奖罚制度2023年.1.4社区工程工程奖罚制度管理细那么第一章总那么为了标准安置社区工程施工现场平安文明生产、质量、施工进度和工程例会管理制度，加强工程平安文明、质量、进度和工程例会管理力度，明确工程平安文明、质量、进度和工程例会的责任，根据建筑工程施工合同及相关法规制定本管理方法，制定的具体方法如下：第一条通用条款一、总包单位必须按照国家相关的法律、法规以及相关技术标准、设计文件和承包合同中的规定建立、健全各项管理体系，制定各项管理制度和责任制度。分工要清楚，人员要配备、职责要责任到人。二、做好工程质量定位，提高质量标杆，明确质量目标。按照国家质量标准和合同约定完成各项工作。三、质量、平安管理要“严〞字领先，管理必须严格，对施工过程中出现的违规、违法行为一定要严肃对待。四、总包单位要以高于国家标准标准的要求施工，坚持样板开路，打造精品工程。五、总包单位在建设过程中的各项工作必须做到事前、事中、事后控制：一切以预防为主、加强巡视、发现问题及时整改。六、总包单位严格执行材料、设备准用制度和见证取样制度，按照工程设计文件、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和其他建筑材料进行检验，并做好书面记录，未经监理单位、建-1开发建设十五、廉正、廉洁工作要落实到实处，严谨出现任何不廉洁行为。十六、建设单位人员、监理单位人员工作期间中午严禁私自饮酒，因公招待需由工程部经理或上一级领导另行安排，如有违反此规定交由公司处理。十七、严禁利用工作关系对业务单位进行吃、拿、卡、要。十八、积极主动的提出对公司、工程工程建设有益的合理化建议。十九、总包单位在施工工程中必须做到“五个一切〞。即。一切按照标准标准施工〔坚持样板开路〕；一切质量成果要以数据说明。〔资料完整到位、真实、准确、及时、齐全〕；一切工序操作要有预控、预防措施。〔做好各个施工过程监控〕；一切工作要为全局着想。〔业主、公司，包括到售后效劳〕；一切听从监理工程师的指令。第二章执行流程第一条经济处分流程。在责任标段施工现场监理和业主单位对施工过程中，总包单位未按标准规定施工的各项违章具有处分权力。具体如下：一、监理单位对总包单位施工过程中未按标准和合同施工的，监理单位开具罚款单，经业主批准后罚款单生效。罚款在当月进度款中予以扣除。二、业主单位对总包单位在施工现场未按标准和合同施工的，将酌情进行处分并开具罚款单。罚款在当月进度款中予...
