第1页共4页不会带团队，你就只能干到死抓执行读后感每年春节过后，公司都会组织一次学习读书活动，本次学习的目的就是以执行为起点，从多层次思考，进而再回到如何执行，从而将管理的一些要素展开来。该书最大的特点就是在讲完一堆道理的时候能告诉你怎么去做，这个是难能可贵的。作为人力资源部的负责人，我对“第三章——用好最重要的资源〞最有感触。书中强调了人力不是本钱，而是资源。管理者最大的任务，其实是照顾好员工的头脑和心灵，照顾好他们所愿意关注的事情，最大限度地挖掘和利用他们的潜能。如何来挖掘员工的潜能呢。首先就是要员工保持危机感。公司要通过行政手段使员工有一定的危机感，并且行动起来，不断充实自己，提高自己。书中提到了一些很好的方法：例如开展专业知识考核，由此，我想起近年来，公司开展的年终考评，包括职业考试和民主互评工作，成绩出来后要排名，要评优，要对落后者进行惩罚。这不也是让员工保持危机感、提高员工活力的方法吗。其次，把适宜的人放在适宜的位置上。知易行难，所谓知人善用，首先管理者必须有慧眼识人的才能，在人力资源招聘环节此项技能更是要求具备。如何能再短短几分钟内，通过观察、谈话来看出某个人的潜力。我觉得主要从以下几个方面进行考察吧：1、求职意愿。很多找工作的人不知道要找一个什么样的工作，经常抱着试一试、看一看的态度来找工作，我想这一状态是大局部刚毕业大学生身上都有的特征，这个不能怪学生，因为现在的学校教育与社会挂钩的不是很好，学生对于学科将来工作要干什么，为社会创造哪些效益，根本不知道或者也没想过。2、学习能力：通过询问感兴趣学科，如何学习，主要阅读的书籍，浏览的杂志、网站进行询问，3、工作能力。通过询问上一个工作的主要内容、工作流程、第2页共4页重点和要点来了解一个人工作的思路。4、知识储藏。看原来做过的项目、学科成绩来判断一个人的知识储藏。5、心理素质。通过询问个人优缺点来考虑个人认知能力和心理素质。有的人做一个自我介绍就会很紧张，一方面不能让求职者太放松了，同时也不能让太紧张了，这个气氛的把握很重要。三、培养员工的忠诚度书中开篇谈到了西游记唐僧师徒四人组合为什么能够娶到真经。“究其原因，是因为他采取了一种柔性管理，用下属的忠诚凝聚了团队的力量。〞衍生到我们身边，首先就是要让大家知道为什么要取经，取经的目的是什么。乔布斯招聘人的时候，经常会说他的事业就是要改变世界，要不要参加改变世界...
