2023年管理提升工作总结.docx

管理提升工作总结 管理提升工作 总结 按照省国资委的要求，在院党委的支持帮助和正确领导下，我院上下共同努力，紧紧围绕院工作实施方案积极开展工作，管理水平提升工作得到稳步推进，各项工作都取得了长足进展。现将院管理水平提升工作成果总结汇报如下： 一、确定管理水平提升年工作目标 紧紧围绕集团“十二五〞开展规划，坚持以科学开展观为主题，以加快转变经济开展方式为主线，以深入贯彻落实党的十八大精神，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，加强根底管理，提升管控能力，完善管理创新机制，明显改善综合绩效和薄弱环节，进一步推动院管理体制、机制和方法管理创新，促使院管理水平提档升级，管理效率明显提高，整体管理水平迈上新台阶。 二、制定工作实施步骤，确保工作有序推进院将管理水平提升年的工作分为几个阶段 1、全面启动自我诊断阶段：⑴发动启动、学习提高环节；⑵自我诊断、找准问题环节； 2、专项提升、协同推进阶段。⑴制定方案、细化措施环节；⑵专项提升，全面整改环节。 3、持续改进、总结评价阶段。⑴检查评价、持续改进环节；⑵总结经验表彰先进环节。 三、抓住重点，兼顾一般，管理提升年工作任务分解落实 围绕管理提升年工作目标，重点做好人事管理、团队建设、平安生产管理、财务管理、另外兼顾了国家质量管理体系认证审核工作以及平安许可证的年审工作，并将工作任务细化分解到各个单位保证管理水平提升年工作任务得到落实。 四、取得的工作成果 通过管理水平提升工作的开展，完善了平安生产管理制度，标准了作业规程、流程，做到了管理制度化、操作标准化、技术标准化，强化了管理团队、操作团队、技术团队三支队伍建设。 1、战略规划管理 提前制定完成“十二五〞开展规划，规划中明确了人才战略、财务管理、投资决策、风险控制、平安生产、环境保护等目标、推进时间、实施措施，为院的健康开展指明了方向。 2、院管控 管理制度健全，各相关职能部门有效与基层单位对接，对重大决策、重大投资、重要人事任免及人力资源管理、财 务管理等进行了监督执行，确保了公司决策、资金、人员等都得到了有效的管控。 4、根底管理 以管理水平提升工作为契机，通过了国家质量管理体系认证审核工作。我院经济管理活动严格按照国家标准实行，使我院经营管理水平得到大幅提升，我院经营管理工作上得到审核专家的认可，从软、硬件方面夯实了根底管理工作。 5、财务管理 为了认真贯彻落实十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的“八项规定〞、“六项禁令〞、省财政厅关于发挥财政职能作用，贯彻落实省委、省政府改进工作作风有关规定的管理，结合勘查院工作的实际，下发了。。。。。号文件，制定了关于加强单位内部财务管理的假设干规定。 一、加强会计根底工作标准 二、标准现金管理 三、控制费用支出、降低本钱使利润最大化。加强办公费用管理、业务招待费的管理、公务车辆管理、差旅费管理。 四、公务卡实施管理 五、固定资产管理。加强固定资产购入、固定资产报废、固定资产折旧。 六、政府采购管理。 七、审计监督管理 院财务部门每年要对各单位经济责任、财务收支情况进行审计，重点要加强市场工程（包括国家财政工程和省级工程的本钱核算合理性、合法性等进行专项资金审计检查。 五、加强党建思想政治工作 根据。。。。号文件，主要抓好以下六个方面的工作。一是深刻领会和全面贯彻党的十八大精神，推动广阔党员、干部和职工群众进一步解放思想、坚决信心，增强攻坚克难、凝心聚力的主动性和自觉性。二是加强和改进党的基层组织建设，推进学习型、效劳型党组织建设，不断提升党建工作水平。三是进一步加强两级领导班子建设，改进工作作风密切联系群众，不断提高各级领导引领单位科学开展的能力。四是加强思想政治工作和精神文明建设，党政工团齐抓共管，开展文明单位创立工作。五是大力实施人才战略，加强人才队伍建设，打造有文化、懂业务、能创新、会管理的优秀人才团队。六是加强党内民主与监督，抓好党风廉政建设和廉政风险防控工作，牢固构筑拒腐防变思想防线。 六、提升工作中存在的问题及下一步工作安排从院上半年的提升工作开展情况看，虽然已建立了一套比较完整的规章制度和管理体系，但在过程管理、细节管理、 无缝隙管理、制度科学实用与执行落实等方面仍存在缺乏与缺项。因此在今后的工作中，要在抓落实求实效上精心组织、统筹兼顾、有机运行，确保管理提升活动的各项措施落到实处取得实效，为院应对当前剧烈的市场竞争形势，实现长远开展战略提供坚强的保障。为此根据。。。。号文件精神，下半年我院重点抓好以下工作。 1、坚持我院开展战略加大工程承揽力度 重点抓中央基金工程、国家财源工程和资源补偿费工程，作为主要任务，以市场工程做必要的补充，为鼓励各基层单位承揽市场工程的积极性，本着谁承揽谁受益的原那么，院不提取任何管理费和收益。闯出一条自主创业、开拓市场的新路子，开拓我院开展空间，为我院经济开展提供可持续开展的原动力。 提高效率，降低本钱保证效益 2、在生产施工过程中，各级领导干部，要层层把关，努力提高效率，降低本钱。做好合同签订，加强本钱管理。保证本钱的真实性、合理性。相关部门应定期定时对施工工程进行内容、进度、质量、资金使用情况及管理情况进行全面检查、审计，定期巡查和重点抽查，确保施工工程的平安、标准、高效运行，最大限度发挥应有的经济与社会效益，促进我院经济良性开展。 3、厉行节约标准支出严格按章办事 使用财政经费不得挪用、挤占，严格按国家、省财政厅相关规定执行。中央基金工程、资源补偿费工程和财源工程的资金使用必须严格按国家相关财经制度执行，标准支出行为，遵纪守法。 4、制定平安管理制度、责任到人坚决杜绝重大事故发生 深化平安生产责任制，确保平安管理机构的建立健全，平安管理人员的配置、数量和工作能力必须满足平安管理工作的需要，加大对施工现场的平安监督指导和重点工程的平安检查，按要求组织修订和演练应急救援预案，切实开展全院各类人员的平安生产培训工作。建立健全平安生产制度，层层把关，责任落实到人，建立平安生产奖励、鼓励机制。 5、强化清欠措施，创新清欠机制，确保清欠效果（1）、加强领导，提高意识。（2）、成立清欠小组（3）、认真开展调查摸底，为依法有效清欠提供依据。（4）、强化措施，确保有效。（5）、形成标本兼治、源头预防的制度和机制，防止发生新的拖欠。按工作进程及时做好阶段性地质报告，做到及时催帐，及时回款，及时回笼资金。 院通过企业管理水平提升工作的开展，顺利实现了年初制定的目标。各项工作得到了大幅的提升，各项经济技术指标取得了喜人的成绩，有效的防范了各类风险，为我院创造6 了良好的经济效益和社会效益。 第6页 共6页