2023年国有林场工作总结.doc

国有林场工作总结 　国有林场工作总结 　一年来，我场在上级党和政府的正确领导及林业主管部 门的具体指导下，认真贯彻落实党的方针政策，坚持改革创 新，以“保持共产党员先进性教育〞 为契机， 抓管理求效益， 把振兴林场经济，开展林业生产，推向新的高潮，回忆全年 工作，我们总结为以下几个方面 : 　我们深深体会到要振兴林业，使我场经济不断向前开展 开拓创新，形成良性循环，真正做到青山常绿，后继有林， 就必须把营林生产放在工作首位。因此，我场始终不渝地把 造林、抚育摆在全场工作的重要位置。1、方案完成造林 300 亩，实际完成 316 亩，成活率在 95%以上，且生长良好。2、方案出材 3037 立方〔其中间伐 37 立方〕 ，采伐楠竹 万 根。实际完成出材 3037 立方〔其中间伐 37 立方〕 ，采伐楠竹 万根。3、方案完成中幼林抚育 XX亩，实际完成2685亩。 　4、销售木材 1940 立方，楠竹 6800 根，实现销售收入 　94 万元; 加工厂实现销售圆木 1000 立方，销售收入 35 万元, 实现利润 3 万元, 同时安排了 4名同志就业。5、完成退耕还林 500 亩，配套荒山造林 750 亩，且层 层签订了合同，现正在整地造林。在市场经济的新形势下，抓好经营管理工作是调动职工 积极性、稳固林场经济的一项重要决策。因此，我场把管理 工作、健全各项规章制度，特别是财经制度当作一项主要任 务来抓，具体为“四个管〞工作：我场坚决贯彻党和政府“以人为本〞的指导思想，根据 实际情况，不断抓思想教育、业务培训、安全学习。方法上 我们采取开会上课与讨论消化相结合，学习文件与讲解精神 实质相结合，会议教育与个别谈心相结合。大大提高了全场 政治思想素质和业务水平。今年我场就有欧治平，卢玉兵两 位同志晋升为技师职称。在用人上我们任人唯贤，做到看得 准，用得上，靠得住，信得过，受到全场上下的一致好评。我场采取劳动任务与劳动福利挂钩，分片包干负责，并 以合同的形式标准起来，有效防止了吃“大锅饭〞的弊端， 同时也调动了职工的积极性，特别是支部党员的身体力行， 率先垂范有力地发挥了“共产党员〞的先锋模范作用。我们对产品管理实行“三对口〞即：内山收方与集材验 收要对口 ;集材验收与入库数要对口 ; 产品出库与财会帐目 要对口。在整个业务过程实行“谁出错谁赔偿〞制度。由于 产品管理制度的健全，多年来未出现过霉烂变质现象。在财经管理上，我们坚持一只笔审批，有效控制了乱批 乱开支违反财经制度的行为 ; 另个还由财会人员每月公布一 次收支情况。大大增强了财务透明度。实践证明，护林防火工作的好坏关系到林场的前途和命 运。加强护林防火工作，是保护森林资源，增加立木蓄积量 的一项重要措施。我场今年主要做了以下四个方面的护林防 火工作：坚持实行“谁主管谁负责〞 “纵向到底横向到边〞的制 度，成立了新的安全领导小组和应急扑火队，大小会议上讲 护林防火，制定措施并总结表彰先进。安全就是效益。安全生产、护林防火是林业开展的有力 保障。我场年初在认真贯彻安全生产法的同时，大力进 行安全宣传，张贴安全标语 1700 多条，出动宣传车 30台次， 做好护林防火牌 600 多块，每月专门召开一次护林员会议， 支部成员下工区讲安全、督生产。场部与各工区、 各线、加工厂签订了 安全生产责任状 完善了护林防火值班制度，配备各种防火用具。坚持“安全 第一、预防为主〞 的指导思想、 坚持“护林防火、 积极消灭〞 的方针、坚持“打早、打小、打了〞的火灾扑救措施。安全检查工作是一项预防性工作。今年我场屡次突击检 查各工区、各线、加工厂的安全情况，发现隐患，立即勒令 整改。由于我场上下同心抓安全，全年无一起大小安全事故 和火灾报警现象。场党支部是全场的领导核心，建设好一个领导班子，是 一个带有全局性的问题。我场在党支部的统一领导下，艰苦 奋斗、团结一致、努力工作、廉洁奉公。七月份开展的“保 持共产党员先进性〞教育活动，更是把班子建设推向高潮， 场支部乘势带开工会、共青团跨入先进行列，方案生育工作 同时也被提到党支部的重要议程，全年无一例违反方案生育 案件发生。我场今年除在营林生产和管理和安全工作上取得了可 喜成绩外，还有以下四项突出成绩。 　我场职工住房及办公楼原系 70 年代建电站时的办公和 保管房，加之林区雨雾经常，对楼房刷蚀十分严重，可以说 是下雨天外面大雨里面小雨，场支委也屡次研究改建改建， 但限于资金问题，一直悬而未决，今年，我场投入万元，对 其进行改建装修，新修职工住房 12 套，改建办公房 16 套， 添置、 机、家庭影院等办公设备及职工娱乐配套设 备。该项目建设于七月份建成使用，有力提供了职工安心山 区、以场为家的物质保障，美化了林场形象。东徐公路 65%纯属山路， 路面根底极差， 且弯道多而陡， 是我场木材运输、职工上下班的必经之路。在局党委、加义 镇政府及有关部门支持下，由我场牵头，几经周折，多方交 涉，终于在今年五月份争取到了该段公路路面硬化的工程。 　我场计投资 45 万元，县林业局拨款 10 万元，合计投入 55 万元，加上周边企业和村里出资出力， 筹集国家拨款外资金。 　目前，该项目已处于收尾阶段，估计在本月月底通车。去冬今春，我场遭受了的六十年一遇冰雪和洪水灾害， 林区公路冲刷、木竹折断翻蔸，损失十分严重，共计冲走土 方 1652 立方米，石方 523 立方米，水洗路面 2546 米，冲毁 涵洞 16 个，冲走木材 125 立方米，竹材 962 根，直接经济 损失近 30 万元。面对困难，场支部立即召开支部会及职工 代表大会，积极采取灾后自救措施，投入资金 26 万元，组 织人力、物力、财力及时投入公路维护、木竹集材工作，保 证了灾害带来的损失到最低限度。我场有山林面积万余亩，在全县四个国有林场中是面积 最小的，针对于近年人员增长过速，木竹经济增加过慢，山 林资源过少等现实情况，场支委专门委派了一名支委成员， 专职负责买山经营，盘活资源。继 XX 年一次性买进加义镇 高段村 230 亩山林后，今年又在加义镇连云村买进残林 130 余亩，用以进行速生丰产林营造，现该山已全部改造完成了 更新造林。〔 一 〕 人员多、文化素质低首先是领导班子人员多，共有 　8 人 ; 其次是计时人员多，包括干部在内共计30 人，占在职 　人员的 30%;三是退休人员多 ; 同时，职工工资、采伐工价大 幅度上调，致使林场管理等非生产性费用大大增加。职工中 有 70%为初中以下文化，岗位竞争不剧烈，效率较低，通过 教育今年有所提高，但仍有不小差距。近年来，国家对林场投入较少，又遭受了罕见的冰雪和 洪水灾害，加上公路养护和东徐公路路面硬化耗资巨大，致使林场财务紧张。有些工区的通讯照明还不能得到彻底解决。 　多年来国有林场在体制方面始终没有得到体顺，属于半 企半事性质，人员经费没有得到县级财政支撑，且近年来由 于农场并入乡镇的冲击，林场地位在上级政府重视方面也略 有降低。部门乡镇摊派也逐年增加，比方说公路维护方面， 林场在道路未硬化前，每年要向东徐公路管理处交纳XX元;还有电费方面， 在同等地位， 林场周围的思源、 高段、连云、 镇办林场等几个单位每度电元，而我们的要 1 元，此项，林 场每年要多交电费 2 万余元。〔 一 〕 坚持营林工作的主线，抓住主营业务不放松。 　〔 二〕 拓宽木材深加工的路子，超额完成上级主管部门交 给的任务。 　〔 三 〕 执行走开发求开展的方针，争取项目逐项到位。 　〔 四 〕 加大改革步伐，完善山林承包责任制，改善职工工 作和生活环境。 　〔 五 〕 继续切实抓好安全工作，做到无一起山林火警火灾。 　一年来 , 我场虽说取得了一定的成绩 , 在资金困难的情 况下修路买山 , 维修职工信住房 , 进行楠竹承包改革 , 完成了 先进性教育活动 , 迎难面对冰雪洪水灾害 , 实现了资源资金 双增长 ,生产生活双丰收 , 实现了无火警火灾，无安全事故， 无方案生育违法现象，无地下六合彩、 xx 功踪迹。但与上级 的要求还有一定差距，我们将以先进性教育活动整改方案为 目标，狠抓营林、林政、业务三项建设，开展高效林业，为 保证我场青山常在，资源永续利用而不懈努力。