情感创造和谐矿区打造平安文化理念川煤芙蓉集团白皎煤矿把培育平安文化理念，提高全员素质，标准平安行为作为企业平安文化建没的根本任务来抓，认真按照集团公司关于开展平安文化建设工作的实施意见的要求，紧紧围绕全矿工作的实际，突出事故案例警示教育为主线，有针对性创新地开展平安文化建，营造了一道具有白皎特色的平安屏障。(一)制度作保证，力求筑牢平安文化基石企业平安文化能否执行落实，很大程度上取决于企业各种平安理念是否能与企业管理有机渗透和融合。为此，白皎煤矿从理思路、建机制入手，筑牢企业平安文化建设的基石。一是成立领导组织。制定下发关于开展平安文化建设工作的实施意见，成立了以矿党委书记为组长，矿长、平安副矿长为副组长，其他班子成员、有关部门负责人为成员的平安文化建设工作领导小组，并明确了相应的工作责任，从而为平安文化建设提供了组织保证，形成了上下联动、齐抓共管、共保平安的大格局；二是标准职工行为。为标准职工的平安行为，消除人的不平安因“素，我矿修订完善了处分三违〞的规定，使职工做有标准、行有标准、干有目标。三是制定工作措施。该矿针对不同时期、不同形势下，平安管理的侧重点不同，及时制定相应的工作措施，适应企业平安生产的需要。年初制定下发的白皎煤矿2023年平安工作安排意见、白皎煤矿2023年平安、质量工资考核及奖励方法、关于2023年平安生产责任制考核工作的通知、机电运输管理方法、技术管理“方法等文件和制度，加强对一通三防〞、顶板、防治水、机电运输和火药放炮等重点环节的管理，完善了平安生产应急救援预案，加强了救护队伍建设，严肃了平安事故责任追究等工作，为全矿平安管理工作指明了方向、确定了目标、落实了责任，促进了企业开展。(二)管理为龙头，力求夯实平安管理根底该矿在平安文化的实践中不断探索和创新管理方式、方法，在探索中求新，在实践中求实，努力实现了企业由粗放型的平安管理向集约型管理模式的转变。一是建立平安信息日报制度。将瓦斯安检员反映的全矿井平安隐患和集团公司、矿有关人员下井检查出的平安隐患制作成日报表，每天由平安副矿长进行审阅，在下午的矿平安生产平衡会上进行逐一落实。二是实施全程动态管理。我矿在平安管理上实施了走动式管理、联动式管理、互动式管理和情感式管理相结合的方式。走动式管理即平安生产主管人员不定时深入基层队、班组和生产现场查平安、“抓三违〞、找隐患；联动式管理即发挥纪监、群监、青安岗、...
