2023年市建设工程质量提升行动方案.doc

XX市建设工程质量提升行动方案(2023年—XX年) 马鞍山领秀国际公馆二期工程 工程质量平安三年提升 行动实施方案 湖北海厦建设 马鞍山领秀国际公馆二期工程工程经理部2023年8月 工程质量平安三年提升行动方案 百年大计，质量第一；平安生产，人命关天。为进一步提升工程质量平安水平，确保人民群众生命财产平安，促进本公司持续健康开展，特制定本行动方案。 一、指导思想 认真贯彻落实国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的假设干意见、国务院办公厅关于促进建筑业持续健康开展的意见（国办发[2023]19号）、XX市工程质量平安三年提升行动方案，稳固工程质量治理三年行动成果，围绕“落实主体责任〞重点，坚持企业管理与工程管理并重、企业责任与个人责任并重、质量平安行为与工程实体质量平安并重，着力构建质量平安提升长效机制，全面提升工程质量平安水平。 二、总体目标 通过开展工程质量平安提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量平安管理制度，落实工程质量平安主体责任，强化工程质量平安监管，提高工程工程质量平安管理水平，提高工程技术创新能力，使工程质量平安管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。加强平安生产工作和扎实开展平安生产标准化建设，提升平安生产标准化建设水平，强化平安生产基层根底建设，推进平安生产科学管理，提升本质平安水平。 三、质量提升行动实施 1、成立质量督查小组组长：朱衍伯（工程经理）副组长：潘玉龙（工程技术负责人） 成员：俞先廷（施工员）、林友仕、葛善炜（质量员）、李虎、刘信勤、陈盛（平安员） 2、阶段性工作开展 （1）自查自纠工作（2023年8月20日至2023年8月31日）（2）质量提升工作（2023年9月1日至2023年12月31日）（3）工作总结（2023年1月10日） 3、自查自纠工作 从8月20日起，对领秀国际二期工程工程全面开展工程质量的自查自纠，由工程技术负责人组织工程管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围为在建工程；排查重点：混凝土强度、钢筋保护层、模板支撑系统、保温节能等。对查出的问题进行一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进行有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施，及时处理，积极和业主及用户沟通，取得谅解，减少投诉事件。 4、落实主体责任 （1）质量提升从一线作业人员开始，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实到实处。 （2）落实质量主体责任和责任追究工作，至工程经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，每个专业分包班组、劳务分包班组 3负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理。 1）管理人员责任。视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理规定进行处分，处分有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进行开除处理。 2）班组责任。对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处分。 3）履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开始，严把质量关。 4）加强质量检查及质量跟踪。由工程经理组织，工程技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足标准要求及质量标准的，及时进行整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进行质量控制；加强班组管理，对施工完成的成品进行保护。 5、提升工程管理水平 学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建立质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定 4并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。方案将2023年10月作为本工程的“工程质量标准化月〞，积极开展工程质量标准化验收工作。 6、提升技术创新能力。（1）推进信息化技术应用。 （2）根据工程建设10项新技术，积极应用开展qc成果活动，采用技术，新材料、新工艺创造工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术开展。 7、工作要求 质量提升是一个长期的过程、一个持续改进的过程；各个管理人员及班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过工程经理的带着管理、公司领导的监督、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程部的现状，力求实效，并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。 四、平安提升行动实施 1、工作目标 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，坚守“开展绝不能以牺牲人的生命为代价〞这条红线，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强工程平安生产标准化建设。 2、工作内容 （一）目标管理标准化 根据工程自身平安生产实际，制定总体和年度平安生产目标。 （二）机构建设标准化（1）组织机构组长：朱衍伯副组长：潘玉龙 成员：李虎、刘信勤、陈盛（2）职责 1）组长负责工程开展“标准化建设提升工程三年行开工作〞的组织协调和催促检查工作。 2）副组长在组长的领导下，组织研究制定“平安标准化提升三年行动〞实施方案；组织开展本工程的“平安标准化提升三年行动〞实施方案、半年、年度工作总结和工作情况统计表。 3）组员具体负责编制工程“平安标准化提升三年行动〞实施方案。负责催促各部门方案实施情况的检查，负责各项平安管理规定及平安生产责任制建立落实，平安技术交底以及平安教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“平安标准化提升三年行动〞活开工作。 （三）平安投入标准化 工程建立平安生产投入保障制度，完善和改进平安生产条件，按规定提取平安费用，做到专款专用，并建立平安费用台账。 （四）管理制度标准化 61）法律法规、标准标准 工程部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的平安生产法律法规、标准标准，并跟踪、掌握有关法律法规、标准标准的修订情况，及时提供给工程汇总。工程部将适用的平安生产法律法规、标准标准及其他要求及时传达给从业人员。工程应遵守平安生产法律法规、标准标准，并将相关要求及时转化为本工程的规章制度，贯彻到各项工作中。2）规章制度 建立健全平安生产规章制度，并发放到相关工作岗位，标准从业人员的生产作业行为。（平安生产规章制度：平安生产职责、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、平安教育培训、特种作业人员管理、设备设施平安管理、建设工程平安设施“三同时〞管理、生产设备设施验收管理、生产设备设施报废管理、施工和检修平安管理、危险物品及重大危险源管理、作业平安管理、相关方及外用工管理，职业健康管理、防护用品管理，应急管理，事故管理等。） （十一）应急管理标准化1）应急机构和队伍 建立平安生产应急管理机构，工程部建立与本工程平安生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案演练活动。2）应急预案 工程部根据本工程作业特点，制定生产平安事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成平安生产应急预案体系并向相关上级单位报批。 73）应急设施、装备、物资 按审批的平安事故应急预案，配备应急装备，储藏应急物资，并进行经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。4）应急演练 根据施工特点和季节特点，不定时组织生产平安事故应急演练，并对演练效果进行评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改进应急管理工作。5）事故救援 工程部发生严重事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。 （十二）事故处理标准化1）事故报告 工程部发生事故后，应按规定及时向上级单位、政府有关部门报告，并妥善保护事故现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通报。2）事故调查和处理 工程部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进行事故调查或配合上级部门的事故调查。 事故调查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。 五、工作要求 （一）认清形势，提高认识 平安生产标准化工作是强化平安生产的一项带有根底性、长期性、 8前瞻性和战略性的工作，是贯彻平安生产法律法规、落实工程部平安生产主体责任、夯实平安生产根底、强化源头管理的有效措施，是提高员工平安素质的一项根本建设工程，是实现平安生产长治久安的根本途径。要充分认识开展标准化工作的重要意义，把平安生产标准化建设作为促进平安生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进平安生产标准化工作。 （二）加强领导，落实责任。 强化落实“平安标准化提升三年行动〞活开工作，形成完善的标准化工作组织体系。认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重紧密联系工作实际，注入平安工作新的生机和活力，确保平安生产标准化建设高标准实施，高质量推进。 （三）精心组织，完善措施 要把平安生产标准化建设与深入贯彻平安生产法规相结合，与落实上级平安指示精神相结合，与完成全年平安生产目标任务相结合，健全平安生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的平安工作，符合法律、法规、规章、规程，到达和保持一定的标准，始终处于平安生产的良好状态，将平安生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化平安专项整治相结合，把创立平安生产标准化企业作为深化平安专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展平安生产标准化建设活动，使平安生产工作真正步入标准化、标准化、经常化管理轨道，切实从源头上把好平安关。 （四）稳固提高，持续改进 平安生产标准化建设是一项根底性的长期工作，工程要建立标准化建设长效机制，根据平安生产标准化的评定结果和平安生产预警指数系统所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行修改完善，持续改进，不断提高平安绩效。 （五）加强督查，确保实效 工程部“平安标准化提升三年行动〞活动领导小组根据各自职责对各部门平安生产标准化管理建设活动情况进行催促、检查、指导，严格按照上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业平安标准真实有效。 （六）加强交流，注重宣传 认真开展“平安标准化提升三年行动〞活动，加强活动的经验交流，相互借鉴经验。通过会议、岗前教育等形式进行活动的宣传，对违章行为进行教育、处分的同时加强规程的学习。在治理隐患的同时加强事