2023年X处加强领导班子领导管理能力建设实施细则党委领导下的校长负责制实施细则新编.docx

【X处加强领导班子领导管理能力建设实施细那么】党委领导下的校长负责制实施细那么 【】 ：为加强各级领导班子领导管理能力建设，进一步提高企业赢利能力，根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见，结合本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料处各级领导干部队为加强各级领导班子领导管理能力建设，进一步提高企业赢利能力，根据集团公司及勘探局关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见，结合本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料处各级领导干部队伍实际，制定本实施细那么。 一、指导思想 以党的十六大、十六届三中、四中全会精神和“三个代表〞重要思想为指针，以集团公司、勘探局关于加强领导班子领导管理能力建设的意见为指导，认真落实科学开展观，牢固树立正确业绩观，紧密联系采油二处实际，以思想政治建设为根本，以组织建设为关键，以作风建设为根底，以制度建设为保证，进一步提高各级领导班子领导管理能力，为实现“二次创业〞目标和可持续开展提供坚强的组织保证。 二、目标要求 经过3年的不懈努力，使各级领导班子成为“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好〞，具有影响力、凝聚力、战斗力和执行力的坚强领导集体。并要在以下五方面取得明显成效： 1、认真学习实践“三个代表〞重要思想，牢固树立并认真落实科学开展观、正确业绩观和科学人才观，企业健康持续开展的能力明显增强，开展根底更加扎实牢靠，开展后劲更为强足。 2、居安思危、未雨绸缪，以人为本、标本兼治的思想树立得更加牢固，生产平安，环境和谐，各种利益关系得到统筹协调，平安和稳定工作呈现良好开展态势。 3、集思广益，群策群力，民主集中制原那么得到有效贯彻，民主决策制度和工作运行机制进一步健全，企业的重大决策在制度化的根底上更加科学民主。 4、坚持继承与创新相结合，培育先进企业文化的能力明显提高，职工队伍的整体素质和凝聚力进一步增强。 5、坚持立党为公、执政为民，永葆党员先进性，求真务实，勤勉敬业，清正廉洁，真正做到为民、务实、清廉。 三、工作原那么 为实现上述目标要求，领导班子领导能力建设工作应遵循以下原那么： 1、必须坚持把思想政治建设放在首位。坚持用科学的理论武装各级领导干部，加强领导班子的思想政治建设，培养领导干部大局意识，树立科学的开展观和正确的业绩观，提高各级领导干部防腐拒变能力。 2、坚持围绕“改革、开展、稳定〞这一主题来进行。认真履行国有企业政治、经济和社会责任，把企业改革力度、开展速度和职工可承受程度结合起来，以改革促开展，以开展保稳定。 3、必须坚持与时俱进，注重改革创新。适应社会开展和市场变化，不断深化内部改革，积极创新方法，进一步健全和完善领导班子能力建设的长效机制。 4、坚持分级管理，逐级指导。加强领导班子能力建设，要分处、公司、小队（车间）三个层面进行，明确目标，落实责任，一级带一级，一级抓一级，上下联动，狠抓措施落实，注重整体推进，全面提高各级领导班子的综合能力和工作水平。 5、坚持结合实际、务求实效。加强领导班子能力建设，要针对全处各级领导班子存在的普遍问题和突出问题，实事求是采取有效措施进行解决。 四、主要内容 （一）坚持科学开展观，提高应对市场变化、引领企业开展的能力。提高领导管理能力，要认真落实科学开展观，用科学开展观统领改革开展全局，不断改善心智模式，增强系统思考、战略管理的本领，提高引领企业开展的能力。当前，应着重提高七个方面能力： 1、提高战略谋划、解决具体问题的能力。战略管理是企业核心竞争力的核心内容，战略管理能力是领导班子领导管理能力的重要表达。尊重市场经济规律，正确分析市场形势开展变化，准确把握企业开展定位，科学制定和落实“十一五〞战略规划。结合实际情况，解决好生产经营过程中存在的具体问题。 2、提高对市场的把握和开发能力。市场是企业的生存之本、开展之路、效益之源。牢固树立“有荒开荒，无荒备荒〞的思想，扬长避短，发挥优势 1/91234下一页尾页 第4页 共4页