2023年学习就是学走路.docx

学习就是学走路 如果说“传道〞是一堂好课的第一个标志，如果说有效地解决知识困惑是一堂好课的第二个标志，那么，教师引起学生主动地学习，这是一堂好课的最高境界或终极使命。帮助学生是教师的天职，但真正的帮助是让学生“摆脱一个人对另一个人的依附〞。 一、解释：“学习就是学走路〞 有关主动学习最好的教育隐喻是“学走路〞。“学走路〞意味着：没有人能够代替你走路，你只能自己经过爬行，然后跌跌撞撞，然后就学会了直立走路。走路只能自己走，不能由别人“抱着走〞或“背着走〞。尝试、摸索、跌倒、摔交之类的错误是成长的正常代价。如果不付出尝试、摸索、跌倒、摔交的代价，人就不会掌握走路的技巧。 “学走路〞可以作为一条经典的教育隐喻。这意味着学习是自己的事，别人只能提供帮助，但无法代替。成人在某个时候可以“牵〞着孩子的手往前走，但这种“牵手〞也是需要克制的，在必要的时候需要“放手〞。 学习的这个秘密至少在叶圣陶那里已经被识破。1962年，叶圣陶在给教师的通信中提出：教学如“扶孩走路，虽小心扶持，而时时不忘放手也。我近来常以一语语人，凡为教，目的在到达不需要教〞。如果说“学习就是学走路〞可以视为一条经典的教育隐喻，那么，“教是为了不需要教〞可以视为一条经典的教育口号。 第二篇：走自己的路，坚信这就是永恒走自己的路，坚信这就是永恒 前两天给新同事介绍热控专业相关工作，带他们熟悉电厂生产流程，看着他们略显稚嫩的脸庞，仿佛看到了四年前的自己，也是同样的迷茫与好奇，同样的憧憬与期待。四年，202300多个日夜，从初出校园的笨拙少年成长为而今能对自己专业侃侃而谈的模样，真真的体会了时间的神奇力量。进入华电的这四年，是陪深圳公司共同成长的时光。从杭州到潍坊，从兴义到深圳，用了四年时间我们终于回到了属于自己的地方。 坪山工程奠基的第一铲土我们未曾见证，但坪山工程从平地到化水楼封顶，到主控楼综合楼的日渐完成，我们都实实在在看在眼里。前几天一个同事从现场回来还说，每次去现场都有不一样的变化，仿佛辛勤劳作的农民守望着自己丰收的果实一般，有感动有喜悦。从电厂主体建设到主机设备陆续就位，从设备监造到设备验收，这一路走来，都是满满的收获。前段时间和大学舍友聊天，他说他跳槽了，另一个舍友也在抱怨电厂的种种不如意，可是于我而言一切才刚刚开始，漂泊了许久的心才刚刚妥帖，对电厂的那份热情依然如初。不管他人如何，我自坚守自己的初心。曾有首小诗里这样写道，你没有落后，分给每个人的时间都是24小时，不动如钟。在自己的时区里寻觅时光的意义，正是彰显人生理念的价值标尺。 来到电厂接触热控的四年光景，越觉察得需要学习的东西有太多，曾经在网上看到一段话：很多东西都不会跟着你一辈子，但是，你习得的能力，会跟随你一生。永远不要停止学习。经验虽然值钱，但毕竟有限——持续更新的经验才会升值。在电厂，在深圳，有那么多陪我一起成长的同事朋友，即使加班晚归的夜晚充盈于心的也是踏实和满足。和这么多有理想有追求的同事们一起，单调的工作也仿佛充满了意义。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。一条路走多久才是永恒，我不懂，但和一群志同道合的人奔跑在理想之路上，回头有一堆的故事，低头有坚决的脚步，抬头有清晰的远方，是我知道最美好的生活方式。 不知道从何时开始，初心，成为出现在我们生活里频率特别高的一个词，它简单而温暖，说起它仿佛拖着疲惫身躯匆忙而行的我们又得到了满满的能量，又有了气吞山河的气势和豪情。初心，就是我们内心的那点点坚守，那份自信——走自己的路，坚信这就是永恒。唯有不忘初心，才能走的更加坚实而遥远。一直很庆幸，在有选择时选择了自己认为最好的地方，选择羽翼待丰的深圳公司，从第一抔土开始期待它的成长，从第一座楼开始想象它未来的宏壮，假设干年后可以骄傲的说这里每一台机组每一件设备我都见过它最初的模样，这份骄傲有其他人无法体会的喜悦。 五年很短，短到仿佛2023只是昨天，五年又很长，长到世界都改变了模样。人工智能大幕初启，量子通讯崭露头角，国产大飞机登上世界舞台，中国高铁让世界震撼，高压输电让电力没有国界…… 不知道下个五年我是否依然爱这里如初，只有时间这个最伟大的作者，才能写出最完美的答案，我们能做的也只是执着于现在，因为无负今日，才是一生最重要的事。 第三篇：管理就是走流程读后感管理就是走流程读后感 管理就是走流程读后感 （一） ——通过流程管理提升企业开展 近期读石真语的管理就是走流程一书，感触颇深：以制度为保障，辅以流程管理，以表达管理的价值“节能、增效、增利〞；流程管理的核心意义：员工职业化、企业自动化。它的存在是贯彻企业整个生命周期的，同时它也是始终动态变化的，需要不断迭代更新，才能贴合企业的开展并帮助企业产生更大价值。 1.流程管理的理念。简单高效无误，确保节点周期。只有形成简单、高效、无误的流程管理和执行理念，才能确保流程纵向贯彻到底、横向执行到位。这也是一个企业运营的根底和保障，是企业基业长青的核心要素； 以企业战略制定流程管理的目标，以核心业务流程为准建立组织结构。通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面，简化问题解决的步骤，缩短处理时间，提高工作效率。个人认为现在的工作流程需要根据企业开展现状结合部门构架和职责分工，对于出现的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理，找工作的直接负责人，简单有效的对工作做好反响和处理，这是此书要表达的流程管理的重要性：按照流程工作，才能有责任感、紧迫感，工作才会更有效率和执行力。 2.优化流程。高效节能、解放管理者。通过流程管理，撤销没有必要程序，减少本钱浪费，优化岗位职能，让员工做事有章可循，有的放矢，充分认识到工作需要到达的结果，防止重复性工作和不知所以的蛮干； 优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉，需要管理者付出大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局限于部门，要打通不同部门之间的“墙〞，形成互通，彼此配合，发挥流程管理的最大效力；例如：现在工作中对于常用办公用品（单价较小）是否可以下放到各部门自己采购，既表达了跨部门流程优化，又节省了采购时间，同时防止了部门需要而库存没有的为难； 优化流程过程中更需要培养跨职能的优秀员工，即员工需要掌握有工作对接关系部门的根底知识，这样的员工越多，企业跨部门的流程管理就会更加流畅，执行力自然就会提升，这也表达了公司现在一人多职、一人多能的人员优化要求。 3.在流程优化的过程中，需要标准考核与奖惩，增强流程执行的内驱力。公司的绩效工资、奖金和年终奖都是绩效考核的内容，也是员工工作驱动力的来源，如何处理好绩效工资的系数以及奖金的额度，更是流程管理中奖惩的重要内容，用制度来替代人为因素也是流程管理的本意。 以上是我通过阅读管理就是走流程后的几点不成熟想法，后续会继续研读此书中关于流程制定需要考虑的要素以及流程执行中把控的关键节点，结合自己实际工作中的一些实例和观点不断优化工作流程，主要是跨部门协作、绩效考核的内容方式以及流程的执行力提升辅助方式等，同时结合麦肯锡金字塔原理、思维导图等书籍拓展自己在流程管理上的认识，不断夯实自我管理功底，从而将管理方法转化为企业生产力，提升企业效益，其中不乏不妥之处，请多多指教。 管理就是走流程读后感 （二） ——绣湖初中校区刘军 制度明权责，流程出效益。 ——题记 管理就是走流程，看书初始，抱有一份好奇、求知心去探究，因为自己并不是很清楚流程管理指的是什么。更谈不上流程管理对一个企业、公司的员工有何帮助。翻阅书籍，几天下来，书中案例的点解、概念的说明，让我对流程管理有了深层次的认识。 我们是做教育的同时也是做企业的，完善的流程体制对于我们同样重要，完善的流程体制是保证公司正常运作，提高员工业务效率的一个制度。 流程不是多才是好的，而是有效的去帮助我们创造效益，而且易于培训和复制。诚如华为总裁任正非所说：“一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化了。你三个月就掌握的东西，是前人摸索几十年才摸索出来的，你不必再去摸索。〞 如果将公司所有的岗位都进行流程优化，那么所创造的企业效率是不可小视的。 企业再造之父迈克尔.哈默曾说。“对于21世纪的企业来说，流程将是关键。优秀的流程就是将使成功的企业与其他竞争者区分开来。〞 为什么军队如此有战斗力，那就是军队统一划一，任何一个新兵进去都会通过训练磨去身上的菱角，整齐划一，思想统一的执行。 一个有执行力的员工，身上必定具备训练有素的思维力和训练有素的行动力。但是单纯地强调执行力的重要性和单纯地认可执行力的重要性都没有实际意义，只会让员工感觉你在说空话和大话，因为没有训练有素的行动，一切都是空谈。提升员工的执行力，单纯去靠给员工灌输“自动自发〞、“主动执行〞以及“公司是我家〞是远远不够的，有时甚至会起反作用。只有去提高执行力的方法，让员工在一个标准化、标准化、流程化的环境下工作。在工作流程科学、合理的环境下，员工只要能够按照流程执行，其执行力自然而然就有了保证。 员工有时发生工作态度上的问题，我们不要去归根于在员工的上面，那是毫无意义的，我们要去深入的了解，可能是员工再这里得不到重视，感觉自己毫无建树，只有优秀的制度流程管理下，员工才会形成良性的竞争，也许在其他公司优秀的员工再一个没有什么标准流程的公司就变成“庸人〞。 所以说不是优秀的人造就了公司，而是一个优秀的公司造就了优秀的人，只有标准优秀的流程管理下才有能人出现，免得成为“鹤立鸡群〞。 与其给员工讲一千遍大道理，不如给他提供一个具体的工作方式。麦当劳招聘的员工几乎都不是高学历人士，可是麦当劳的员工执行力都很强，原因就是麦当劳有一套标准的工作流程，所有的员工只要按流程去做，就能到达工作的要求。 万科公司的员工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好。原因也是因为万科有一整套标准的工作流程，对于不知道如何解决的问题，员工只需要翻开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做。 越是管理标准的公司，其员工的执行力越强。 “人治〞不如“法制〞，多优曾经出现过很多人才，相信不需要去列举，但是这些人才都是有菱角的，不符合大的环境下开展。 企业要分开展就必须要流程管理。 第四篇：难走的路是上坡路尊敬的党组织： “中国再次进入了‘三中全会时间’〞。此时此刻，党的十八届三中全会正在召开。世界的目光、13亿人的关注，纷纷聚焦于这次“值得期待的关键性会议〞。无数的人们禁不住畅想：在改革之路上行进了35年的中国，将如何开启新的进发。创造了开展奇迹的中国人，又将再续怎样的荣耀与梦想。 35年前的那个岁末，党的十一届三中全会上，带着对“开除球籍〞的忧思，怀着对“中兴伟业〞的热望，我们党毅然推开了改革开放之门，一场新的伟大革命自此激荡神州，一个国家的命运由此深刻改写。35年来，我国经济总量增长了142倍，城镇居民收入增加了71倍，农民人均纯收入增加了59倍。从传统社会到现代社会、从方案经济到市场经济，在改革开放的时代洪流中，多少千百年来孜孜以求的愿景化为了现实，多少普通人赢得了人生出彩的时机。这一切，连国际观察家们也不免慨叹，“没有其它任何一个国家像中国一样进行如此大规模的调整和适应，也很少有民族有它这样的事业心和雄心壮志〞。 今天的中国，又一次站在了新的历史起点上。“开展起来以后的问题一点不比不开展时少〞，改革开放将中国推送到一个前所未有的高度，在世界第二大经济体的耀眼光环下，我们深感“百尺竿头更进一步〞是何等艰难，深知“攻坚