战略人力资源管理对企业绩效的影响浅谈雷海：伴随着社会经济的飞速开展，我国企业之间的竞争也随之愈发剧烈，假设是想要在剧烈的竞争中取得自己独有的优势，那么做好企业绩效工作是至关重要的。企业为了提升绩效，必须要对多方面因素进行全面的考虑，人力资源管理方面就是必不可少的一局部。唯有当企业的开展要求与人力资源管理相契合时，才能有效地提升企业绩效，基于这一现状，于是产生了战略人力资源管理。战略人力资源管理的核心目标就是提升企业绩效，企业绩效与战略人力资源管理两者在我国企业的管理与经营中都各自占据着举足轻重的地位，研究战略人力资源管理对提升企业经营者的管理能力方面也具有重要的作用。关键词：企业绩效；战略人力资源管理；策略；影响企业在一定的经营期间的所产生的经营效益及经营者业绩被称之为企业绩效。企业的经营效益主要通过资产运营水平、盈利能力、后续开展能力及偿债能力等方面来表达。而企业的经营者业绩主要表现在企业的经营者在经营管理企业的过程中所做出的奉献和取得的成果等方面。企业绩效主要指的是企业员工完成企业营运任务的工作效率，是在一定的经营时期内企业科技水平、人力资本的存量、营销整合、制度安排、市场环境和资源管理等多方面因素进行综合作用的结果。一、在企业绩效中战略人力资源管理所产生的影响（一）招聘方面对企业绩效的影响一个企业获得专业人才的关键渠道便是招聘，所以招聘對企业绩效存在着较大的影响，主要有如下三点：1.适宜的企业岗位的员工有助于大幅度提升企业的生产效率，而企业绩效也会随生产效率增高。2.优质的员工具备较强的效劳意识和责任心，能对工作认真负责，带给客户满意效劳，同时也能够让客户提升对企业的满意程度，促使企业绩效的提高。3.精准的在人才市场上招聘到适合企业岗位的员工可以在降低企业的招聘时间和本钱的同时，也减少了企业的培训本钱，致使企业的人力本钱可以降到最低[1]。（二）人力资源规划方面对企业绩效的影响在一个企业的开展过程中，要想让员工发挥其最大限度的作用就必须对员工进行科学、合理规划，用最短时间为员工找到最适宜的岗位，优化企业内部的人力资源配置。在企业处于拓展规模，深入开展之时，为了提升自身在市场中的竞争力，就必须做好科学人力资源规划，保证企业的人力资源供应与需求保持平衡状态，让人力资源管理可以顺利地进行。（三）员工培训方面对企业绩效的影响企业为了提升员工的工作效率，增加企业岗位员工能力的...
