第1页共5页建筑单位工程部平安生产工作总结2023年Ａ8合同段平安保通工作在建设指挥部强有力的领导下，平安保通工作健康有序地开展。工程部全体人员认真贯彻落实国家、XX省及云南永武高速公路建设指挥部关于建筑领域平安生产方面的文件精神，牢固树立“平安第一，预防为主〞的指导思想，始终坚持以人为本的平安生产理念，广泛深入地开展平安保通工作，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行，下面就一年来我工程部的平安保通工作情况汇报如下：（一）、平安工作一、领导高度重视全面开展平安生产工作为进一步做好我合同段的平安生产工作，切实加强该工程对平安生产工作的领导，工程部把平安工作列入重要议事日程，由工程经理直接抓，工程书记具体抓，各科室负责人、各施工队长及现场平安人员具体分工负责组织实施，全面深入地开展工程部的平安工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。二、组织机构健全，各项平安制度措施齐全年初，根据集团公司、公司、建设指挥部的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，工程经理全面负责整个工程的平安工作，网是平安生产的第一责任人，工程书记主抓工程的平安生产工作。工程部下设安质环保部，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了专职平安员，及时了解和反响工地上的平安信息。根据本工程的特点，合理编制了各工程平安生产制度及各项保证措施。组织的建立及平安生产体系的建设，为工程的平安生产提供了强有力的体制和组织保证，为平安生产工作提供了有利的前提条件。三、制度保证措施到位1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由工程经理、书记负责，将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中，定期进行严格考核，严格执行责任追究制度，对造成重大平安事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。2、签订责任书。工程部与各施工队层层签订责任书，明确第2页共5页各自的职责。将平安教育工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一，实行一票否决制度。贯彻“谁主管，谁负责〞的原那么，做到职责明确，责任到人。3、不断完善工程部平安生产工作规章制度。建立健全工程部平安施工的各项规章制度，并根据平安生产工作形势的开展，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的平安生产管理制度4、建立工程平安事故处置预案制度。工程部建立事故处置领导小组，制定了平安事故处置预案制度。四、加大平安...
