2023年供电公司工作总结及工作要点.docx

供电公司工作总结及工作要点 文章标题：供电公司二0xx年工作总结及二0xx年工作要点 供电公司二0xx年工作总结及二0xx年工作要点 2023年是建设“一强三优〞现代化xx公司的开局之年。在公司的全面领导下，一年来，分公司按照“创一流同业对标〞各项工作要求，全面贯彻落实了公司首届二次职代会精神和“1129〞工作要求，同时依据分公司年度工作方案和“创一流同业对标〞实施方案，充分发挥了员工工作的积极性和创造性，全面贯彻落实了“三抓一创〞工作思路，以人为本，开拓创新。全体员工做了大量工作，圆满完成了任务。保持了平安稳定、生产运行稳定、员工队伍稳定。下面，我就代表分公司，向检查组的各位领导和同志们作一汇报。 （一）、创一流同业对标工作稳步推进 一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标〞工作，紧扣“创一流同业对标〞工作的各项指标，思路清晰、任务明确，责任到位。在全体员工的共同努力，做了大量的工作。具体是： 1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。 分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照“九项必备条件和七项考核〞内容及“创一流同业对标〞指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了创一流工作方案、创一流同业对标工作实施方案，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的根底，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。 2、坚持“以人为本〞和“标准化〞管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本〞的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的根底上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时积极发挥分公司“创一流同业对标〞工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标〞工作的良好气氛。 3、抓好了员工的经常性思想教育工作，营造了良好的“创一流同业对标〞工作气氛。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利情绪，分公司坚持“以人为本〞和谐开展的要求，加强了对员工的思想教育，屡次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，及时搅动了员工思想，使广阔员工保持了高昂的工作热情和坚决的信心，形成了“创一流同业对标〞工作的良好局面。 4、加强了班组建设力度，强化了根底管理和细节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。 ⑴、加强了根底资料的整治。根底资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标〞工作的重点。分公司按照上级要求，加强了根底资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了目录台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全，设备台帐、技术标准、各种记录清楚、实际、整洁。所有根底资料都实行了动态管理，及时进行修改和整理，到达了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着〞的要求。 ⑵、加强了环境卫生的整治。对照标准，按照公司领导检查提出的问题和意见，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整洁卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境到达优雅、清新干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。 ⑶、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整洁工作，特别是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备根本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标志牌齐全、正确、醒目，平安防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。 （二）、平安生产得到进一步夯实 多年来，分公司始终把平安生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“平安第一，预防为主〞方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的平安工作思路，围绕确定的平安目标和平安工作“以人为本〞的方针，积极展开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故〞目标，强化“零违章、零缺陷〞管理，做了大量的工作，实现了“零违章〞、“零缺陷〞，保持了平安生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了平安生产长周供电公司工作总结及工作要点第2页 期，实现了分公司“控制轻伤和障碍〞、班组“控制异常和未遂〞的平安目标。具体做了以下工作。 1、分公司形成制度，在每月的最后一个工作日组织召开了平安生产分析会，对每月的平安工作做到有方案、布置、总结、检查、评比。并及时下发分公司平安简报，在简报中明确会上提出的问题，落实具体措施、责任人和完成时间，使问题得到了及时解决。 2、各班站每星期五认真组织了每周平安日活动。为了标准各班站的平安学习，分公司还统一了平安学习内容，及时将上级平安工作的会议精神及公司平安生产工作紧急会议精神进行了传达、学习、贯彻、落实。 3、落实了各级各类人员的平安生产责任制，班站与分公司，个人与班站签定了平安责任书，做到平安目标层层分解、落实。 4、组织开展了“创立无违章班组活动〞、“四不伤害〞活动和“反事故斗争〞，制定了的活动方案及实施方法，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，组织了反事故斗争知识的考试。全面落实了反事故斗争工作，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施〞进行了闭卷考试，并组织培训了分公司全体专职、班站长及兼职平安员，使广阔员工时时、事事绷紧平安弦，取得了较好的效果。 5、根据公司两措方案组织制定分公司及各班站的“两措〞方案并组织了实施。 6、认真组织了以“遵章守法、关爱生命〞为主题的全国第四个平安生产月活动，在平安生产月期间大造声势，悬挂了条幅和横幅标语。在活动期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章〞承诺书，组织了反违章知识考试，开展了“十个一〞、写平安心得等活动，进一步提高了职工的平安意识。深化了平安文化的内涵，提升了分公司平安生产管理水平。 7、组织了分公司班站平安员培训，就班站平安员的职责和如何开展班站平安工作进行了培训。 8、认真组织了春季、秋冬季平安大检查工作和每月一次的平安及工作质量考核检查。在春季平安大检查中共查出问题21项，整改了21项，秋冬季平安大检查中共查出问题14项，整改了14项。保证了设备的健康水平，确保了分公司管辖电网的平安稳定运行。 9、组织了生产效劳人员进行了安规考试，参考人员全部 合格。并认真组织了全体员工学习新的安规、调规及平安生产规程规定汇编，为更好的贯彻执行新安规，分公司组织了新安规的宣贯和考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺利实施。全年共发工作票446张；操作票916张，两票合格率20230％。 2023、对公司“创一流同业对标〞工作领导小组检查提出的各种问题认真及时地进行了落实和整改。 截止12月12日，分公司已连续平安运行1826天无事故，实现了平安生产长周期目标，为公司全年实现“六无、一杜绝、一控制、一实现〞的平安目标奠定了扎实根底。 （三）、电网运行稳定 电网运行是“创一流同业对标〞指标考核体系的重要组成局部。加强供电设备的管理，维护设备的健康稳定运行水平是确保电网平安经济运行的前提条件。一直以来，分公司以开展“我做设备好主人〞活动为载体，按照“标准化作业〞要求和变电站“准军事化管理实施细那么〞，加强了电网运行管理力度，加强了设备的维护和消缺，确保了分公司所管辖的12023kv变电、输电设备的健康水平，保证12023kv电网平安稳定运行。重点抓好了五个方面的工作： 1、强调了日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节问题都有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节。分公司要求所有班站和员工做如何事情都必须考虑全面，特别是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能因为细节问题而导致事故的发生。 2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步标准了员工各种工作标准和要求，严格执行了“两票三制〞，加强了“五防〞闭锁管理，保证了“反事故措施方案与平安技术保护措施方案〞的落实，加强了设备的巡视检查，要求运行人员及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报。其次，加强了设备逢停必扫和设备的维护工作，将设备维护责任落实到人，考核到人，细化了设备的维护。再次，加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，使分公司能够全面掌握各个变电站设备的运行情况，及时处理设备缺陷和故障。在工作中，对不能及时消除的设备缺陷进行了及时整理上报，同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列措施，提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。 3、抓好了变电设备检修管理。一直以来，分公司要求检修人员坚持“质量第一〞、“应修必修，修必修好〞的原那么，尽量实行状态检修和零点检修，在检修过程中推行标准化，程序化，标准化化的检修管理方法。同时加大了“捆绑式〞停电检修、“催报制度〞的检查考核力度，使“一次检修到位，保证零返修〞20230落实到位。 4、抓好了线路维护检修工作。目前，分公司管辖12023kv线路340km，线路运行质量的好坏直接影响电网平安运行的稳定。今年，我们严格执行分公司线路工作管理规定、分公司12023kv输电线路防异常实施方案和公司12023kv线路跳闸考核方法，努力降低线路的跳闸率和非方案停运率。对危及到线路平安的树木及时进行砍伐，对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单，同时加大了对开发区线路的巡视力度，要求员工每次外出巡线都必须携带好常用工具，随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后，能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理，保障了线路畅通。 5、提高了处理突发事件的能力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事件的预案，同时我们结合了季节特点，充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展了各工种的反事故演习，工器具、备品备件都准备充分。在应付突发事件时，抢修班组能够按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜〞。 目前为止，分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象，保证了xx南部电网的平安稳定运行。 （四）、员工队伍整体素质得到了加强 根据“创一流同业对标〞中人力资源小指标评价要求，随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在公司职能科室的帮助下，分公司今年着力加大了员工队伍建设力度，员工队伍整体素质得到了加强。 1、坚持了以标准和制度管理队伍 要管理好一个企业，依靠和遵守制度和标准是保障。今年，分公司不断完善和健全了各项规章制度，坚持严格执行企业标准，以江西xx供电公司创一流供电企业文件汇编、创一流同业对标工作实施方案和企业标准为准那么，按照“标准化〞作业要求和公司变电站半军事化管理实施细那么中的规定和要求，指导班站开展工作。“没有规矩、不成方圆〞，分公司在认真执行公司相关标准的同时，非常注重建章立制工作，先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年，分公司修改了分公司平安生产管理规定，完善了分公司工作质量考核方法、泰和分公司线路工作管理规定、制订了泰和分公司12023k