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2023年质量部门工作计划3篇.docx
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2023 质量 部门 工作计划
质量部门工作方案范文3篇 质量部门工作方案范文一: 为了提升公司质量管理水平,有方案的开展质量管理工作,推动质量方针和质量目标指标的完成,促进质量管理和质量管理体系的持续改进,增强企业竞争力,增强顾客满意度。特制定2023年质量管理工作方案,现将我部质量管理工作方案汇报如下: 一、2023年工作目标 为了贯彻科学管理,诚信守法、争创优质、持续改进的质量方针,加强施工质量管理,提高我工程部承担的xxxxxx工程质量水平,建立健全质量保证体系和质量管理机构,明确施工质量管理职责,实现工程合格率20230%,xxxx、让业主满意。的质量目标。 二、质量管理规章制度建立及完善 为保证2023年对施工质量的控制到达标准管理和严格验收的目的,并且做到有章可依的工作要求,方案制定和健全以下规章制度: (1)质量保证体系 (2)质量管理制度 (3)质量管理措施 (4)质量管理奖惩方法 (5)质量管理工艺筹划 (6)质量管理实施细那么 三、质量管理组织机构 1、工程经理岗位职责 (1)领导工程部的一切工作,对工程部所承担的施工质量活动全权负责,为质量管理第一责任人,负责质量保证体系的建立和在本单位的有效运行。 (2)负责贯彻质量方针,确保质量目标的实现。 (3)负责质量方案、施工组织设计的审批,并组织实施。 (4)负责配置资源,确保合同顺利实施。 2、工程技术部质量职责 (1)协助内部质量审核和质量体系正常运行,使质量方针顺利贯彻执行。 (2)对实施合同内容中的技术工作负领导责任。 (3)负责施工组织设计的审核,负责施工技术措施的审核编制。 (4)负责选用工程适用的标准、标准,组织对设计图纸的审查及技术交底工作,对工程质量负领导责任。 (5)对施工过程中的产品质量、检查和试验、进场物资和设备、不合格产品的控制、竣工交付、内部验收、质量记录负领导责任。 (6)负责工程新工艺、新技术的开发应用和统计技术应用工作。 (7)协助工程经理搞好质量保证体系运行工作及人员培训工作。 3、质安环保部质量职责 (1)贯彻工程部质量方针、目标,负责工程工程的总进度方案控制和技术工作,就工程技术问题,负责同业主、设计、监理工程师进行联系。 (2)负责编制施工组织设计,施工技术措施,工艺操作规程,作业指导书等技术文件,确保工程顺利进行。 (3)负责对设计文件,图纸进行审核和技术交底,及时和业主、设计、监理进行工作联系,负责技术记录的控制、监督和整理保管。 (4)是实施质量控制的关键部门,是具有单独行使质量监督的机构。负责生产过程的质量监督,按规定进行检验、测量和试验,确保不合格工序在纠正前不能进行下一工序的施工。 (5)参与进场设备、材料的检验和试验。对经手的检验、测量、试验报告结果和数据负直接责任。负责对质量记录的控制、监督和作好质量记录。 (6)负责对施工过程中工序和单元工程进行监督检查和验收,负责对不合格品的调查和处置,以及对较大不合格品(包括质量事故)的上报工作,负责监督产品标识和可追溯性的实施,以及检验、测量、试验设备的控制,负责不合格品的纠正、预防,搬运、贮存、包装、防护和竣工交付工作。 (7)负责安装过程中施工质量的检查、验收和竣工资料的收集、整理和保管工作。负责工程质量方案的编制和工程验收程序、质量评定及签证。 (8)严格执行即定的工艺方案和质量目标,落实三检制的过程和各级检查负责人,建立健全质量保证体系。 (9)iso9000族质量管理模式,制定相应的施工质量责任制、奖惩方法等规章制度,带动质量体系有效运转。负责质量体系内审和外审的具体工作。 (2023)对质量事故进行取证分析,明确责任,在工程经理和总工领导下,按三不放过原那么处理。 4、设备物资部质量职责 (1)贯彻执行工程部的质量方针、目标,负责工程工程主要物资的采购、物料管理等工作,就顾客(业主)提供产品及合格物资同顾客(业主)、监理联系。 (2)负责编制工程工程采购方案、设备配件方案,从我公司合格分承包方名录中选择合格分承包方,负责采购记录的整理和保管。 (3)负责对顾客(业主)提供产品的控制及对工程工程采用的物资进行管理,负责监督实施搬运、贮存、包装防护和交付工作,确保工程工程使用合格物资; (4)协助搞好设备采购、产品标识和可追溯性、设备管理、检验和试验、检验、测量和试验设备控制、检验和试验状态、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程效劳、统计技术应用等工作。 5、施工队质量职责 (1)贯彻执行工程局质量方针和目标,对所施工工程的质量具体负责。 (2)按质量保证体系文件程序和设计文件、施工规程、标准、作业指导书进行施工作业,确保工程质量满足合同要求。 (3)对文件和资料进行管理并使用有效版本。 (4)对产品进行标识,使其具有可追溯性,不使用不合格原材料。 (5)严格按作业指导书、规格、标准施工,加强自检和复检,未经检验合格和未经验收的工序及单元工程不得转序,隐蔽工程未经验收不得隐蔽。 (6)机械设备操作人员必须经过培训,持证上岗,严格按操作规程操作,对设备进行日常维护和保养,使其满足施工需要。 (7)精心施工,杜绝不合格品(质量事故)的发生,如施工过程发生不合格品(质量事故)应立即上报工程部质安环保部,较大以上不合格品(质量事故)应停工等候处理,实施纠正和预防措施,杜绝不合格品(质量事故)的再发生。 (8)做好搬运、贮存、包装和防护、竣工交付、质量记录、统计技术等工作。 (9)搞好质量体系培训和内审工作。 6、质量员岗位职责 (1)根据不同专业和职责对采购物资、施工过程、竣工内部验收及交付,独立行使检查验收职权; (2)质检人员在自检、复检合格后,进行工程部内部终检。在施工或检验过程中发现不合格品(质量事故)或工序不合格,有权停止施工,进行平处理。发现较大以上不合格品及时上报质安环保部或工程总工程师。 (3)质量检验员有权代表工程部拒绝使用不合格物资(原材料)。 (4)质量检验员根据试验报告填写检验报告,按有关规定有权判定产品合格与否。 (5)质量检验员在内部终检合格后,负责联系监理进行检查验收签证,并做好检验记录。 (6)检验员负责竣工资料的收集、整理和交付。 四、质量培训方案 (1)一个月开一次质量总结会; (2)每季度开一次质量自查自纠报告学习会; (3)3月针对部门和班组技术人员电气安装技术学习会; (4)6月针对电气安装质量验收标准文件进行学习; (5)9月针对施工过程中需整改的问题汇总进行交流学习; (6)12月工程部管理人员、技术人员、班组长对2023年质量工作进行总结学习。 五、qc小组活动方案 积极推进和实施qc小组,至少成立2个qc小组,制定研究课题,开展小组活动。 (1)xxx (2)xxx 六、质量风险识别 质量风险识别的核心是针对工程质量、平安的全面管理与监督,以提高工程质量、降低风险、减少损失为工作目标。我部为此制定了相应的方案措施: (1)加强设计风险的识别与风险控制。 (2)建立风险控制台账,实行风险动态管理。 (3)强化平安教育和施工方案审核,完善平安监管体系。 (4)强化重大危险源的跟踪控制和应急预案的可执行性进行过程控制,有利于风险事故 的减少。 七、量器具检定及自查自纠方案 计量器具的检定直接关系到工程质量标准的准确性,我部将把计量器具的定期检验做好相应台账,到期前2023天内拿到具有检定资质的单位进行鉴定。 自查自纠方案表 八、建立质量创优规划 我部将一如既往建立质量创优规划,创优良工程必须要做到三高、三严。三高是高质量意识、高质量标准、高质量目标;三严是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备三高、三严标准,特别是工程部管理层,在整个施工过程中,要在高质量标准上狠下功夫。这为提升我公司x品牌奠定了良好的根底。 九、顾客满意调查 为增强顾客满意度。今年将组织对重点建设单位进行回访,组织回访小组,了解、征询建设单位对我部门建设的工程及后期效劳的意见,对建设单位的意见和反响,进行认真记录,提出对自身的改进措施。 质量部门工作方案范文二: 1.加强对检验员质量意识和技能的培训,提高检查员的责任意识和控制能力,减少错检漏检事件的发生,降低质量损失。 2.重新梳理检验员的工作职责,明确各检验员的工作内容。 3.重新整理检验标准和操作方法,将已发生过的不良品照片和资料收集汇总,作为检验参照控制的资料,提高检验员快速识别产品不良现象和控制不良现象发生的能力。 4.开展查库工作,实施过程工序尺寸稳定性检查工作。 5.继续完善标准质量统计术语和格式设计,提高统计的准备性和数据的真实性,为质量持续改进对策提供事实数据。 6.多做简易量检具,提高检验员的工作效率。 7.制定2023年度量检具周期检定方案并实施。 8.制定2023年度体系审核方案,整理ts体系审核资料。 9.配合采购部加强对供应商的考核和质量意识施加影响,提高供应产品质量。 2023.加强过程控制,对工序废品率高的过程进行分析,帮助员工提高自控能力,降低不良率和制造本钱。 质量部门工作方案范文三: 2023年,我们质量管理办公室将根据公司的年度工作要点,紧紧围绕公司改革、开展、质量、效益的总体要求,认真做好质量体系的管理工作,积极开展质量管理活动,确保公司员工教育与培训质量管理体系持续、有效的运行。 一加强部门管理工作,努力提高部门人员的综合素质和管理水平 本年度将根据公司学习方案的总体安排,认真组织部门所属人员进行技能学习,使部门人员能深入公司的路线、方针、政策,关注时事,与时俱进。并结合部门工作特点和实践经验,不断强化效劳意识、质量意识,在提高管理水平的同时,认真学习质量体系文件,深入研究质量管理的新方式、方法,不断提高综合素质,努力推动我部门的质量管理工作再上新台阶。 二加大质量体系的执行力度,进一步强化全员质量意识 本年度,质管办将在开展各种质量管理活动中,对各受控部门进一步加强体系文件的宣贯和学习指导,并要求各受控部门及分承包方对所属人员定期进行集中学习,对新引进人员、转岗人员及时进行质量培训。通过各种形式的宣贯,努力使各受控部门和人员能及时、准确地掌握外审后修订的文件、新增局部乃至整个体系文件的内容和特点,严格按文件规定的要求开展日常工作,进一步强化全员质量意识,确保公司质量体系得到持续、有效的运行。 三认真组织内部审核和管理评审工作,严格实行质量管理 根据公司内部质量审核程序和管理评审程序的规定,本年度我部方案安排两次内部审核和一次管理评审工作,质管办将从质量活动的组织、开展形式、内容和审核、评审过程等各个环节进行标准化,严格执行

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