2023年浅谈企业成本控制.docx

浅谈企业本钱控制 　浅谈企业本钱控制 　　企业产品本钱的上下,不仅影响到国家的积累,而且同 企业自身和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步 调整当中,改进本钱管理问题已日益引起人们的重视和关注。 　　本钱管理对象是与企业经营过程相关的所有资金消耗。 　本钱管理的根本目标是提供信息、参与管理,那么企业如何 控制本钱呢 　　首先本钱控制在于把钱花得恰到好处。麦肯锡曾这样 评价中国企业:“本钱优势的巨人却是本钱管理上的侏儒〞。 　其实,本钱控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何 将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要 它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。 　　传统的本钱管理是以企业是否节约为依据,片面从降低 本钱乃至力求防止某些费用的发生入手,强调节约和节省。 　而国际公司那么认为,以节约本钱控制根本理念的企业只是土 财主式的企业,他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以 外,没有什么过人之处。所以,我们需要学习现代企业应有的 本钱控制战略及方法。企业要想有长期效益,就只能从战略 的高度来实施本钱控制。换句话来说,不是要削减本钱,而是 要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。 　　单纯地削减本钱,把本钱的降低作为唯一目标,并不能得 到有远见的企业家的赞同。单纯地追求削减本钱,一般简单 的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次;或者减少单 一产品的物料投入(偷料);或者考虑降低工艺过程的工价,从 而到达削减本钱的目的。这样是十分危险的,会导致产品质 量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市 场。 　　其次本钱控制需要建立科学机制。在市场经济环境下, 企业应树立本钱的系统管理观念,将企业的本钱管理工作视 为一项系统工程,强调整体与全局,对企业本钱管理的对象、 内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种本钱管 理方法的本质及其适应的经济环境的特色,构建出系统的成 本管理方法体系。要做到合理控制本钱,该如何做呢我们来 看看企业是如何建立本钱控制体系的: 　　第一步:战略目标指导本钱控制目标。 　　在企业开展战略中,本钱控制处于极其重要的地位。成 本控制管理目标必须首先是全过程的控制,不应仅是控制产 品的生产本钱,而应控制产品寿命周期本钱的全部内容。由 于本钱形成于生产全过程,费用发生在每一个环节、每一件 事情、每一项活动上,因此,要把本钱控制目标分解到各个层 面。 　　1.企业工程分析。各个部门以营销目标导向,进行年度 工作的工程立项,列出为实现目标所需要做的各类工程,同时 对工程进行任务分解,再对时间、本钱、性能每个环节进行 分析,比照本钱与收益。比方市场部明年为了到达既定的目 标,需要完成多少市场宣传及推广的工程,工程逐一分解成任 务后,对每个任务所需要的费用进行合理预算,同时对产生的 收益进行估算。 　　2.进行行业价值链分析。行业价值链:是企业存在于某 一行业价值链的某个点,包括与上、下游与渠道企业的连接 点,如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用,改善价值的 纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低 本钱,提高整体竞争优势。 　　3.竞争对手的价值链分析。竞争对手的价值链和本企业 价值链在行业价值链中处于平行位置,通过对竞争对手价值 链的分析,可以测算出竞争对手的本钱。然后,自己企业与之 相比较,就找出了与竞争对手在任务活动上的差异,扬长避短, 争取本钱优势。 　　第二步:本钱控制四步执行法。 　　1.减少目标不明确的工程和任务。在企业目标清晰的情 况下,每个工程及任务都是为实现目标所效劳的。工程立项 分析后,可以把目标不明确的工程与任务削减掉。企业在进 行本钱控制的同时还必须兼顾产品的不断创新,特别是保证 　和提高产品的质量,绝不能片面地为了降低本钱而无视产品 的品种和质量,更不能为了片面追求眼前利益,采取偷工减料、 冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低本钱;坑害了消费者, 最终也会使企业丧失信誉,甚至破产倒闭。 　　2.明确各部门的本钱任务。实行“全员本钱管理〞的方 法。具体做法是先测算出各项费用的最高限额。然后横向 分解落实到各部门,纵向分解落实到小组与个人,并与奖惩挂 钩,使责、权、利统一,最终在整个企业内形成纵横交错的目 标本钱管理体系。 　　3.本钱核算,精细化管理。 　　4.本钱管理的“提前〞和“延伸〞。“提前〞就是加大技 术投资,控制采购本钱;“延伸〞就是将上下游整合起来。当 今的市场竞争,是实力的竞争,人才的竞争,产品和效劳质量的 竞争,也是本钱的竞争。从某种意义上讲,本钱决定一个企业 的竞争力。在确保产品质量的前提下,降低本钱是企业逐步 扩大市场份额的重要途径,是提高企业经济效益的根底。企 业管理者要转变传统狭隘的本钱观念,结合企业的实际情况, 充分运用现代的先进本钱控制方法以加强企业的竞争力,迎 接各方的挑战。 　　最后,强化企业单位的制度标准建设,要通过企业财务会 计制度建设固化企业本钱控制体系。各项经营费用、本钱 费用等的核算与控制的改革成果需要特定的企业制度方式 　固化。 　　1.必须完善本单位会计核算方法。2022 年公布的新 企业会计准那么要求各单位应当在新的企业会计准那么、 企业财务通那么指导下,完善本单位会计核算方法,这是更 加有效地控制包括经营费用、本钱费用在内的企业本钱,提 高会计核算与控制水平的契机。 　　2.完善工作的重点是制订生产费用核算规定或程序。在 根据新企业会计准那么、企业财务通那么等拟定本单位 完整的会计核算制度时,有步骤地重点抓好一局部工作的规 范化具有画龙点睛的成效。因为生产过程本钱费用的控制 是企业经营管理中最需要加强控制的环节,企业制订好自己 的生产费用核算规程等对实现加强本钱费用的控制具有重 要影响。生产费用核算应当尽量使用先进的会计理念,推行 作业本钱法,使会计的核算与控制功能有机地结合起来,在生 产经营的重要环节中发挥作用,带动生产经营各环节、各方 面的会计核算与控制水平。 　　总之,任何一种有效的本钱管理模式都不是一成不变的, 它会随着社会的开展,环境的变化而不断变化,我们决不能静 态地去看它,而要动态地去研究本钱管理模式,不断创新本钱 管理模式,以适应形势开展的需要。以全面控制企业本钱为 指导,通过对生产经营过程中各方面、各环节按作业本钱法 原理进行责任中心建设、会计账户设置、核算程序创新等, 　可使责任核算得到细化与升级,促使费用要素确实定与经营 费用、本钱费用、期间费用的核算与控制体系更加完善,提 高有关单位企业本钱的控制水平。□ 　　(编辑/穆杨)