水电工程师个人工作总结首先，感谢公司领导给我这个珍贵的时机，让我得以在咱们摩配商贸中心工程工作。同时，我也衷心的感谢各位同事在这段时间里工作中对我无私的帮助。在已经过去的2023年里，通过工作的这段时间中，在公司各位领导指导下，积极开展工作。现工作总结如下：此时，A尚未封顶，板面及砌体配管工作随进度进行。B区，C区主体工程完成，安装工程相关专业随主体及墙体工程正常进行。在日常现场巡查过程中，发现存在以下一些问题：质量：1、室内开关插座预埋线盒不标准，线盒过深、高度偏差过大、歪倒现象较普遍。2预埋线管看护工作未到位，出现管道绑扎、排列不符合要求等情况，造成预埋管无法隐蔽在现场的疏通清理过程中，管道不通的现象时有发生。3、工程现场，安装各参与单位配合协调不是到位，安装各班组均是以包代管，承包单位工程人员配备不完善，造成诸多问题。4、施工单位技术力量薄弱，技术交底工作未到位，人员较少，完成质量不高，成型感观效果较差。进度方面之前根本正常，随土建工程进度进行。但分房确定后，消防水电，给排水及强弱电出现很大的变更，针对该局部我方应尽快确定方案并出图落实施工。平安;1、临电布置根本符合临电施工要求，但是私拉乱接现象较普遍，现场专人管理不到位。2、临电管理资料不齐全，施工单位未对配电箱电气器件、机械设备、塔吊等用电设备定期进行巡检，同时无巡检记录等有关资料。综上所述，我认为造成以上原因及问题，主要存在以下几点原因：1、施工单位平安技术负责人，平安意识淡薄，对相关标准深度理解不够。2、施工单位技术负责人对施工工艺不熟悉，现场施工经验不丰富，对相关标准及工艺、施工流程要求了解不深。3、施工单位技术负责人对劳务班组的技术交底工作做得不到位。4、施工单位相关管理人员责任心较差，责任意识不强。5、施工单位以包代管现象突出，总承包单位负责人监督不到位。6、监理人员责任心不强。针对以上存在问题，日后我将与相关人员沟通，为到达能有效控制工程质量、进度效果目的，采取以下几点措施:1、积极与监理人员沟通，催促监理人员加强现场监督管理。2、及时了解施工现场进度情况，同时与各班组相关技术负责人积极沟通，提出指导性及整改意见;负责监督跟踪整改情况，并一一落实到位;安排好各专业工艺流程的施工顺序;监督施工单位现场施工动态情况，做到心里有数，掌控有度;根据图纸要求、相关标准及合同约定，要求所有进场材料均提前申报，进场前检查，严格把好...
