2023年实施JIT存货模式存在问题.doc

实施JIT存货模式存在问题 　 中文科学技术的迅猛开展促使存货管理发生了巨大的变革与开展，产生了许多先进的管理理念和管理方法。存货管理是企业管理中很重要的有机组成内容之一，JIT的出现顺应了时代的要求和市场变化的特点，作为一种现代生产运作管理方式，它为企业提供了一种不断提高劳动生产率和降低生产消耗的有效途径，从而提高企业的生产效益和经营业绩。JIT的生产过程控制和库存管理的根本思想与传统生产运作管理中历来的观念和方法不同，在生产运作管理史上具有里程碑式的意义，对丰富并开展现代生产运作管理理论具有很大的影响。本文从JIT存货管理模式的起源、内涵和特点等入手，通过与传统的存货管理模式比拟分析，然后强调JIT管理模式的优越性，最后提出实行JIT管理模式存在的问题以及相应的应该采取的措施。关键词：JIT 存货管理 零库存ABSTRACTRapid development of science and technology has made great changes in inventory management, and producs many advanced concept and methods of the management.Inventory management is one of the very important content of the business management, JIT requires the emergence conform to the characteristics of the time and the changes in the market, as a model production operational management, which provides businesses with an ever increasing labor productivity and an effective way to reduce the productional cost, thus improving the production efficiency and the results of operations. Different concepts and methods have been the basic idea of JIT productionprocess control and inventory management and the traditional production management, has the sense of milepost type in production operationmanagement history, has a great influence on the rich and development of modern production and operation management theory. In this paper, This article introduces the meaning and characteristics of inventory management．It also compares the traditional model of inventory management with model of inventory management under the condition of JIT and emphasizes the advantages of JIT management model, Finally, the implementation of JIT management model proposed problems and appropriate measures should be taken.Key words:JIT ; inventory management ; zero inventory前 言随着市场竞争越来越剧烈，企业也面临着愈来愈严峻的压力和挑战。企业的生存能力依赖于它的竞争能力，而在生产经营过程中有效的存货管理模式是企业竞争能力的根底之一。生产运作管理系统中包含着许多方面，其中存货管理是其重要组成局部。 　因为存货大量堆积会造成大量的资金被占用而且占用了大量的空间使得管理本钱增加。所以一直以来存货管理作为运作管理职能之一,备受生产商和供给商的关注。 　存货管理的目的就是保证及时交付货物的情况下追求管理本钱的最小化。JIT管理模式企图在消除各种不合理因素的条件下消除所有浪费，要求在加工过程中每一道工序都精益求精。JIT存货管理模式因为其高效率的管理方式越来越得到企业的广泛认同，所以它被广泛运用在诸多领域。JIT 存货管理系统的运用，一方面大大降低了生产过程中的存货库存及资金占用，另一方面还提高了相关生产活动的管理效率，减少了生产损耗，成功的改良了产品质量，提高生产力，缩短生产周期，缩短设备调整时间，降低生产本钱，从而提高生产率。降低存货本钱和提高劳动生产力能增强企业的竞争力，所以越来越多的公司采用这种先进的存货管理模式。一、JIT存货管理模式的概述 〔一〕JIT管理模式的起源JIT系统是一种现代化的生产管理手段，它通过本钱控制，改良送货环节和提高产品质量三个途径来实现增加盈利和提高公司在市场竞争中地位的战略目标。其中JIT存货管理模式是JIT系统管理体系之一。JIT起源于1938年，丰田汽车公司的社长丰田喜一郎在美国超市看到顾客从货架上取走商品后，效劳员随即填补商品架上的空缺商品，由此产生了JIT的设想。及时生产的管理理念最初是由丰田喜一郎提出的，但是丰田公司的副总裁大野耐一将这种理念付诸行动，建立了JIT管理体系。在JIT生产方式倡导以前，世界汽车生产企业包括丰田公司均采取福特式的“总发动生产方式〞，即一半时间人员和设备、流水线等待零件，另一半时间等零件一运到，全体人员总发动，紧急生产产品。此种生产流程就造成了生产过程中存货数量出现非正常状态，要么存货大量积压，要么存货严重缺乏。生产线有的时候不运营，一旦运营就开始大规模生产制造，这种做法使得资源严重浪费。为了防止大规模生产形成的浪费，日本丰田汽车公司开始了一个研究新的生产方式的研究，JIT存货管理模式在这种情形下就诞生了。JIT管理模式的关键是小批量生产，小批量采购。小批量生产可以减少库存，减少存货储存本钱。JIT生产方式的根本思想最早产生于日本丰田汽车公司，在20世纪70年代初期得到施行，旨在到达能够及时提供货物的要求。20世纪70年代后期，JIT存货管理模式在日本企业中得到广泛传播，20世纪80年代初以来，JIT作为一种新颖的先进生产运作管理模式，从生产到原材料供给，再到物流配送和产品营销等诸多领域，在诸多国家越来越大规模地得到运用。〔二〕JIT管理模式的涵义JIT是一种先进的现代管理模式，提供了一种降低生产过程中的消耗，为企业提高生产效率的卓有成效的途径。JIT所遵循的原那么用一句话概括为：只在需要的时候，按照所需要的数量，以完美的质量为客户生产提供所需要的产品，这就是日本丰田汽车制造公司开发的管理方法—看板管理方式，即准时生产方式。〔三〕JIT管理模式思想框架主要包含“三大目标〞、“两大支柱〞和“一大根底〞。 　1.“三大目标〞JIT存货管理模式的终极目标是尽全力实现企业的三大目标：一是提高劳动生产力的同时降低生产本钱。日本丰田公司通过降低库存及清理消除不会创造经济价值的存货，控制存货的数量，使生产现场的多余人力、工具得到减少，采用自动化模式和美国的IE〔工业工程〕方法，从而发挥生产力；二是通过降低存货投资，从而促进投资回报率的提高。JIT存货管理模式把在生产经营过程中不对产品增添价值的存货视为企业最大的浪费，否认持有存货的必要性；三是提高准时交货的水平，JIT存货管理模式为了到达这个目的采用贸易企业的生产与销售的相互配合。 　2.“两大支柱〞人员自主化是直接从事生产经营活动的人员要具备一定的自主性，做到人和机器设备的密切配合。当生产装配线出现了质量、数量问题，或者作业人员一时间跟不上装配进度等问题，机器设备会自动停止运行，并有指示显示，而任何在生产流产线上的操作工人觉察有故障现象，都有立刻暂停生产线的自主权，而不是被动等待上级命令的下达，应该发挥主观能动性，自觉解除故障，待问题妥善处理好之后好后再继续运营。因为机器是由人来操作控制的，而不是机器控制人。与此同时，在生产经营过程中，每位员工都要自觉重视质量管理，将质量管理贯穿于每一道工序，从源头保证产品质量，而不是靠质检员的检测。 　即时化生产是在市场有需要的前提下，在恰当的时机生产被需要的数量，而且生产出来的产品没有质量问题。生产靠需求拉动，只在需要的时候进行生产，不多生产一件产品。JIT存货管理模式采用的手段是看板管理，采用后道工序根据市场需求进行生产。3.“一大根底〞：持续改良 企业要树立不断进取、持续改良的思想观念。零存货目标的实现不可能一蹴而就，这是一个持续改良的过程。改良和丰田的生产是相生相息的。“持续改良〞的内容主要包含以下三个方面： 通过改良生产手段和作业流程，杜绝生产经营过程中一切对产品不增加任何价值的活动和行为。JIT存货管理模式总结了常见的七种情况下的浪费：生产过量形成的浪费；等候期间形成的浪费；工艺流程不协调形成的浪费；运送形成的浪费；质量缺陷形成的浪费；库存积压形成的浪费和缺乏整体性造成的损失。全体员工必须共同努力通力合作消除这些浪费。 　不管是在局部还是在整体每时每刻都有改良开展的空间，不断改良工作结构、产品质量包括改善生产管理模式；持续不断地进行改善，这是流行在国际上的管理思想。它是指以消除浪费和改良提高的思想为依托，对生产与管理中的问题，采用由易到难的原那么，不断地改良、稳固、提高的方法，经过不懈的努力，以求长期的积累，获得显著效果。 　〔四〕JIT管理模式的特点1.JIT存货管理模式强调按需生产传统的库存管理是使用经济订货批量来决定库存的多少，在这种模式下，生产通常是按预测需求来制定的固定方案进行，是按照企业的方案来决定生产的种类和数量。但JIT存货管理模式的方向是以市场为主导，依照市场需求组织生产，在最恰当的时机生产需要的数量，并且产品没有任何质量缺陷。根据这一管理目标，企业要对其所拥有各类资源进行综合的开发、管理和利用，通过统一协调的目标管理体系将企业的各个部门和各个环节有机联系起来，从而提高企业的生产效率并适应不断变化着的市场的能力。2.JIT存货管理模式要求实现零存货目标传统的存货观念认为持有存货是非常有必要的，它是采用经济订货批量来决定库存量的多少，从而到达存货本钱最低的目标。而 JIT存货管理模式认为没有必要持有存货，在它看来存货是最大的浪费，使得存货储存本钱增加，也加大了存货管理的难度，还复杂化了公司的信息管理系统，同时遮掩了生产经营过程中的效率低下问题，是不利于企业内部管理的。JIT存货管理模式不成认存货本钱存在的合理性，强调消除无效劳动和浪费，防止过量生产，按照客户的需求提供生产和提供货物和效劳。JIT存货模式与传统存货管理存在差异的关键与根本就是是否持有存货。3.JIT 存货管理要求全体员工的参与JIT生产方式人认为，企业要想取得卓有成效的经营效果，不能只依赖管理体系管理方法本身，更要坚持以人为本，充分发挥利用员工的能力，优秀的企业要靠高素质的人员去建立和维持。当然，这不能只靠个人力量，这就要求企业里的所有人员积极配合通力合作，发挥各自潜力，挖掘创造力，将团队力量发挥到极致。JIT管理系统要求以人力资源的管理作为企业管理的重心，赋予企业的前线员工较大的权利，以便能够及时发现工作中存在的问题包括产生原因。JIT管理模式强调人力资源的合理配置，由