2023年信息化实施落地方案.docx

信息化实施落地方案 信息化系统实施工程从2023年6月份启动至今历时6个月，在整个实施过程中，一期与二期同时展开，并且在一期上线阶段新、老系统、分销系统三套并行，工作量大，任务量重；但翔龙所有参与人员还是顶住压力，迎难而上，根本上保证了工作的正常运转。 为了确保系统的正常运行和发挥各模块的功能，特制订以下运行方案。 一、成立信息化工程推进领导小组：在集团领导层面引起高度重视，全面推进信息化的建设，充分发挥信息化在企业管理的功能，在业务层面严格按照信息化系统设计的管理流程、审批流程、工作制度要求进行操作来确保信息化工程的顺利实施。（附：领导小组成员） 二、层层签订信息化运行机制：从各中心、公司负责人、部门负责人、系统管理员、业务操作人员，层层签订信息化运行机制，对但凡不能按照规定操作运行又不能及时提出建议的给予严格的考核。对拒不执行的建议调离工作岗位。（附：信息化运行机制） 三、集团信息化工作目前已经进入运行的关键时期，由于信息化工作需要，信息化工作的标准和理顺离不开这些人员的坚持不懈的努力，是影响集团信息化成败的重要因素之一，为了保证信息化系统的正常运行和技术支持。特申请增加信息化关键用户（部门信息化系统管理员）每人每月200元的绩效工资，并且作为信息化部门运行考核的主要对象。（附：人员名单） 四、组织培训、考试：对所有的高管、部门负责人进行培训，培训后进行考试，考试的主要内容上机操作。（附：培训考试方案） 第二篇：落地脚手架施工方案..陶冲湖别院二期二标工程 落地脚手架施工方案 合肥兄弟架业有限责任公司 编制依据 （一）编制方案执行的标准： 1、建筑施工脚手架实用手册 2、建筑结构荷载标准gb5002023-2023 3、混凝土结构设计标准gb5002023-202223 4、钢结构设计标准gb50017-2022 5、建筑施工平安检查标准jgj59-2023 6、建筑施工高处作业平安技术标准jgj80-91 7、建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准jgj130-2023 8、危险性较大的分局部项工程平安管理方法（建质[202223]87号文） 9、建设工程平安生产管理条例国务院令第393号 2023、本工程设计图纸 11、本工程施工组织设计、pkpm系列施工系列软件 目录 一、工程概况.....................................4 二、材料准备.....................................4 三、外架根底处理.................................4 四、外架构造形式及搭设要求.......................5 五、平安管理....................................11 六、外脚手架撤除方法............................11 七、落地脚手架计算书............................13 外脚手架专项施工方案 一、工程概况 （一）、工程简况 工程名称：合肥陶冲湖别院二期二标段工程建设单位：合肥嘉江置业施工单位：XX市第二建筑安装监理单位：合肥工大建设监理有限责任公司外脚手架搭设单位：合肥兄弟架业有限责任公司地址：XX市新蚌埠路与淮海大道交口东北角 外脚手架采用φ48×3.５mm钢管双排搭设，考虑钢管外表锈蚀误差0.5㎜，计算时代入φ48×3.0mm的钢管进行计算。 二、材料准备 （一）、钢管 脚手架钢管选用现行国家标准直缝电焊钢管（gb/t13793）中规定的3号普通钢管，其质量应符合现行国家标准碳素结构钢（gb/t700）中q235-a级钢要求。钢管尺寸选用φ48×3.5mm，外表锈蚀深度Δ≤0.5mm，长度小于1.5m的各种杆件钢管端部弯曲偏差Δ≤5mm，当4mnl，连墙件的设计计算满足强度设计要求。经过计算得到nf2=305.365knnf2>nl，连墙件的设计计算满足稳定性设计要求。连墙件采用双扣件与墙体连接。 经过计算得到n1=9.227kn，小于双扣件的抗滑力12.0kn，连墙件双扣件满足要求。 八、立杆的地基承载力计算：立杆根底底面的平均压力应满足下式的要求pk≤fg 其中pk——脚手架立杆根底底面处的平均压力标准值，pk=nk/a=40.41（kpa）nk——上部结构传至根底顶面的轴向力标准值nk=6.50+3.60=2023.2023kna——根底底面面积（m2）；a=0.25fg——地基承载力设计值（kn/m2）；fg=68.00地基承载力设计值应按下式计算fg=kc×fgk 其中kc——脚手架地基承载力调整系数；kc=0.40fgk——地基承载力标准值；fgk=170.00地基承载力的计算满足要求。扣件脚手架计算满足要求。 第三篇：企业文化落地方案企业文化如何落地工程工程方案 决定一个人、一个企业、一个国家和民族，能否强大、能否成功的核心因素，是她的软件，而不是她的硬件。 所谓的软件，对于一个企业而言，就是指由她的经营理念和经营行为习惯等无形要素而构成的企业文化。 任何一个团队的改变和提升，本质上都是一种团队文化的改变和提升。（该方案不是一个简单的培训，而是一个系统化的咨询落地工程）第一章专题简介 企业的竞争，就是一种文化的竞争，是一种团队文化的竞争。任何一个卓越高效、上下同欲的职业化的团队形成，都有两大特点：第一，它是一个由多个组织要素共同构成的相互联系、相互支撑的系统工程， 第二，它是一个持续导入、持续塑造、持续提升的长期工程。之所以说它是一个系统工程，是因为一个卓越的团队形成需要许多个条件、许多个管理系统来共同支撑，没有这些系统的支撑，所谓的团队文化建设就成为无源之水和无本之木。 之所以说它是一个持续导入的长期工程，是因为一个真正卓越团队文化的打造，必须要经过长期的塑造和培育，逐渐形成一个卓越强势的团队文化。换言之，一个真正卓尔不群的团队组织，必须要通过卓尔不群的团队文化来塑造、来表达。基于以上原因，我们今天所推出的团队文化建设才称之为是一个系统化的团队文化落地工程，我们的团队建设才称之为是打造团队文化有效落地的支撑系统。 我们通过团队文化来完成团队建设，才能真正做到正本清源；我们通过团队的支撑系统来完成团队建设，才能真正实现标本兼治。第二章、十大病态的团队文化介绍： 1、团队缺乏动力，成员缺乏向心力，管理者缺乏感召力； 2、有制度但执行不力，有执行但缺乏活力； 3、管住了人但却管不住心，制度很多但对策更多； 4、文化挂在墙上，不满憋在心里； 5、真正的人才留不住，能留住的是人不是才； 6、企业战略很宏大，员工的工作很消极； 7、员工想法很多，领导听到的不多； 8、企业危机很多，员工着急的不多； 9、领导干着下属的活，下属想着家里的事； 2023、培训时感动冲动，培训完一动不动；第三章产生病态团队文化的五大原因： 1、团队目标不明确，团队愿景不共享，组织战略不清晰，没有形成良好的目标驱动的开展模式； 2、领导力缺失，表现为信任缺失，感召力缺失，凝聚力缺失； 3、在团队建设与团队管理上，缺乏系统化的提升与建设，没有形成与企业战略匹配的组织文化； 4、在团队建设与团队管理上，没有做到持续不断的培育和打造，表现为虎头蛇尾，急功近利，投机急躁； 5、管理、规那么和制度，没有形成一种有效的组织文化。第四章病态团队文化的五大不良后果 1、团队文化是团队开展、团队成长的基因，病态的团队文化将会直接抑制各种团队生产要素的发挥； 2、任何一个病态的文化因子，如果不能得到及时的修正和调理，就必然会逐渐的扩散和放大，最终会危及整个团队的生长和壮大，所谓千里之堤，溃于蚁穴； 3、病态的团队文化，将会失去员工对企业、对管理者的信任、爱戴和忠诚，一个没有得到员工信任、爱戴和忠诚的团队，将会彻底失去开展的原动力； 4、一个没有文化支撑的团队，如同一个临时拼凑的草台班子，一定不会走多远，一定是一个短命的团队； 5、一个只会做外表文化的团队，一个不能让团队文化真正有效落地的团队，就会慢慢的形成一种伪文化，而一种伪文化的产生，对团队的成长和成功往往会产生致命的毒害。第五章病态团队文化的三大解决之道 1、对团队文化进行系统化的建设和改造，以实现全面协调、动态平衡的团队开展态势； 2、对团队文化进行持续不断的跟踪和导入，以实现团队建设良性的可持续开展态势； 3、从组织管理和战略管理的高度，对团队文化进行醍醐灌顶式的调整和改善，以实现团队文化与团队目标相匹配的开展态势；第六章团队文化落地工程的五大核心价值 1、对团队管理和团队文化进行系统化的提升和塑造，彻底防止头疼治头、脚疼治脚的管理怪圈，以实现团队管理的整体改善； 2、对团队建设和团队管理从组织文化的高度进行提升和塑造，让团队管理逐渐形成一种新的组织文化，以实现团队管理的根本改善； 3、对团队文化的塑造强调整体落地，持续落地，以实现团队文化建设的有效性和实战性。 4、工程建设须要到达一要理顺事、二要育好人的目的，一方面整体改善团队的运营管理，一方面要打造一支职业化的员工队伍； 5、通过团队建设，带动企业的整体管理提升，实现“一点带线、一线带面〞的系统化的企业管理提升和改善。第七章团队文化有效落地的九大支撑系统 1、团队理念系统（传统文化导入培训） 团队开展，理念先行；民族强大，文化先行。正确的行动一定来自于正确的理念和思想。任何成功的团队，要想实现团队的最终目标，就必须首先制定一套完整的理念体系来支撑、来指导团队的生存和开展，这是团队成功的先决条件。 2、行为标准系统（风雅颂学堂） 团队文化的打造，核心有两点。一是文化理念系统，二是行为标准系统。没有规矩不成方圆。任何一个成功的团队，首先要有一套完整的行为约束机制，有一套完整的行为规那么系统，只有这样才能保证整个团队的统 一、秩序和标准。 3、愿景驱动系统：（个人成长培训） 愿景驱动系统，本质上也是目标管理系统，也是战略管理系统在团队文化建设中的具体表达。 愿景驱动系统的目的，就是实现愿景统 一、愿景共享、愿景导向。通过管愿驱动系统的打造，最终实现愿景驱动的企业运营模式，通过愿景驱动系统的打造，根本上解决企业的开展动力问题，通过愿景驱动系统的打造，真正解决团队成员心往一处想、劲往一处使的团队文化，通过愿景驱动系统的打造，真正把团队成员打造成一个组织命运共同体。 4、沟通管理系统：（精准沟通培训） 管理就是沟通，团队就是沟通，经营就是沟通，文化就是沟通。沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的信息共享、目标共享、情感共享、资源共享； 沟通管理系统的打造，是为了实现团队成员的战略统 一、文化统 一、经营统 一、品牌统一。 沟通需要学习，沟通需要