2023年矛盾纠纷调解半年工作总结.docx

2023年冲突纠纷调解半年工作总结 一、健全人员配置，强化机制建设 镇镇冲突纠纷“大调解〞协调中心设在综治办，镇党委书记同志为主任，副镇长同志、司法所长为副主任，配备专职人员5名，在辖区内共配备了人民调解委员会14个，调解特地办公室14个，人民调解员52人，办公设施全部配备齐全。大调解协调中心进行了标准化建设，各项制度均上墙公示。同时，镇党委政府把大调解中心工作经费纳入年初财政预算，赐予了大调解工作经费保障。 二、完善工作机制，落实工作责任制 （一）建立健全冲突纠纷排查机制。各村相应建立健全了冲突纠纷排查机制，每周进行一次纠纷排查，重大节日和敏感期必需准时排查，并将排查结果报镇大调解中心。对排查觉察重大纠纷和集访苗头，在第一时间赶到现场进行调处，并准时通过向上级报告，切实防止民转刑案件和集访、越级上访大事发生。 （二）对冲突纠纷实行周排周清制度。各村每周对辖区范围内的冲突纠纷进行排查，主动把握调解冲突纠纷的主动权。对觉察的问题准时催促村社支配专人调解，对调解不成功纠纷交由镇“大调解〞协调中心进行调解。 （三）落实社会冲突纠纷调处责任制。制定并落实了大调解实施方法，规定各调委会要切实负起责任，准时化解，不得把冲突纠纷推向上级、推向社会。 （四）健全检查考评机制。“大调解〞中心把冲突纠纷排查工作和调解工作纳入了全年目标考评，把大调解的各项指标进行细化分解，进行量化考评考核。 （五）建立领导接待、包案制度。“大调解〞协调中心确定了领导接待日，定期支配领导接待群众来访，党政领导依据职责分工，对重要信访来访、重大纠纷和上访案件，特殊是久拖未决的问题，实行包案处理，负责包案的领导要一包到底，亲自处理，直至息诉停访。 三、统一管理标准，确保队伍素养 （一）统一制度建设。大调解〞中心统一制定了全镇调委会工作责任、例会、学习、考评、业务登记、培训、统计、档案管理等内部管理制度，并完善和标准了大调解工作业务台帐。 （二）统一业务建设标准。在“大调解〞工作整个过程中，从纠纷调处申请、受理、告知、调查、调解、制作协议书，到协议履行及回访等方面都建立了完善的制度，并严格运作程序。 （三）统一队伍建设标准。镇综治办定期组织各村民调干部进行业务学问培训，提高调解员的业务素养。并对基层调解员进考核、严格按标准化调解文书。 （四）统一调解室建设标准。各村均按标准华要求配备了调解室、档案室，并有明显标志，从而使镇、村两级协调中心标准化建设得到了加强。 四、加强排查调解，社会根本稳定 上半年，我镇坚持进行每月一次大排查、每周一次小排查，具体把握全镇社会冲突动态。有力地维护了社会的整体稳定，保障了我镇经济社会的健康进展。 3