2023年热电公司年度工作总结.docx

热电公司年度工作总结 文章标题：热电公司二0xx年度工作总结 2023年度西厂发电2.05亿kwh，供电1.78亿kwh，折合厂用电率8.88，西厂供电煤耗581.35g/kwh，供热煤耗42.06kg/gj，吨煤产汽率8.59t/t，汽耗率5.13kg/kwh；东厂发电0.84亿kwh，供电0.73亿kwh，折合厂用电率12.29，东厂供电煤耗589.79g/kwh，供热煤耗41.54kg/gj，吨煤产汽率为8.75t/t，汽耗率4.85kg/kwh。 公司全年发电量2.89亿kwh。总供电量2.5亿kwh，其中上网1.88亿kwh，直供0.62亿kwh；全年供热66万吨，结算供热量51.73万吨。2023年度公司实现销售收入1.46亿元，主营业务本钱1.51亿元，其中管理费用120237万元，财务费用375万元，营业费用68万元，税金及附加90万元。电占总本钱的56.55，热占43.45。全年实现利税-356万元，其中税金975万元，利润总额-1331万元。现将公司05年度工作情况总结如下： 一、组织工程安装工作，完成重点工程建设任务。 为了改变企业高耗低效的状况，实现扭亏为盈，我公司筹资1.68亿元，在新兴工业园进行了技改增容工程建设。 工程占地面积83亩，由邯郸冶金设计院设计，建设规模为两台130t/h高温高压循环流化床锅炉，配套两台3万kw热电联产机组。工程预算为1.98亿元，建设周期为2－3年，是我县建县以来单项投资额最大的工程，得到了县委、县政府的高度重视，并被列为05年度全县工业重点建设工程。 自土建开工以来，公司重点抓好了工程期限和质量监督工作，与县建筑公司和城关建筑公司分别签定了施工协议，明确了违约责任，促使各工程部加快施工进度。工程管理人员倒班监督，克服了场地狭窄、持续降雨等困难，于2023年2月底如期完成了土建施工任务，为安装工作争取了时间。主厂房、冷却塔和120m烟囱被评为XX市优质结构工程。 为了减少工程开支，公司严格按照规定实行招标采购，在市齐信招标公司的协助下，完成了技改增容工程主要设备的订货工作。在钢材涨价，供应商违约，设备供货延期等情况下，公司屡次跟县政府、供电公司领导到江西催货，并派驻了常驻人员，协调和催促生产进度。保证了汽包等主设备的如期发货。对于恶意违约、单方毁约的供应商，公司在法律参谋的协助下，追偿了违约费用，依法维护了公司权益。 为了锻炼职工队伍，节省安装费用，公司除将锅炉委托江苏华能锅炉工程安装公司施工外，其余设备全部自行安装。公司从各专业抽调骨干组成了5个安装工程部，扎根工地，没白没黑进行安装调试。经过全体安装人员的艰苦努力，1X机组于5月15日利用2023kv系统倒送电，并于7月11日投入运行。2X发电机组于9月25日全面具备运行条件。公司安装人员不负众望，用一年零三月的时间干完了至少两年才能完成的工作量。不仅缩短了工期，使老机组重新焕发了青春，而且节约工程投资高达3045万元。 技改增容工程调试期间，我们在锅炉设计技术不够成熟，尚无借鉴经验的情况下，先后两次组织锅炉工程部和运行、检修部人员加班清理浇筑料229m2，彻底解决了锅炉超温和出力缺乏的难题。并连续点炉12次，探索和积累了低倍率、高参数流化床炉的操作经验。在工程收尾阶段，公司召开了现场会议，组织后勤部室开展了21次义务劳动，平整了场地，进行了厂区绿化和工程余料清运工作，使厂容厂貌发生了明显的改观。大家围绕公司工程建设的共同目标，齐心协力，各尽所能，为技改增容工程的竣工投运做出了积极的奉献。 9月29日，市、县各级领导莅临现场为工程竣工剪彩。技改增容工程的竣工投运，取代了1、3X机组，淘汰了高耗低效的3台链条锅炉。不仅增强了热电联产能力，提高了资源综合利用水平，而且为公司扭亏为盈创造了优势，奠定了根底。 二、加强设备检修管理，确保平安经济生产。 2023年度，受煤价居高不下，供热定价过低等因素制约，我公司面临的经营形势异常严峻。面对困难我们没有气馁，更没有妥协。各生产车间在建设技改增容热电公司年度工作总结第2页 工程的同时，严格控制生产本钱和材料费用，积极开展修旧利废工作，通过技术创新和设备改造节约运行本钱。在增加企业平安经济效益的根底上，有方案地开展了设备检修和降耗挖潜工作。 2023年，公司共完成主要设备大小修19台次，开展技术改造7次。公司相继进行了6、7、8X锅炉的大修工作，成功消除了7X炉中心筒材质缺陷。在9月份对5X汽轮发电机组进行了大修。利用9月28—30日，西厂区升压站清扫的时机，对5台多油断路器、18组隔离刀闸进行了更新改造，消除了设备老化潜在的事故隐患，提高了电能输送能力。公司还投资16.66万元对a、b组反渗透装置高压泵、电机进行了改造，用45kw的立式泵取代了原来12023kw的高压泵设备，年可节电45万kwh，节约运行本钱20余万元。公司还投资11.3万元对b组反渗透装置进行了浓水回收利用改造，年可回收水量16.5万吨，直接经济效益近20万元。在工业园技改增容工程投运的形势下，为了保证除盐水供应，公司投资25万元对化水cd组反渗透装置进行了扩容。增加制水能力70t/h。05年度公司还进行了1X、3X辅机值班室合并改造，完成了汽机8X给水泵的扩容改造等工作，均到达了良好的效果。 通过加强设备技改检修，不仅锻炼了职工队伍，而且使设备运行状况和健康水平得到了较大幅度提升。7月12日，在罕见暴风雨造成升压站短路、厂用电消失的紧急情况下，广阔运行员工正确处理事故，利用锅炉余压，成功进行了4X机组的滑参数启动，最大限度地减少了事故损失，保证了电网和机组的平安。 2023年度，公司利用供暖结束，耗煤量少的时机，对存煤进行了盘点、清烧。同时，联系河南金丹乳业公司进行了3X机组的撤除工作。针对1、2、3X链条锅炉高耗低效，煤种适应性差，已经不适应公司开展要求的实际情况，公司于7月29日通过淄博正大拍卖进行了资产拍卖，回笼资金170万元。苏州工业园区废旧调剂中心于8月4日开始了撤除工作。为了保证设备撤除平安，减少现场污染，公司制定了现场隔离防护措施并安排专人监视。经过3个月的施工，顺利完成了设备清运工作。 在煤炭供应紧张的情况下，为了节约燃料本钱，公司调动运行人员挖掘设备潜力，提高运行经济性的同时，强化了生产本钱测算工作，加大了运行方式的优化分析力度，积极推行了经济调度。利用循环流化床锅炉的优势，重点开展了煤炭掺配和灰渣掺烧工作。2023年度累计掺烧炉渣14876吨、煤矸石1915吨，耗用煤灰6986吨，极大地缓解了供煤压力，降低了运行本钱，防止了亏损的增加。 三、开展平安生产竞赛活动，提高企业平安管理水平。 在工程建设和热电联产工作齐头并进的形势下，为了确保生产平安，公司加大了平安管理力度。2023年度公司调整了平安生产委员会成员，充实了企业平安员队伍，并建立健全了2023年度平安管理实施细那么和平安检查实施细那么等管理制度，编制了应急救援预案，举行了消防演练，建立了防汛值班制度，继续实行了平安生产风险抵押金制度，并在公司内层层签定了平安目标责任书。 自3月份开始，公司发起了“百日平安生产无事故活动〞。为保证活动效果，公司统一制定了活动方案，先后编发了平安事故和违章违纪宣传材料，发放了500册市民平安读本，开展了亲情导向宣传。采取聘请安监局专业人员授课，组织观看电力平安教育光碟等方式，开展了多种形式的平安培训活动。2023年共计培训职工1451人次，进行规程考试498人次，查处违章违纪329人次。7月16日，公司召开了活动总结会议，全面总结了公司平安管理工作，宣布了对生产方案部、电气车间、二分厂汽机安装工程部等三家单位进行表彰的决定。通过强化平安管理，使广阔职工充分认识了平安生产的重要性，自觉增强了遵章守纪观念，提高了自我保护意识，在公司内形成了“遵章荣耀、违纪可耻〞的良好气氛，到达了预期目的。 针对施工人员在工程扫尾期间思想松懈，工作麻痹的情况，公司组织了以“查现场，消除事故隐患；查思想，提高平安意识；查制度，堵塞管理漏洞〞为主要内容的自查自纠活动。并以市地方公用电厂平安文明生产考核评价活动为契机，严格按照地方公用电厂平安文明生产检查实施细那么的要求，认真细致地做好了档案整理、资料配发、标志喷涂以及冬季“四防〞工作。一份付出，一份收获。全体员工平安管理的汗水浇灌出了全年平安文明生产的丰硕成果，得到了县安监局高度评价，在县委、县政府组织的年度平安考核中得到了93分的优异成绩。在全市20多家地方公用电厂平安文明生产竞赛活动中，以总评第七的成绩，被评为XX市平安文明生产优良企业。 四、加强供热设施建设，提高供热效劳水平。 在供热亏损的形势下，为了降低管损，公司制定了9.5的管损率考核目标，修订了供热管网维护管理方法，并将管网维护人员从修造车间划归销售管理部统一管理。从体制上理顺了工作关系，明确了管理责任。2023年度，销售管理部组织维护人员进行了蒸汽管网普查，并根据普查结果制定了消缺方案，最大限度地防止了跑冒滴漏问题的发生。 在企业资金紧张的情况下，公司建设了东苑供热管道。协调建委、执法局等单位，对工业路直埋管线、工业园药玻门前、健康路等泄漏管段进行了维修，共更换故障补偿器13个，消除4、5X交换站直埋管道泄漏点4处。公司还组织完成了2X站跨路管道、胜利小区局部故障管道的更换施工。以产权划分协议为依据，对2023家常年用汽单位和83家采暖用户下达了管线整改通知，对公司产权范围内的475米保温破损管线进行了修补，进行管线防腐325米，更换铝箔187米。为了减少供热损耗，05年度公司移装流量计11台，联系市技术监督局校验和安装流量计201台。为合理准确的计量提供了有力的依据。通过销售部门的努力，05年度管损降至7.87比年度方案值下降了1.63个百分点。 为了保证平安优质供暖，各生产车间合理编排方案，开展供暖前设备轮修，公司在工业园工程投运，人员紧张的情况下，抽调18名后勤人员到生产一线和交换站值班，保证了今冬明春供暖工作的顺利展开。 为了提高居民对供热商品性的认识，为汽款预收工作创造良好环境，公司通过播送电视、沂源通讯等媒体，广泛宣传供热政策。公司召开专题会议研究确定了供热管理方法，标准了收费程序，统一了收费标准，组织开展了供暖面积复核和偷漏汽费检查工作。同时，公司还加强了与物业公司的合作，签定了142份供暖协议，牢牢抓住了供暖效劳工作的主动权。05年度公司共收取采暖费202318.2万元，增容费71.3万元，校表费8万元，收费总额达120237.5万元。 五、调整公司机构设置，提高企业管理效率。 为了效劳于工程建设需要，公司于3月份调整了管理机构设置。公司设立了督察部，扩大了总经办的工作职能，修订并执行了新的业务流程。围绕2023年度的中心工作，公司抽调管理人员充实到扩建办，集中精力开展技改增容工程建设工作。新的管理体系，充分表达了“管理前移、重心下移〞的原那么，有力地推动了企业管理工作的开展。 配合机构调整工作，公司研究制定了2023年度工资分配和核算方法，按照“能者多劳、劳酬挂钩、按绩取酬〞的要求，对检修工岗级进行了分类调整和重新确定。通过检修人员的岗级差异，拉大了不同档次，不同能力的检修人员的收入差距。激发了广阔员工学习业务、钻研工作的积极性，增强了岗位竞争的活力，消除了劳酬脱节的分配弊端。 针对技改工程投产，捷硕、源能公司资产整合的新形势，公司又于2023月份召集中层负责人研讨新体制下的管理机构设置问题。通过开诚布公的讨论，公司确定了沿用车间管理方式，精简局部部室的方案。将原来的12个管理部室、5个生产车间进行了撤并，确定