束、标准巡防队员的行为，从而到达巡防队的管理实现制度化、标准化。 2、建立信息防控体系。每位巡防队员要开展两名信息名。及时捕捉情报信息，为预警机制，提供信息情报，为把不稳定苗头化解在萌芽状态创造条件。 3、建立一支群众监督队伍。每个社区要聘请十名楼院长为义务监督员，对巡防队员仪容、举止、滋酒上岗、巡逻情况等实行监督，一来催促巡防工作，二来得到居民的理解和支持。 4、建立一支公正廉洁的督察队伍。打铁还须自身硬，建立一支高素质的督察队伍，要求督查熟悉检查社区的社情、队员的根本情况、熟记评比标准及百分考核细那么;举止大方、礼貌、提倡微笑督查，杜绝罚款。 5、建立一支高质量的应急分队。根据精干、管用的原那么，建立一支处置突发事件的应急分队，完善方案、加强领导，增强应急实力，到达有情况在二十分钟内完成集结。 6、建立一套指挥系统。建立一套具有现代化综合指挥系统，制订防洪、防火、防震、防聚众闹事等方案，为区领导组织指挥及规划决策提供可靠资料，为XX县区经济开展做奉献。 7、进一步完善标准社区警务室建设。警务室的东西放置要统一，上墙的内容要根本一致，各种记录要标准。 8、坚持礼仪巡逻，树立中原巡防形象。在抓好内强素质的同时，各中队出形象好、个头高、体格健壮、军事素质强的队员成立礼仪巡逻队，在我区主要街道、重点防范时间加强防范，实行礼仪巡逻，塑造我区巡防外在形象。 三、主要措施 1、为提高队伍的整体素质，在坚持每周政治学习教育的根底上，在全体巡防队员中开展珍惜社区巡防荣耀称号，塑造社区巡防荣耀形象，谱写社区巡防荣耀篇章为主要内容的三个荣耀活动，树立巡防队员自尊、自爱、自强、自立的信心，唱响巡防队员之歌，增强队伍的凝聚力和战斗力。 2、双向选择，竞争上岗管理引入了竞争机制。为增强巡防队伍管理，充分调动广阔巡防队员的工作积极性，增强责任感，各办事处要实行队长竞聘，队员竞岗，双向选择的用人制度。经过引入竞争机制，进一步加强巡防队伍的管理，增强巡防队员的责任心，提高工作效率。 3、加强业务培训，提高治安防范技能。为提高巡防队员整体素质，开展春季大练兵活动，各队分期分批进行组织实施，4月中旬结束，训练内容除根本列队动作以外，还要训练擒拿搏斗、防身术，警棍操、处置突发事件的战术等，做到执勤、培训两不误。 4、严把入队关。在填补队员时，按照三优先、三不要的原那么补选队员。三优先即党、团员优先;复员退伍军人优先;热爱巡防工作，有奉献精神的优先。在政审上，严格按照招聘标准。坚持三不要即本人及家属练习的不要;有违纪违法行为的不要;曾被原单位开除辞退的不要。同时对新入队队员体能、文化水平要进行测试，比照部队征兵的体检、政审严格把关，确保队伍的纯洁性。 5、开展争领先进社区，争做优秀队员活动。大力开展争先创优活动，巡防办每个月对社区进行一次评比，分别设置零发案社区、作风纪律、抓获现行、预防可防性案件、好人好事等流动红旗，每月评选35名优秀巡防队员。通过评先活动，使巡防队形成比、学、赶、超的争先创优局面。 6、抓典型、树亮点。与综治、稳定、处法相结合，在抓典型，树亮点上下功夫，以典型促工作，以典型鼓干劲，今年方案抓十到十五个特色亮点，作为典型树起来，通过典型的示范带动，提高全区巡防队的工作水平. 7、加大宣传力度，扩大影响力。办公室人员收集信息，积极投稿，全年市级以上新闻媒体完成2篇，区级不得少于2023篇，各中队市级以上报刊2篇，区级2023篇，同时建立巡防工作信息网，实现信息网络化。 总之，我们要认真研究社区巡防工作，尽职尽责抓好各项工作的落实，为实现六提高，六确保，两个明显下降努力工作 社区巡逻工作方案 （一）工作目标 1.认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司确定的指标。 2.完善部门工作，培养一支纪律严明、训练有素、热情效劳、文明执勤、作风顽强、保障有力的保安队伍。 3.做好与公司全体部门在各项工作的沟通、协调、协助工作。 4.抓好公司保安队伍建设，做好招聘、培训、训练工作;形成良好的从招聘、吸收人才----培训人才----培养人才----留住人才的良性循环机制。 （二）主要工作方案措施 一、保安部结合公司实际情况做好2023年平安保卫工作。 1.各效劳处正确处理好与小区业主、租户之间的关系。 2.严格控制出入各小区的人员与车辆，杜绝无关人员、车辆进入小区;维护小区的平安，创造舒适、放心的居住和办公环境。 3.做好各片区的巡查工作，特别是对重点部位的检查，夜间、节假日期间加强巡查力度，确保平安。 4.与公司全体员工、合作单位、租户形成群防群治，联防保卫巡查制度。 5.做好治安管理工作、消防工作及监控系统管理。 二、配合人力资源部门把好本部门的用人关，做好队伍建设，打造一支稳定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作。 全面总结---年安保工作存在的薄弱环节和缺乏之处，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动全体保安队员工作的积极性和主动性，增强服从意识、效劳意识、责任感，使全体队员用饱满的工作热情全身心地投入到日常的工作中。 三、公司安保部参照行业标准将对在职保安员进行一系列的学习与培训。 物业保安培训工作的总体目标是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是提高物业保安素质的重要途径。 1.每周一次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、学习和培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作能力。 2.定期对全体保安人员进行公司简介、开展方向、公司动态、公司精神的宣传教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。 3.在日常工作中引导保安员提高服从意识、效劳意识、文明执勤、礼貌待客，从而提高效劳能力，在工作中尊重客户，教育员工从心里明白我们所做的工作，都是为了客户的满意。 4.结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进行不定期的检查，提高全员落实制度的自觉性。 5.每季度公司举行有针对性的军事队列、消防等比赛活动，从而激发公司各效劳处保安队伍的团队意识和荣誉感，增强积极向上的工作热情和向心力。 四、认真做好安保部全年的平安生产全方面工作。 1.严格按照安保部内控目标，建立目标管理责任制，分解落实工作任务，责任到人，有效解决员工干与不干、干好干坏都一样的被动局面。制定全年工作任务，将各项工作分解落实到各队各班组及员工，使全员思想意识全面提升，感到人人有任务，个个有压力、有动力。 第7页 共7页