2023年邮政局长个人事迹材料.docx

邮政局长个人事迹材料 偏僻的黎族自治县，经济落后、交通不便，是个穷县，人称“出生入死〞之地，伍亚培在这样一个地方工作了30年。邮电分营后，他XX县区邮政局局长。历史给了他一个施展才华的机遇，同时也留给他一个沉重的包袱——年亏损430万元的企业。面对困难，伍亚培全心全意依靠职工群众，锐意改革创新，大力拓展市场，强化经营管理，改善通信效劳，提高经济效益，仅用两年时间就实现扭亏为盈，xx年和xx年分别上缴收支差25万元和20235万元，盈利增幅名列前茅。乐东邮政局和伍亚培本人连续两年被评为XX省邮政双文明建设先进单位和先进个人。 要扭亏，人心是关键。伍亚培身体力行，通过开展“双依靠演讲会〞、职工座谈会、扭亏研讨会和每月一次经营分析等活动，并利用黑板报、简报等宣传阵地，讲形势、讲任务、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物的业绩，使大家看到了困难，增强忧患意识，又看到了机遇，增强战胜困难的决心。与此同时，在全局上下开展“增收减亏从我做起〞、“我为扭亏献一计〞等劳动竞赛和合理化建议活动，并加大了内局部配制度的改革力度，较好地调动干部职工的积极性，使该局的面貌发生了很大的变化：不怕苦、不畏难的人多了；勤学习、钻业务的人多了；出谋献策提建议的人多了；上门营销、忘我工作的人多了；爱企业、做主人、讲奉献的人多了；深入基层、调查研究、作风务实的人多了。 分营之初，伍亚培就感受到了人员过多的压力。1998年，全局有人员270人，人均劳动生产率只有2.6万元。他认为，邮政要摆脱困境，不改革不行，而改革的出路首先从用人机制开始。于是，伍亚培顶住压力，开始做那些年纪偏大已适应不了生产开展的职工的工作，使一些不适应工作的职工办理了内部退养，一些不适合内退的，通过考试分流，对一些工作不负责任，效劳质量差，用户屡次申告的人员，经调查落实，坚决辞退，决不手软。同时，通过竞争上岗，把那些年轻有为，有一定专业知识的专业技术人员充实到管理岗位上来，使原来部室19人减少到现在的13人，文化结构中专以上达87.5％，比原来提高30个百分点。此外，大幅度减少非生产人员。截止xx年，全局职工减少到137人，减少49.26％，人均劳动生产率到达7.73万元，比1998年增加183.55％。 加快业务开展，改善经营管理是扭亏为盈的主要手段。近年来，伍亚培经过深入的调查研究，重点抓好四大业务的突破：即电影下乡，营销上门，效劳到家庭、货摊、果园。菜地，通过深入的宣传和优质的效劳，大力开展邮储业务，去年底余额达13753万元，市场占有率达17.9％，平均利差率为3.4％；带头攻关，开展商函广告业务。去年印制旅游门票、企业金卡、邮资信封等收入17万元，有的还是一次开发，长期受益；乐东局遵循老实守信的原那么，树立品牌，开展邮购业务，去年进销差收入40多万元。县邮购商场被省质量技术监督局XX县区消协授予“购物放心商场示范单位〞。“诚信单位〞、“无假货示范商场〞等称号。该局充分发挥网点优势，作好“代〞字文章，使电信、移动、寻呼、保险等代办业务得到较大的开展。 伍亚培坚持把培养良好的职业道德，恪守效劳标准，提高业务技能做为职工队伍建设和树立企业形象的重要内容来抓。经常向职工宣传“效劳是邮政永恒的主题〞的观点。他还设立局长热线 ，直接处理一些效劳上的热点、难点问题，使该局的效劳水平和企业形象得到社会各界的认可，用户满意度到达90％，13个自办网点中有9个被评为县级文明单位，其中一个还被评为省级“青年文明号〞。 伍亚培始终把企业制胜的根本放在深化内部管理，狠抓开源节流上。为了使企业的亏损局面得到有效控制，分营之初，伍亚培就组织人员到各个支局所进行了认真仔细的调查研究，制定出了对经济效益较差的支局所承包经营实施方案，使全县7个亏损严重的支局所的改制工作得以顺利进行。根据测算，改制后支局所平均每个每月减少费用支出1300元，7个支局所一年减少各种费用支出11万多元。此外，在控制开支上，他从节约一度电、一滴水、一张纸着眼，处处精打细算。如车辆维修要经局领导、司机、车管员同时进厂估价；购置办公、生产用品，实行货比三家，由采购小组核实后报领导批准才能购置；接待力求节俭，热情周到，限定陪餐人数；各项费用开支实行局务公开，月月张榜公布，接受职工监督；对支局所实行“以收定支〞的考核方法，把支局所的创收、邮储余额的增幅、各项费用支出紧联在一起，既调动支局所在创收方面的积极性，又克服了以往支局所开支不考虑效益，不计本钱的老习惯，到达严控本钱，开源节流的目的。 伍亚培认为，一个企业的兴衰，一把手的模范作用是十分重要的。因此，围绕打“扭亏为盈〞翻身仗，他事事、处处、时时严格要求自己，做到身教重于言教。几年来，他始终把完成省局下达的各项任务目标，改善职工生活作为实践“xxxx〞重要思想的实际行动。把“求真务实〞的精神表达在工作作风上，以“摸底子，理路子，出点子，逐步子〞入手，带着局一班人共商完成目标的对策，虚心听取职工的意见和建议，使自己真正成为企业经营的组织者和参加者。如开展业务，人人都有任务，每月兑现，完成实绩与浮开工资挂钩，伍亚培在营销方面的任务比任何人都大，可他总是率先月月完成任务。在节假日的邮购商品营销活动中，伍亚培亲自上门和相关单位的负责人联系推销商品，宣传业务他与职工一样走街串巷，始终保持着一名邮政职工的本色。 第4页 共4页