2023年矿长在全矿安全生产月活动动员大会上的致辞.docx

矿长在全矿平安生产月活动发动大会上的讲话 同志们，今天矿在这里召开全矿干部大会，矿长对前两个月的行政工作做了总结，对本月工作做了安排，处长总结了我矿在前两个月平安生产中存在的问题，传达了国家、省平安生产会议精神和公司平安生产月活动的文件，安排、布置了我矿平安生产月活动的具体实施方法。这些安排都符合我们当前和今后一个时期平安生产实际，各单位要认真贯彻实施，务必落到实处，抓出成效。下面，就我矿三月份平安生产等工作再讲以下几点： 一、平安生产方面 ⒈各级干部要从讲政治高度，高度重视平安生产工作。最近发生的几起煤矿重大事故和去年发生的重大事故，党中央、国务院都非常重视，引起全世人民的关注，有相当一局部领导干部受到处分。三月份正值全国人大和政协会议召开，按照我国的惯例，对平安生产和社会治安要进行整治，对在此期间发生的重大事故必然要给予严惩。月－日国务院专门召开全国平安生产电视 会议，安排布置平安生产工作，我公司开展平安生产月活动，正是基于全国大环境，更是从公司内部有必要掀起一个阶段的平安生产高潮，由此，我们可以看出，平安是生产的前提，是人的生命健康的前提，是三个代表的重要表达，更是政治的需要，要求各级干部从讲政治高度认识平安生产的重要性。 首先，全矿上下大力宣传平安月活动的重大意义，安监部门要下发学习材料，政工部门要充分利用播送、宣传栏进行广泛宣传，在矿内和住宅区要增设平安生产方面的条幅，营造一个平安生产气氛。 二是由工会、团委组织井口、班前会的平安生产宣传活动，把平安送给每名作业工人。 三是矿与区队、区队与班组、与职工签定平安生产责任状，要明确矿与区队、班组、职工在平安生产各自应承担的责任和义务，特别是明确十三种严重“三违〞行为的处分规定，必须让工人明确，并由职工及家属签字。 ⒉强化各级各类人员平安生产责任制的落实，确保全员全方位落实各项制度和规程措施。 过去发生的事故，有许多都是由于各级作业人员没有落实制度、措施造成的，个别干部对自己在平安生产中的地位和作用及应负的责任不清，甚至工人“三违〞都不去制止和纠正，极个别少数干部带头“三违〞，而不被人们引起重视的零星作业地点、薄弱环节，由于长时间没有检查被人无视，时而导致事故发生，这些现象和行为是平安生产最大的隐患，必须坚决排除。 一是各级干部要把各自的平安生产责任制学会弄懂，知道自己在平安生产中应该管什么，管到什么程度，怎么管，发生事故应受到怎样的处分，这一点不光让干部知道，工人也得知道。 二是建立严厉的事故追查制度，凡由于责任不落实造成的事故，矿将严肃处分责任人。 我希望当干部的要珍惜现有岗位，积极努力发挥平安生产的指挥与管理作用。 ⒊继续加强对干部和工人的平安教育和培训，进一步增强工人的平安意识和自我保护能力，提高工人的操作技能和业务素质。职教部门、安监处、各基层单位要结合各自的实际，认真做好这项工作。 任何事故的发生都有人的因素，人不去违章，能够按规程操作，就可以防止事故的发生。所以，管住了人，事故就可以杜绝。近期职教中心要继续培训班组长以上干部的操作规程，各单位要培训好工人的操作规程，必须做到应知应会，懂操作。 各单位（包括安监处）要继续加强对各工种作业规程中平安技术措施的学习贯彻。让每名作业者都掌握各自的平安措施内容，同时结合各类事故案例，继续加强对干部、工人的平安教育，要从正面和负面说明各类事故发生的原因、产生的后果、造成的危害，特别要用血淋淋的事实来教育培育职工。 ⒋加强对作业现场的监督检查，及时消除各类隐患。 生产办、安监处等有关职能管理部门，管理人员要坚持深入作业现场，坚持包片分管这一有效手段，做到每个作业地点都有人管，每起事故都有责任的原那么，强调：作业条件、方式发生变化，措施必须及时补充和完善。 要高度重视“一通三防〞工作，加强对掘进头两个综采面及密闭、采空区的管理，加强对各类通风设施、各种保护仪器的管理，切实做到灵敏、可靠。 要认真研究解决机电运输在设备管理和制度落实上存在的问题，要建立分片管理机制，要严肃追查每起机电运输事故，严厉处分责任者和管理人员，保证全矿的平安、生产。 要加强对顶板的管理，对大断面、三角点、有淋水的巷道开展定期观测、普查，发现问题及时处理。生产组、矿压、地测等部门要认真研究复合层顶板观测、控制等措施。 要加强对重大危险源的管理，防止意外事故发生。 ―５― 我们强调。各级干部、管理人员要真正负起平安生产的检查与管理的职责，真正做到检查到位，管理到位，特别是对每个作业现场的隐患、工人的操作、干部的指挥都要认真检查，积极处理，纠正各种“三违〞和不标准行为。 安监处和安监人员，要提高业务素质，增强责任心，真正负责地管好平安工作。全矿各级组织、各级干部都要支持安监工作，树立安监人员在平安管理中的地位和作用，使其更好地行使监督与检查的职能。 ⒌全员、全方位抓平安，各级党政工青妇等群团组织，要在平安月活动中有所作为，加大入井查隐患、查劳动纪律的力度，安监处要严格考核，没有完成指标的，不能发平安奖。公务员之家版权所有 二、生产与经营管理 今年是我矿生产十分困难的一年，也是各项任务十分繁重的一年。采煤块段小、安拆多、掘进头多、地质条件比较差，这些不利的条件都是制约我矿平安与生产的重要障碍。只有依靠科学管理，积极调整，才能保证平安生产和全矿效益的提高。 ⒈在生产方面。地测部门要把今明两年的生产接续搞好，并提前拿出设计，确保准确可靠、简化，本着在保证平安生产的前提下，有利于掘进，有利于安拆、回采，有利于降低本钱，有利于提效。 掘进系统要充分发挥科学管理，合理奖金分配，改进技术和工艺，努力提高单孔进尺，起码赶上全公司中等水平。 生产系统方面的有关部门，要认真研究本单位在系统上存在的问题，研究解决的方法，落实责任，奖罚清楚，确保系统顺畅。 三月份，是我矿采掘最好的生产月份，希望各采、掘、维及辅助单位要在各自管理范围内精心组织，确保矿井生产的完成，力争多掘进，多出煤。 ⒉加强生产过程中的经营管理，努力降低本钱。 生产中经营管理最重要的工作是杜绝材料、配件的损失和浪费，通过认真检修、维护，正确操作使用机电设备，减少中断生产影响，同时加强节能工作，减少浪费流失。另外，还要加强地质设计管理，少掘探巷，不掘废巷，减少环节，合理选择断面和支护参数，减少投入。 机电部门要加强对回收设备、配件的管理，杜绝人为的丧失、损失、损坏（皮带、电缆、四小件等）。 ⒊加强对物资采购、验收、审批领用的监管，努力降低采购本钱，采购、修理部门要坚持比价、比质，严格遵守公司有关政策和制度，防止造成超储和质次价高行为发生。三月份，确保平安、生产需用的材料外，供应的其它材料要下降，企管负责考核。 ⒋加强劳动组织管理，积极推进工资分配改革。 各单位要努力提高工效，用分配来充分调开工人劳动积极性，班组长、电钳工等指数必须符合矿定指标，工分必须三天上墙，增加分配透明度，按公司要求，浮动比例必须到达，有条件的单位要增加一些，真正做到多劳多得，不劳不得。 矿将制定工私伤管理方法，成立劳保康复班，让确实有伤病的工人得到休养。 三、干部作风与管理 全矿平安生产的进步与提高，保持矿井的稳定，关键在干 部。我们认真贯彻公司职代工作会议精神，让政治上可靠、能干事、能干成事的干部走向重要岗位，这是调整干部进而实现矿井整体管理水平提高的有效手段。一年来，我们绝大局部干部是好的，个别干部存在差距和缺乏正在努力，极少数干部也确实存在作风漂浮，不思进取，不能干成事，这样的干部必须调整。 当前，公司正处于改革与开展这一时刻，以适应改革与开展的需求，全矿干部都要认清这一形势。 ⒈树立正确的思想观念，积极主开工作是衡量干部思想和工作热情的有力尺度。首先要明确当干部的目的是什么，董事长张明元曾指出：干部的权力就是奉献，是效劳，是义务。矿井的平安生产、经营管理都离不开各级干部的积极努力工作，如果当干部只是为了多挣钱、多享受，那就失去当干部最起码的素质了。各级干部总要反思一下，该做的工作你没做多少，不该做的事你做了多少，矿里的各项工作要求你落实了多少。我认为群众的心里最明白，一个单位管理的好坏，就能看出干部的能力和水平，能否及时准确的落实公司、矿要求，就能看出干部的工作态度。 ⒉转变思想观念，克服松劲情绪，积极主动和敢于做好本职工作。 当前在个别干部中，存在思想观念上的差异，主要表现是。工作精力不集中、思想松懈、不愿做事、不敢管事、怕得罪人，极个别干部把手中权力当做谋求个人利益的法码。这些行为严重阻碍了矿井的开展，危害极大，必须坚决彻底地清理和整顿。 公司职代工作会议明确指出了干部管理的方向，我希望各级干部要认清当前公司开展的主流，彻底去除在思想上存在的等靠要和不思进取、怕得罪人的观念，树立一切为了工作，为了矿井的改革与开展的思想而放心大胆、积极主动地工作。 ⒊关心保护职工，充分调动职工的积极性。各级干部要关心本单位生活困难的职工，要关心他们的平安，妥善地安排好他们的工作。把每项改革政策都要讲清讲透，要让工人理解和支持，并积极参与改革。 总之，三月份的平安生产工作是一季度的最后月份，是我矿平安生产最重要的月份。各级组织、各级干部要立即行动起来，在各自的岗位上认真贯彻落实公司和矿的各项要求，真抓实干，切实抓出成效，做出成绩，实现平安月活动的各工程标。 第8页 共8页