第1页共2页建设局工作目标管理考核方法为了加强管理，促进工作，确保工作目标管理责任书各项任务的落实，进一步完善工作考核和评价机制，按照考核有依据、有标准、操作性强、奖惩清楚的原那么，制定本方法。一、组织领导成立市建设局工作目标管理责任书考核领导小组，负责考核的相关工作，成员如下：组长：局分管领导副组长：办公室主任、人事科长、计财科长成员：机关有关人员二、考评等级工作和目标考核采用共性指标和业务指标百分制，等级分为一等奖、二等奖、三等奖和通报批评四个等次。90分以上（含90分）为一等奖，90—80（含80分）为二等奖，80分以下为三等奖。三、考核方式1、由局领导和相关科室人员组成考核小组，办公室负责日常性工作。2、目标考核实行年终考核制，年终考核对各科室、各单位的全年年度目标和临时新增加目标进行考核，局考核小组对全年目标任务考核完成情况进行评议定级后，报局务会审定。3、考核内容：①当年下达的各工程标任务完成情况②新增目标和临时追加交办的重大事项完成情况③获奖情况④目标管理情况四、评分标准：（一）目标考核实行百分制，各工程标的分值以与本年度签定的目标责任书所定分值为准。（二）加分原那么1、市委、市政府、市建设局下达的不在责任书范围新增目标和专工程标，根据各单位（科室）落实情况适当加分。第2页共2页2、对单位（科室）职责内的工作获部、省委、省政府表彰的加4分；获省建设厅及市四大组织表彰的加3分；获市级部门表彰的加2分；获区级街道先进的加1分，总分不超过2023分。3、超额完成各项任务的酌情加分。4、各单位（科室）职责内的工作受到市以上党委、政府大会表扬的每事加2分；受到局领导大会表扬的每事加1分。同事被同一上级屡次表扬不累计加分。（三）减分原那么1、目标责任书各单项指标未全面完成者，按未完成程度及对全局工作的影响程度，酌情扣减该单项指标的分值。2、各单位（科室）职责内的工作受到市以上的党委、政府通报批评或大型重要会议上点名批评的按每事扣2—5分。各单位（科室）负责的工作受局大会点名批评的按每事扣1—2分。同事被同一上级屡次批评不累计扣分。3、各单位（科室）工作人员有违规违纪违法行为，一经查实扣2—5分。4、未按要求和时限报送文件材料和统计报表，每次扣1—2分。（四）因国家宏观政策调控整和其他特殊原因，并经局务会确认未完成和推迟完成的目标工程，一律不加分、减分。五、奖惩措施（一）凡被评为一、二、三等的单位（科室），...
