2023年教科研课题管理制度.docx

教科研课题管理制度 一、根据学校教育教学工作的实际和未来开展的需要，及时申报补报国家、省、市级教科研课题，同期开展的市级以上课题不少于2项。 二、每学期（年）初，各学科组要根据学科教学活动，确定本学科教科研课题。 三、市级以上课题的研究工作由教科室负责组织实施，每学期要形成阶段性研究成果，并向教科研领导小组进行汇报。 四、各学科组开展的校级课题，在教科室指导下，由各课题主持人具体负责组织实施。每学期进行一次期中汇报，学期末以适当形式验收。 五、课题完成情况作为优秀学科组、先进教师评选的重要参考依据。 六、教科室负责教科研课题档案资料的搜集、整理工作。 第二篇：教科研课题管理制度三 十三中学教科研课题管理制度 一、指导思想 1、为加强和完善学校教科研课题的管理，使课题研究的管理标准化、制度化、科学化，提高校级以上课题研究的水平和质量，较好地发挥教科研对教育教学改革，全面实施素质教育，提高学校办学水平，促进“科研兴师〞和“科研兴校〞，特制订本管理方法。 2、凡有条件进行教育科学研究的教研组和教师个人，均可按本方法规定申报或承担校级以上研究课题。 二、组织领导 学校教科室在校长室领导下负责学校教育科研的组织、管理、指导、监督、协调工作（见教科室主任工作职责）。 三、选题原那么 1、课题确实定应遵循超前性、创造性和实效性等原那么。根据小学教育开展的趋势，针对小学教育中普遍存在的突出问题，从本地本校的实际出发，围绕小学教育的目标、管理、课程、教材、教学方法、教学手段、教学组织形式以及考试、评价等方面，进行改革和实验研究。教师选题应根据本人的根底和已有的条件，力所能及，应先选择那些范围较小的，较容易解决的问题，易出成果的课题，应尽量和自己的教育教学工作密切结合。 2、教科室根据学校教科研规划，每学年发布一次课题指南。 3、教师可从本人的教育教学实践和学校教育教学及其管理工 作急需解决的问题确立课题，进行研究。 4、从学校科研规划课题指南或学校承担的县、市、省级课题的子课题必选题研究。 5、少数由学校或市级以上教育部门下达课题，指令有关青年教师进行研究。 6、35周刚以下青年教师每学期或学年必须确定一个课题进行研究。 四、课题申报 1、每一申报人在同一时间内一般不得申报两项研究课题。 2、每个课题原那么上由一人负责承担，课题较大可成立课题组，设课题组长一人，负责研究工作。 五、评审立项 对质量较高的课题由学校组织推荐向上级教科研管理部门申报，争取得到立项。 六、课题管理 1、校级以上课题由学校教科室负责，教导处协助教科室进行管理，其余课题由教导处负责管理。 2、教科室要加强对课题指导、监督和资料管理。研究者要注意资料的积累和保管。 3、教师要努力完成研究方案，取得预期成果，学期或学年结束写出论文或经验总结（结题成果或阶段性研究成果）。 4、学科教学或班队工作方面的研究课题，每学期至少上一节 汇报课，反映研究的情况。 5、学校对教师课题研究情况进行考核，并记入业务档案。 七、奖励表彰 1、对确有价值的成果，学校推荐参加上级教育行政部门或业务部门组织的论文评选，对市、大市、省 一、 二、三等奖，将对照葛村中心小学奖励方法给予奖励。 2、对取得高质量教科研成果的教师在教师职务评聘、评优、晋升方面给予优先。 3、经过鉴定，证明有推广价值的科研成果，通过一定的组织形式和管理措施，在校内外交流、推广和应用，对有重要意义的研究成果，向上级教育体育局在管理部门推荐进行大面积推广。 八、制度附注 本制度自发布之日起实行，未尽事宜，另行制定具体实施方法和细那么，并在实践中逐步完善。 第三篇：教科研课题管理制度高格庄中心初级中学 教科研课题管理制度 学校本着“科研兴师、科研兴校、科研兴教〞的原那么，为了加强学校的教科研课题的管理工作，确保学校课题建设和课题研究工作趋于正常化、标准化。并通过对课题的管理，着实提高教科研工作的实效性，同时也有利于教师顺利开展课题研究，学校制定相应的管理制度。 一、课题管理的组织制度 学校课题管理组织分三级管理模式：由学校课题评议组—教科室—课题组构成，以学校课题评议组为领导，以教科室为核心和以课题组为基层单位，对课题的申报、立项、开题、结题、存档等工作进行全面管理，其中： （一）学校课题评议组主要负责：（负责人：校长） 全面规划、监督和评价学校各类课题的组织和实施。 1.确定召开课题的申报、立项、开题和结题会议，对课题报告进行审核。 2.确立、组织和实施学校课题的研究。 3.邀请专家加盟指导。 4.课题奖惩的审定。 （二）教科室主要负责：（负责人：教科室主任） 1.向全校传达每年的课题规划。 2.组织课题的申报、立项、开题、阶段总结和结题工作。 3.参与和组织学校课题研究的实施工作。 4.组织参与课题研究的教师进行理论学习、座谈、思想交流、研讨、外出培训和观摩的活动。 5.组织开展关于课题研究的讲座。 6.联络和组织课题会议的召开工作。 7.对学校和教师的课题的整个过程和所有内容进行备案。（包括：申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等）。 （三）课题组主要负责：（负责人：各课题题长） 1.组织教师参与课题的研究。 2.向本组教师传达每年的课题规划。 3.催促教师及时写出阶段报告和结题报告。 4.及时向教科研室反响教师在课题研究中遇到的问题，以便于及时得到解决，使每位教师能按时完成课题研究。 二、课题实施的管理制度 （一）关于课题申报的管理： 1.每个课题组，只能申报1项课题。 2.但凡已被立项的课题在没有结题时，不再申报个人课题研究。 3.对于35周岁以下的青年教师，每人都要积极参与课题研究。 4.学校教科研对个课题组申报的课题进行整体平衡，确定理论价值、实践意义较高，课题组力量较强，预期效果较好的课题，作为学校申报新的市级规划课题。 （二）关于课题立项的管理 1.对于申报立项的科研课题必须认真分析、研究国内外同期课题的研究现状，并在立项后一个月以内，召开本课题组成员会议，研究开题报告、研究实验方案。 2.课题组必须有明确的研究目的和研究方向，研究方案。课题组成员间必须有明确的分工。 3.各课题必须制订切实可行的研究方案，至少每两个月召开一次本课题组成员会议，总结分析上一个阶段的工作，研究布置下一阶段的工作。 4.各课题组负责人每学期需向教研室汇报一次课题研究的进展情况，并上交课题研究阶段报告或阶段成果，成果以总结报告、论文、论著等形式上交。 （三）关于课题结题的管理 1.课题研究在结题前，要及时上报结题材料，经学校课题评议组审核合格后，方可上报上级部门申请结题。 2.每个课题组都要积极准备结题材料。力争研究成果通过学校课题评议组或上级专家的鉴定，并及时做好成果的推广工作。对不能按期结题的课题，要提出延期要求，经批准前方可继续研究。 3.对于已经结题的课题，要及时将课题材料备份上报到教科研室，材料要齐全，包括：申报表、立项表、阶段性报告、实验研究报告、调查问卷、相关论文和结题报告等。 （四）关于课题监督的管理 对于每个课题都要建立监督和评价制度，从申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等都要经学校课题评议组 1.审查申报表的填写和做好审核工作，对于不符合要求的要提出整改意见，直至合格为止。 2.审查课题组的研究实力。对于有困难的课题组给予适当的扶持和帮助。 3.对当年要结题的课题要加强催促和评审工作。 （五）关于课题保障的管理 学校对各课题组在政策上适当照顾。 三、课题档案的管理制度 1、课题档案有专人负责 2、对课题按工程进行分类 第四篇：中学教科研课题管理制度学校本着“科研兴师、科研兴校、科研兴教〞的原那么，为了加强学校的教科研课题的管理工作，确保学校课题建设和课题研究工作趋于正常化、标准化。并通过对课题的管理，着实提高教科研工作的实效性，同时也有利于教师顺利开展课题研究，学校制定相应的管理制度。 一、课题管理的组织制度 学校课题管理组织分三级管理模式：由学校课题评议组—教科室—课题组构成，以学校课题评议组为领导，以教科研室为核心和以课题组为基层单位，对课题的申报、立项、开题、结题、存档等工作进行全面管理，其中： （一）学校课题评议组主要负责：（负责人：校长） 全面规划、监督和评价学校各类课题的组织和实施。 1.确定召开课题的申报、立项、开题和结题会议，对课题报告进行审核。 2.确立、组织和实施学校课题的研究。 3.邀请专家加盟指导。 4.课题经费的审定和发放。 1.课题奖惩的审定。 （二）教科室 （二）教科研中心主要负责：（负责人：教科室主任教科室主任） 1.向全校传达每年的课题规划。 2.组织课题的申报、立项、开题、阶段总结和结题工作。 3.参与和组织学校课题研究的实施工作。 4.组织参与课题研究的教师进行理论学习、座谈、思想交流、研讨、外出培训和观摩的活动。 5.组织开展关于课题研究的讲座。 6.联络和组织课题会议的召开工作。 7.对学校和教师的课题的整个过程和所有内容进行备案。（包括：申报、立项、阶段性报告、相关论文和结题报告等）。 （三）课题组主要负责：（负责人：各课题题长） 1.组织教师参与课题的研究。 2.向本组教师传达每年的课题规划。 3.催促教师及时写出阶段报告和结题报告。 4.及时向教科研室反响教师在课题研究中遇到的问题，以便于及时得到解决，使每位教师能按时完成课题研究。 二、课题实施的管理制度 （一）关于课题申报的管理： 1.每个课题组，只能申报1项课题。 2.但凡已被立项的课题在没有结题时，不再申报个人课题研究。 3.对于35周岁以下的青年教师，每人都要积极参与课题研究。 4.对于45周岁以下的中学高级教师，要积极承担课题研究。 5.学校教科研对个课题组申报的课题进行整体平衡，确定理论价值、实践意义较高，课题组力量较强，预期效果较好的课题，作为学校申报新的市级规划课题。 （二）关于课题立项的管理 1.对于申报立项的科研课题必须认真分析、研究国内外同期课题的研究现状，并在立项后一个月以内，召开本课题组成员会议，研究开题报告、研究实验方案。 2.课题组必须有明确的研究目的和研究方向，研究方案。课题组成员间必须有明确的分工。 3.各课题必须制订切实可行的研究方案，至少每两个月召开一次本课题组成员会议，总结分析上