2023年建设局党支部先进事迹材料.docx

建设局党支部先进事迹材料范文 把握大局，攻坚克难，营造民主团结的工程气氛。在前期的工作中，面对工期紧、雨季高温、管线拆迁难等困难，××率领全体党员和员工加班加点，攻坚克难，保障了施工生产顺利推进。去年年底，为了确保如期提供盾构始发结构，××组织开展了“决战80天，誓保盾构率先始发〞。特别是春节期间，正是盾构始发结构施工的攻坚阶段，又突遇南方百年不遇的雨雪天气，××号召经理部全体参战员工不放假，率领300将士坚守工地，共产党员冲在一线，顶着连续阴雨、严寒天气，在科技园和沙河东站盾构井施工区域搭起了“遮雨棚〞，拼抢盾构始发结构，确保了科技园站、沙河东站如期完成了盾构始发结构，在全线率先交付了盾构始发场地，实现了××地铁二号线首台盾构机在我标段率先始发。 在重点和难点问题上，××与领导班子成员相互团结、相互补台形成了合力，党政双签率到达20230%。特别是在施工队伍选择、大宗物资采购、合同谈判、大额资金使用等重大问题决策上，经理部都要召开会议，班子成员共同商讨、共同决策，使各项工作稳步推进。 坚持四个到位，营造工程特色平安文化。××按照“平安与质量、工期同在，过程与结果同辉〞的思路，强化平安生产责任制，在平安质量管理上做到意识到位、投入到位、措施到位、落实到位，着力营造平安生产文化网气氛，确保了平安生产目标的顺利实现。一是实行了隐蔽工程“技术、施工、监理〞三方旁站和签认制，对现场平安、工程质量进行旁站监督。二是加强平安文化的营造力度，通过平安宣传橱窗、地铁平安知识竞答、为协作队伍送平安书籍等形式，促进工程部管理人员—协作队伍管理人员—操作层员工“要我平安“到〞我要平安〞的意识转变，正确处理平安、质量与生产进度之间的矛盾和关系。三是加强平安教育的培训力度，改进培训方式和内容，把培训送到班组、送到现场、送到宿舍，把培训内容由条例式改为通俗易懂的标语式、操作式，让被培训员工易于接受，到达了事半功倍的效果。为现场员工办理了平安卡，送平安书籍300册。四是加强平安生产的监控力度。在经理部和外协队伍党团员中聘请了15名兼职“平安质量监督员〞，对工地平安文明、工程质量进行监督检查，对发现出来的事故隐患苗头和违章行为进行曝光，每季评选一次优秀监督员，给予200元的奖励；对重大危险源和平安隐患进行公示和重点监控，确定责任人、划分责任区域，实行责任控制。五是实行平安文明施工检查评比制度，每周四组织经理部和协作队伍相关人员会同监理对工地平安文明施工进行联合检查，将检查结果在周五的生产交班会上进行通报，限期整改，每月进行一次综合评比，对获得第一名的协作队伍奖励202300元（购置平安文明施工、劳动保护用品），每月评比表彰2-3个平安文明班组，给予200奖励。 坚持“五化〞，把思想政治工作虚功实做。××在思想政治工作中坚持以促进工程管理和施工生产、提高员工团队意识为切入点，从群众关心的实际问题入手，从工程管理的重点入手，坚持做到“五化〞：一是思想政治工作全员化。明确每个部室、工区负责人既是工作责任人又是思想政治工作责任人，定期召开思想交流会；聘请宿舍长为思想政治工作联络员。二是思想政治工作活动化。把思想政治教育以活动的形式开展，聘请了15名平安监督员，对平安质量进行监督教育；每月进行“五比五看〞评比表彰，对获得红旗工程队、红旗部室、文明宿舍、星级员工授予“流动红旗〞、给予奖励，并在创立红旗工程部竞赛栏进行公示，以先进典型引领带动大家比学赶超；三是思想政治工作日常化。利用早点名、周五生产交班会、周日早部务会等逢会必讲平安质量、必讲团队合作，使这些工程管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心；四是思想政治工作目标化。做到党政工作相互融合，确定了“工程管理好、生产组织好、班子建设好、团队带着好、效益确保好、形象树立好〞工程团队目标和“开工即大干，大干即决战，过程与结果同辉“生产管理思路，同时也作为思想政治教育的工作目标；五是思想政治工作有形化。为员工解决实际困难问题，为员工配备高标准办公和公寓化的生活设施，让员工有一个犹如“家〞的工作生活环境；在工作要求和制度执行上领导和员工一视同仁，增进了工程和谐团队气氛。6月8日，总公司工会副主席刘建媛莅临工程部调研，对××率领的团队围绕工程建设开展的特色工作给予了高度评价。刘建媛副主席用四句话对我工程部的工作作了评价：“用文化管理构建了和谐关系、用科学管理赢得了工程效益、用标准管理打造了良好形象、用健全体系确保了目标实现〞。 第4页 共4页