2023年形势越是严峻越要抓好安全.docx

形势越是严峻越要抓好平安 正当集团公司上下紧紧围绕既定目标，攻艰克难、团结奋战的关键时期，突如其来的金融风暴迅速涉及到煤炭市场，行情急转直下。金融危机给我们企业的平安、开展、生产、经营等工作提出了严峻挑战，同时也给我们的平安生产带来了严重影响。平安是煤矿企业的“天〞字号大事，是企业的最大效益，是职工的最大福利。在煤炭市场形势日趋严峻的情况下，在企业处于开展的低潮时期，抓住平安就抓住了效益，抓住了生产、经营的“牛鼻子〞。特别是当前，我们已经进入四季度决战的关键时期，一旦平安出了问题，所有一切都将付诸东流。因此。广阔干部职工一定要树立“形势越是严峻，越要抓好平安〞的思想，坚决信心，全力以赴打好四季度平安攻坚战，以良好的平安业绩表达平安是最大的效益，努力夺取四季度平安的全面胜利。 首先，要增强干部职工的平安意识，越是形势严峻时期，越要抓好平安，以平安促效益。年底工作千头万绪，平安压力大，这就要求广阔干部职工要提高认识，重视生产更要重视平安，全体干部职工要坚守实现平安季、平安年这个目标，坚持一切工作看平安、一切工作服从平安的原那么，把百分之百的时间、百分之百的精力和百分之百的热情投入工作。同时，通过多种形式，紧紧围绕平安生产决战之际，积极创新开展平安思想教育的方式方法，严防年终职工生理和心理上的疲劳，造成平安思想认识上自觉不自觉放松的倾向；严防年终管理人员因工作头绪多、精力易分散，产生自然而然放松平安管理的倾向；严防年终管理干部会议多、事务多等因素影响，造成平安领导力量减弱的倾向。 其次是现场抓平安、抓生产。领导干部在平安管理工作中要以求实、务实、扎实的工作作风，深入一线，扑下身子，真抓实干，带头履行职责，盯靠现场，指导平安生产，解决实际难题，确保每一项平安措施落实到现场。要坚决反对平安管理中的形式主义、官僚主义、自由主义作风，坚决反对说得多、做得少，要求多、落实少，遥控指挥多、深入现场少的“三多三少〞现象，坚决杜绝严在会上、严在嘴上、严在纸上、落实不到行动上的“三严一不〞问题，切实以实事求是的态度和真抓实干的作风，抓好平安管理中的每一个环节细节，确保平安生产。 再次要加大隐患排查与治理力度。牢固树立“只有整改不到位的隐患，没有防止不了的事故〞理念，各单位梳理出本单位平安工作的重点，对平安工作重点采取针对性措施，对症下药，加强巡查。狠抓重点岗位、薄弱地点的监督检查，到达管理无盲区、监督无死角、考核兑现无漏洞，对现场的违章违纪行为采取从严、从重、从快处理。 认真执行手指口述操作法，消除职工惰性、惯性、侥幸心理，标准职工作业行为，彻底消除现场麻痹大意、冒险蛮干的工作现象，努力让职工养成遵章作业的良好习惯，真正将各类隐患消灭在萌芽状态，确保实现年终平安与效益的双丰收。 第3页 共3页