2023年安全生产工作总结与计划模板.docx

平安生产工作总结与方案模板 　　2023年，在各级领导的指导与关心下，一直以来,我集团公司始终把平安生产列入重要的工作日程，作为我们整个生产、施工过程中的重点工作来抓。在平安生产工作实践中，我们始终坚持“以人为本，平安第一〞的工作方针；始终把“平安第一、预防为主、综合治理〞作为我公司平安生产的指导思想；以系统化、标准化、标准化的方式推进平安生产，不断提高企业本质化平安水平；始终不断加强学习，提高认识，把平安生产工作推向一个新高度作为我们努力和追求的方向。为开创了平安生产工作的新局面，为构建和谐企业、打造平安团队，做出了积极的奉献。 　　一、2023年平安工作措施： 　　1、加强领导，开展深化平安生产活动。为切实做好平安生产工作，我集团公司结合实际，明确工作重点，强化工作措施,成立了平安生产管理领导小组、平安生产工作小组，以下发文件的形式，明确各小组成员及其工作职责。按照条块责任分工的原那么，形成了集团公司一把手负总责，安质局部片管理，各单位及部门负责人对本辖区内的平安生产负责，各部门车间分工负责，单位之间密切配合，相互协作，将具体责任落实到每个部门及个人。并建立平安应急预案，做好平安生产突发事件应急处置工作。 　　2、完善平安管理制度体系，依法标准平安生产管理。整合以往各事故原因、教训，对现有的平安生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了平安生产责任追究制度，重新制订完善了平安管理手册、平安管理制度、平安生产责任制、平安生产奖惩制度、平安管理连带考核制度、平安生产现场评分制度、平安生产操作规程、平安生产资金保障制度、码头平安生产管理制度等标准制度，形成了完整、标准、科学、有效的平安管理规章制度体系，实现了全面依法管理。 　　3、建立考核机制，落实平安责任。明确了各部门 “一把手〞是平安生产的第一责任人。为将平安工作切实摆在各项工作的首位，集团公司与各部门负责人签订平安生产目标责任书。平安奖惩等工作的兑现和发放都与平安责任人直接挂勾。明确各平安重点岗位职责，推行人性化平安管理模式，提出了“每位职工都是平安责任人〞的管理新理念，把平安生产目标责任落实到部门、班组、岗位，形成了“总经理统一领导、单位全面负责、职工广泛参与〞的共同责任网络。做到领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进各级平安生产责任的落实。根据平安生产奖惩制度、平安管理连带考核制度，加大了平安违章行为及平安事故处理力度，年共计处分各类违章、违纪42,159.00元。有效的遏制习惯性违章及各类事故的发生。同时也树立一批平安工作优秀典型，充分调动广阔职工平安工作积极性与创造性。 　　4、深化全员平安评价，注重平安教育培训。经每月核对，年现有在岗职工980人，老员工694人，新入职职工286人。除对老员工进行年度平安培训外对新入职286人进行全方位平安培训，对上岗情况全方位监督、监管。年度平安教育培训合格率98%，各特种作业人员持证上岗率达100%。同时加强与政府部门沟通，积极参与各政府部门组织的法律法规普及、平安知识学习、平安技能教育等培训工作。在企业内部，通过例行会议、日常宣传等手段，深化全员平安评价，增强职工平安责任意识，提高专业人员的平安管理水平，提升作业人员的平安文化素质。 　　5、狠抓隐患排查治理，推进平安检查制度。 在各类专项检查及日查中，共计下发平安隐患整改通知书18份，下发关于各类平安生产通知、通报10份夜间检查42次、酒精含量测试19次，按集团公司平安生产制度要求，认真开展每天平安生产巡查工作、每月组织召开月度平安生产会议并做记录，定期开展岗位平安操作规程、四不伤害、平安法的培训等平安知识培训工作，不定期对夜班人员劳动纪律进行检查，对各生产施工现场消防设备、平安通道进行检查，定期进行消防演练，对有扬尘、污染源、易燃品的单位进行监管（特别是粉煤灰运输车辆），定期进行隐患排查并进行职业健康、环保知识培训，始终坚持做到“有规必依，违章必纠〞，充分发挥平安领导小组以及各部门负责人的监督检查作用,消除各类平安隐患、事故。主要采取定期和不定期检查相结合的制度，针对不同时段及场所的平安生产需要，适时开展形式多样的平安生产检查，把一切不平安生产的因素消灭在萌芽中。加大生产线、特种作业环节平安检查力度，以重大危险源、人员密集工作现场等为重点，特别是对施工、生产一线的高空、用电等重点作业环节加大检查力度。 　　6、建立健全平安资金制度，保障平安生产工作顺利开展。集团公司领导对平安生产工作高度重视，本着“只要有需要，就给予满足〞的原那么，对各类平安防护、职工健康防护用品经费开支一路绿灯。并建立平安生产资金保障制度，标准企业平安资金使用，确保各项工作的正常运营。 　　二、工作中存在的缺乏。现场平安巡查、隐患排查不够彻底，未能做到隐患排查率100%，未能做到平安事故率为0，年共计发生3起事故，1起未遂事故。造成重伤1人，轻伤2人。 　　生产施工质量需加强监管，年发生施工质量问题2起。 　　员工自我平安防护意识不强，需要加强自身平安防护知识培训。 　　各别单位执行力较差，对集团公司要求总是推接脱找理由。 　　班组日常学习无针对性。 　　三、2023年工作方案： 　　1、进一步建立健全企业平安生产联盟。配合各部门、各单位搞好各项平安管理规章制度，明确平安生产责任，充分认识到搞好平安生产的重要性，平安就是效益。 　　2、加大有关平安生产法律法规的宣传力度，强化法律意识。按照有关法律法规及相关管理制度，依法加强对各企业的平安生产监督管理，强化内部自检，由各部门负责人强化违法违规行为查处力度。 　　3、进一步稳固平安生产专项整治的成果。加大平安生产监督检查力度，严厉打击违章操作、违规生产的行为，消除事故隐患。 　　2023年的平安生产工作中，在较短的时间内做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离，下一年进一步贯彻落实上级的指示精神，加大力度，把平安生产工作深入扎实、坚持不懈的开展下去，抓出特色，抓出成效，为全集团平安生产保驾护航。