2023年总工程师工作总结.docx

XX年度总工程师工作总结 xx年元旦已经过去，xx依然还在我们身边。xx年是公司正式运转第5年，是我到公司的第六年，是我担任总工程师的第六年，是我投入砼技术的第五年，是我近年里身体较好的一年，是公司技术领域总结最多的一年，是公司技术经历严峻考验的一年，是公司技术重点突破的一年，是公司新技术推广的启航年。 xx年我可以用“有任性〞三个字概括：有理想，有方案，有希望，有拼搏，有成功，有欢乐，但更多的是：有困扰，有怒火，有辛酸，有委屈，有泪水，有失败，有泪丧，有内疚，有感慨，有遗憾和许多缺乏，该总结的很多，下面按我看到的三个主要方面进行总结与建议。 一、公司硬件与维护 自我任xx总工以来，公司场地建设就开始，历经六年终于可以画上一个“句号〞，从外观上让公司改变“搅拌站〞的形象，穿上了公司的“制服〞，公司许多员工见证着公司外貌的改变，让公司社会形象更加完善和提升，用业内人士一句话：原来混凝土搅拌站还可以建成这样。也是公司年底顺利通过消防.环保.平安评审最根本的条件，从公司建设中也暴露许多问题值得今年改变： 1、硬件缺乏公司层的机制与方案：硬件是指公司为保证正常生产所必须投入的场地建设，房屋建设，内部设施，生产设备，运输设备，泵送设备，配套设施以及亮绿工程等，更主要公司设备投入大，消磨大，时间久，维护差，如何根据实际状况进行有方案，分批的维护或更换，确保正常生产与使用。所谓机制是机构和制度的统称，机构是具体开展工作的部门，制度应包括：工程方案，讨论通过，组织实施，监督管理，验收结算，资料归档等流程，否那么防止出问题才修或拖，影响市场，影响生产，本钱也高，管理混乱，质量低下，资料缺失等。 2、建设维护中意见不统一：要统一意见应该先把好“论证关〞，论证主要考虑适用不适用，遵守“不适用不建设“的原那么。然后是投资方案：投资方案可进行多方案的比较，从适用性，经济性，平安性，耐久性等多方面考虑。最后是讨论通过：也是统一意见的最好时期，过去表现出来的有：会上不说，当面不说，事不关己，应付了事，公报私怨等，公司观和大局观欠缺，着眼起点或低或近。 3、建设中缺乏有效控制：因为没有明确机制和制度，所以现场管理表现为：都在管，都可管，都不管，或不配合，举手之劳也不作为，或找其片面的理由干扰，让公司建设与维修本钱增高，时间拖长。监督方面：多年来公司上下员工状态用三个字“明明病〞表述比较适宜，那是公司经营模式形成：一岗低能低效率，不能打破与鼓励一岗多能多收益，需要监督与验收环节参与不积极，或不负责任，或以非工作范围为由进行推脱。 4、投入使用不标准。新买设备或 都有使用说明书，公司硬件投入使用后，根本缺乏使用交底与培训制度。对新制定使用程序不遵守，甚至公开进行反对；对公司财物与公共场所不爱惜，道德观与集体观缺失，特别是对机楼防尘，防燥，防火与卫生的重要意义认识缺乏；对公司公共场所实验场.绿化带等保护不够；大门两侧钢架棚利用率不高，灰尘与污染严重。 5、对积极参与员工没认同。许多员工开始积极参与，义务作事，提建议，经“冷嘲热讽“或忽略过后就开始变“冷〞，“正气不扬〞就会这样，没得到应有的表扬和尊重，更不要说奖励，忘却了他们对公司的付出。 6，对环境建设认识缺乏。环境建设任重道远，非一日之功，非一人所能，经过公司多年的努力，多年的投入，一年比一年好，环境越来越标准，尘土越来越少，绿化越来越多，平安隐患越来越少，功能越来越健全，员工心情越来越舒畅，乱吐乱摔现象越来越少，作为公司员工越来越骄傲，其变化有目共睹。但公司员工对环境保护的认知较浅，对“脏乱差〞习以为常，对防尘与治污等重要性重视不够，甚至在中层干部对此也是“不置可否“，也公司对此宣传与教育不够。 7，对公共平安意识不高：诗人余秀华写得好：有风是危险的，没有风更危险，更危险的是我们对这样的危险痴迷。排除不平安的隐患，是公司平安生产与追求效益的重要保障，公司投入资金进行防火，防雷，除尘，治污等，对用电，用油和车辆进行平安例行检查都是公司对每一位员工健康负责与保护，同时也是对每个员工生命的尊重，如果我们都认识这点，希望大家：热爱我们公司，热爱我们环境，今年自觉去纠正员工不良意识与行为，积极参与或配合各方面不平安隐患的防治。 第4页 共4页