2023年学校教学管理汇报材料.docx

2023年学校教学管理汇报材料 2023年的工作经验，针对2023年度的工作作出了具体的争辩与规划。现将我校的2023年度规划汇报如下，予以各位领导审评： 一、强化队伍建设，全面运转工作 (一)明确职责，民主管理 在即将开展的新一年度的工作中，我校将首先明确学校班子成员的职责定位，具体得对学校班子成员的工作内容进行分工与部署，并要求校内领导认真做好自己分管的工作，起到带头作用。此外，我校还将坚决学校民主管理制度，各工作事项均由领导班子成员共同协商确定，并广泛听取群众意见，接纳基层建议，实现学校管理的民主化。 (二)强化团队素养，建设强硬队伍 在2023年度，我想将进一步强化我校的团队建设，通过开放老师培训、实践演练、专题会议等形式活动，加强我校师资队伍以及管理队伍的专业学问和综合素养。并要求我校班子成员充分利用自身时间，主动而有系统的对各项专业学问进行学习，将其实际运用到工作之中，以打造出以支综合素养强，专业力量硬的校内队伍。 二、深化管理工作，提升办学质量 在今年，我校将主要重视学院的办学质量的提升，全面落实质量工作，紧密围绕质量管理，彰显效益的工作目标。通过以下几个方面全面提升我校的办学质量。 (一)强化师德师风管理，全面提升师资队伍 我校将对学校老师的师德建设实行民主性投票制度以此来强化老师的师德考核。我校定期要求老师对自己在一个阶段的师德表现工作进行汇报，并通过自评、互评、领导评，同学评等方式实行民主性公开考核，全面提高老师的职业道德水平。 (二)加强管理制度标准，制造标准和谐校内 我校将坚持创立和谐校内，实现以人为本的管理目标。在今年全年度的工作中，我校将落实制度管理与情感式管理相结合的管理体系，坚持围绕以人为本的工作中心，尽可能的完善我校的教学、教研、会议、老师之日、领导带班等一系列管理制度，加强对每项制度的考核与检查，做到强化有落实、有记录、有条理的管理形式。此外，我还将提出高效率，人文化的情感式管理。全面落实老师假日双休制度，坚持不侵占教书的休息日等休时，促进我校老师形成自觉进取，自我加压的工作思想。 (三)落实教学有效管理，促进教学质量提高 提高教学质量，是一所学校工作的永恒主题，是学校的生命，教育的生命，关系着学校的生存和进展。为此，我校将加大对教学工作的管理力度： 1、深建有效教学。我校将严格落实?新课程课堂教学评价标准?，牢固树立“实质、实效、实学、进展〞的教学思想。我校将首先通过紧抓老师有效备课，成立多个备课小组，定期利用每周一天的业务学习时间，观看培训光盘，研探新型教育理念，完善制定教学规划、探讨教学思路、推敲教学方法，并进行各个老师对课程的互听互评，以鼓舞老师相互学习，共同进步。其次，我校将实抓课程绩效。每学期实行学校领导常规听课，教研室领导推门听课，要求其做好听课记录，准时对当讲老师提出意见与建议，检查其教案并将其建议附在该老师的教案上。 2、培育同学特长。我校将依据我校同学爱好特点，开设剪纸、七巧板、经典诵读、硬笔书法、语文阅读等丰富多彩的校本活动课程，开展体育竞赛，学问竞赛等赛事活动，鼓励同学的学习爱好。并将开展每周写一篇日记，每天学会一句格言等方面活动，在活动中培育同学的特长，发挥同学特点。 (四)落实德育观念，落实工作实效 我校将连续坚持德育工作，充分挖掘各科教育资源，开展丰富多彩的德育活动，例如：在同学范围中开展监督德育活动，要求同学少先队辅导员和值周生的催促下，做不乱扔垃圾，不打架，不骂人，不破坏公物等良好德行习惯。通过这些活动，同学全面养成，从而培育同学文明守纪的良好风气。此外，我校还将留意校内平安教育化建设，力争打造平安性校内。我校将紧密围绕构建和谐社会的目标，以平安文明校内建设为切入点，以开展平安教育讲座、平安技能演练、平安学问竞赛等方式把平安教育贯穿于同学活动中，以提高我校同学的平安理念。 三、加强毕业管理，紧抓毕业高效 在将来的工作中，我校将抓好校内毕业班的管理工作，要求各位老师认真争辩毕业生考试方向和形式，做好教学规划的制定工作，预制好毕业生复习规划，提出合理可行而又有效的考试复习方案，精确     制定出有效的考试模板和方法。此外，我校还将要求各级老师以及教研人员做好班级现状分析，找出薄弱环节，分析缘由，制定对策，以提高优秀率。为实现毕业生毕业高效，我校将严格实行教学秩序，加强对教学纪律等方面的催促检查，组织各科老师听随堂课，加强相互沟通，做好阶段性复习检测，准时把握同学的学习态势。并要求班主任多与同学进行沟通沟通，做好最终阶段同学的学习心情、保持班级稳定。准时召开家长会，指导家长做好同学复习指导工作。 在即将进入的新一年度工作中，我校将加倍努力，乐观营造团结和谐，创新奋进，争创一流的良好气氛，创立特色校内，树立“绿色〞品牌，使我校的管理工作再攀顶峰！ 4