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2023
奖罚
制度
某年
14
奖罚制度2023年.1.4
社区工程工程奖罚制度管理细那么
第一章总那么
为了标准安置社区工程施工现场平安文明生产、质量、施工进度和工程例会管理制度,加强工程平安文明、质量、进度和工程例会管理力度,明确工程平安文明、质量、进度和工程例会的责任,根据建筑工程施工合同及相关法规制定本管理方法,制定的具体方法如下:
第一条通用条款
一、总包单位必须按照国家相关的法律、法规以及相关技术标准、设计文件和承包合同中的规定建立、健全各项管理体系,制定各项管理制度和责任制度。分工要清楚,人员要配备、职责要责任到人。
二、做好工程质量定位,提高质量标杆,明确质量目标。按照国家质量标准和合同约定完成各项工作。
三、质量、平安管理要“严〞字领先,管理必须严格,对施工过程中出现的违规、违法行为一定要严肃对待。
四、总包单位要以高于国家标准标准的要求施工,坚持样板开路,打造精品工程。
五、总包单位在建设过程中的各项工作必须做到事前、事中、事后控制:一切以预防为主、加强巡视、发现问题及时整改。
六、总包单位严格执行材料、设备准用制度和见证取样制度,按照工程设计文件、施工技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和其他建筑材料进行检验,并做好书面记录,未经监理单位、建
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开发建设
十
五、廉正、廉洁工作要落实到实处,严谨出现任何不廉洁行为。
十
六、建设单位人员、监理单位人员工作期间中午严禁私自饮酒,因公招待需由工程部经理或上一级领导另行安排,如有违反此规定交由公司处理。
十
七、严禁利用工作关系对业务单位进行吃、拿、卡、要。
十八、积极主动的提出对公司、工程工程建设有益的合理化建议。
十
九、总包单位在施工工程中必须做到“五个一切〞。即。一切按照标准标准施工〔坚持样板开路〕;一切质量成果要以数据说明。〔资料完整到位、真实、准确、及时、齐全〕;一切工序操作要有预控、预防措施。〔做好各个施工过程监控〕;一切工作要为全局着想。〔业主、公司,包括到售后效劳〕;一切听从监理工程师的指令。第二章执行流程第一条经济处分流程。
在责任标段施工现场监理和业主单位对施工过程中,总包单位未按标准规定施工的各项违章具有处分权力。具体如下:
一、监理单位对总包单位施工过程中未按标准和合同施工的,监理单位开具罚款单,经业主批准后罚款单生效。罚款在当月进度款中予以扣除。
二、业主单位对总包单位在施工现场未按标准和合同施工的,将酌情进行处分并开具罚款单。罚款在当月进度款中予以扣除。
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〔八〕总包单位未建立“施工现场危险源分析报告〞的,处分10000元。
〔九〕工程施工现场已经具备开工条件,因总包单位原因无法开工。在监理和业主单位限期后仍未完成的,处分10000元/项/日。
二、总包单位在工程开工后,对本标段施工现场平安文明负有全部责任。如出现以下情形,将对总包单位进行处分。处分规定如下:
〔一〕施工人员在作业区域如有不戴或不正确佩戴平安帽者,处分总包单位100元/次/人;高空作业未按规定佩戴平安器具的,处分总包单位500元/次/人。
〔二〕施工现场临时用电、机械防护不合格,临边防护、外脚手架未按照标准搭设的,处分总包单位5000元/次。
〔三〕总包单位不遵守机械平安操作规程,不执行国家有关平安施工标准规定的,处分5000元/次。
〔四〕对塔吊、施工电梯等大型提升机械设备,必须经监理同意前方可进场,操作人员〔设备安装人员及塔吊起重司机〕必须持证上岗,未严格按照标准的验收和操作流程作业的,对总包单位处分10000元/次。
〔五〕总包单位在施工中特殊工种操作人员,必须在上岗前将证件原件及复印件交监理审核,获准前方能上岗作业。假设发现无证上岗者,500元/次/人并清退出场。
〔六〕现场生活和作业区域如发现酒后闹事,打架斗殴的,对总包单位处以10000元/人的罚款。
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〔十六〕总包单位施工区域内机动车辆不得将泥沙、杂物、垃圾散落在施工区域外的道路上,驶离工地的车辆必须将车轮泥浆清洗干净。否那么造成违反城市环境管理条例的,处分5000元/处。第二条现场施工质量处分
总包单位在工程开工后,对本标段施工现场质量负有全部责任。如出现以下情形,将对总包单位进行处分。处分规定如下:
一、在每月“工程质量检查〞活动中,工程考评在前三名的按照规定予以奖励,总包单位要严格按图施工,不得违返,不得随意更改图纸,违者一切责任自负,并承当经济损失。
二、所有钢材、水泥、砂、砌块到现场均要有合格证和出场时间,并在规定时效内做出复试报告。不符合要求的材料,坚决不准使用。如假设使用将责令责任方返工撤除,并在月度评分表中扣分和处分10000元/起。
三、总包单位在现场严格执行三检制度。对未完成和落实三检制度就通知监理和业主单位检查验收,并报验不合格的行为,处分2022元/次。
四、总包单位责任标段任何质量问题的修复、纠偏等整改工作,必须经监理单位批准方案前方可执行实施。未经监理单位批准擅自进行修复、纠偏和整改的行为,处分5000元∕次。
五、工程在日常检查中发生不合格项,未进行原因分析,无整改措施及监理单位进行复查重复发生的,对总包单位处分1000元/次。
六、施工中重要、关键过程未通过相关执法部门检查认可,即进
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总包单位未能在规定的时间内将工程总施工进度方案、年度和季度施工进度方案报送监理单位审核,处分总包单位1000元/日。
二、工程开工后
总包单位在工程开工后,对本标段施工现场进度负有全部责任。资料上报日期指总包单位报监理单位审批认可后上报业主单位日期。如出现以下情形,将对总包单位进行处分。处分规定如下:
〔一〕方案资料上报处分
依据本标段施工合同总工期和施工综合因素,总包单位编制的工程周度施工进度方案,在周例会召开前获得监理单位审核批准,并报建设单位确认。否那么,处分1000元/日。
依据本标段施工合同总工期和施工综合因素,总包单位编制工程月度施工进度方案,在每个月25日前获得监理单位审核批准,并报建设单位确认。否那么,处分5000元/日。并在月度评分中扣除相应分数。
依据本标段施工合同总工期和施工综合因素,总包单位编制工程季度施工进度方案,在每季度最后一个月的25日前获得监理单位审核批准,并报建设单位确认。否那么,处分10000元/日。并在季度评分中扣除相应分数。
依据本标段施工合同总工期和施工综合因素,总包单位编制工程年度施工进度方案,在本标段正式开工当年12月15日前获得监理单位审核批准,并报建设单位确认。否那么,处分20220元/日。并在年度评分中扣除相应分数。
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场。如未经许可发生迟到、早退、缺席或中途离场,工程经理罚款500元/次,其他人员罚款200元/次。罚款单由会议主持人出具,业主代表批准后实施,在最近一次审核批准后的工程进度款中扣除。
二、工程例会所要求报的报验资料、方案不能按时完成,拖后一天,罚款500—1000元。
三、会议期间不得喧哗,不得私下议论。请将手提 设置静音状态,必须接听 时,应在不打断会议秩序的前提下,到会议室外接听。根据会议主持人要求按顺序发言,其他人发言时不得打断。
四、例会主持单位未按时出具“例会纪要〞的,处分100元/次。
注明。每次罚款须有建设单位、监理单位,现场主管签认后现金交工程部统一管理,假设不按期交付,那么在当月工程进度款中双倍扣除。以上规定,各参建单位〔建设单位、监理单位、总包单位〕一定要本着对工程质量及平安负责,对公司负责,对客户负责的态度,认真组织落实,互相监督执行。
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第二篇:员工奖罚制度4合森林五金塑胶制品
员工奖惩制度
第一节总那么
第1条为严明纪律、奖励先进、处分落后、调发开工积极性,提高工作
效率和经济效益,特制订本制度。
第2条对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原那么;
第3条本制度适于公司全体员工;
第4条公司人力资源部及财务部负责监督本制度的贯彻实施;
第5条本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度;第二节奖励
第6条本公司奖励分为六种:
口头表扬、通报表扬、嘉奖、记功、记大功、特殊奉献奖
第7条
奖励标准:
口头表扬:一般不给予物质奖励;通报表扬:视其影响给予20-50元奖励;嘉奖:给予50-200元奖励;记小功:给予200-500元奖励;
记大功:给予500-1000元奖励;
为公司作出特殊奉献,经公司最高管理层认为应当给予奖励的,给予特殊奉献奖。公司总经理对特殊奉献奖金额有最终决定权。
第8条对于有以下表现或业绩的员工,按照其工作表现,奉献的大小,给予相应的奖励:
8.1.遵纪守法,执行公司规章制度/思想进步/文明礼貌/团结互助/事迹突出;
8.2.一贯忠于职守、积极负责,廉洁奉公,全年无出现品质、平安等事故;
8.3.超额完成公司方案指标,经济效益良好;
8.4.积极向公司提出合理化建议,为公司采纳;
8.5.全年无缺勤,无迟到、早退,积极做好本职工作;
8.6.维护公司利益,为公司争得荣誉,防止或挽救事故与经济损失有功;
8.7.勇于制止、揭发各种损害公司利益之行为者;
8.8.节约资金,节俭费用,事迹突出;
8.9.领导有方,带着员工良好完成各项任务;
8.11.对作业方法创新与改进/降低作业本钱/成效显著,并维持品质标准者;
8.12.预防事件发生或者遇到非常事件,应变措施得宜,使公司减免损失者;
8.13.举报盗窃事件,检举危害工厂权益行为及破坏阴谋,使案件得以及时破获或制止者;
18.10.因改造工作方法或改善工艺流程等提高了效率,改善了质量,创造了经济效益者;
8.14.依公司其他规定应当给予奖励者。
第9条奖励程序如下:
9.1.员工推荐、本人自荐或部门提名,部门主管/经理签署意见;
9.2.人力资源部和财务部审核,并确定相应奖励等级;
9.3.报副总或总经理批准后公告。其中,记功以上奖励需总经理批准。
第10条
获得公司奖励的,人力资源部应将有关资料及记录保管在档案中,在工资晋级、人事
晋升,绩效考核上给予加分及优先考虑。
第三节处分
第11条
本公司员工行政处分方法分为五种:书面警告、严重警告、记小过、记大过、辞退
〔开除并解除劳动关系〕。
11.1.书面警告:罚款20-50元;
11.2.严重警告:每次罚款50-200元;
11.3.记小过:每次罚款200-500元;
11.4.记大过:每次罚款500-1000元;
11.5.辞退。视情形给予300元罚款。
第12条本公司职员工有以下情形之一,查明