2023年安全标准化末次会议领导讲话稿新编.docx

平安标准化末次会议领导发言稿 实施标准化创立提升平安管理水平 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。我是xxxx公司的xxx部xxx。今天，我发言题目是：实施标准化创立，提升平安管理水平。 为认真贯彻落实省、市县关于企业平安标准化工作的有关文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日开始启动平安生产标准化三级创立达标工作，经过公司上下的共同努力，于4月初完成标准化建设各项准备工作，向市、县安监局递交了自评报告，并于4月18日顺利通过平安标准化三级考评验收工作，目前正在按照公司平安标准化实施方案，积极准备标准化二级达标申报工作。预计本月底将完成申报，通过开展平安标准化工作，进一步稳固了公司平安生产长效管理机制，强化了平安生产根底管理工作，完善了标准化考核实施方法和细那么。 下面我向大家汇报一下我公司开展平安生产标准化工作主要做法： 一、落实创立责任，明确创立措施 启动之初，我公司立即组建了以公司副总经理为组长各部门负责人、平安专兼职人员为成员的标准化工作实施小组，制定平安标准化实施方案逐项按照13个a级要素、42项b级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、承诺公开。随着平安生产标准化工作 1全面的深入和推进，我公司内的一些根底性的、深层问题得到有效解决。结合公司生产实际现状，制定了平安标准化管理制度和方法，明确了各级领导第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标、有措施、有检查、有落实，使这项工作标准化、科学化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其实，平安标准化就在我们身边，我们的每项工作都能够和标准化a级、b级要素联系起来，让我们觉得这项工作看得见、摸得着。平安责任分工细化到部门、车间、班组和个人，每个人知道应做什么，岗位上先做什么，后做什么，遇到问题怎么处置，这就是标准化，措施落实下去、活动开展起来就是平安标准化的具体实施过程。 二、完善创立规章制度，提升平安管理水平 平安标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程，比引进的管理体系更实用，可以说，这是具有中国特色的平安管理体系。规章制度是企业一切管理的依据和根底，通过平安标准化建设，我公司修订补充了大量平安方面的规章制度，使得平安管理做到了操作有程序、工作有标准、奖惩有依据，进而推动公司平安管理由传统管理模式向现代管理转变。实践中我们认识到，只有对职工进行经常性的平安教育，提高全员平安意识才能保证平安工作长期取得成效，因此我们坚持“两手抓两手都要硬〞，即一手抓思想教育，一手抓知识培训，两手都要抓紧抓好。 三、各方支持是根底，领导重视是关键 一项大型活动要开展，如果没有得到主要领导在人、财、物上的支持是很难实现的。自创立之初，我们召开了平安标准化企业发动大会，明确了开展标准化工作的指导思想、工作目标和方法步骤，公司决定重点抓班组平安生产标准化建设，但绝不放松 二、三线部门创立工作。各部门、车间领导也均给予了大力的支持，在平安工作上也倾注了不少的精力，都给平安标准化让路，按照公司提出的目标按期完成。为顺利推进创立工作，自启动以来，公司领导十分重视，屡次召开专项会办会来协调解决创立过程中存在的问题点和难点，在实施过程中要求做到周汇报、月总结，有效地推动了创立工作的进度。 四、安标工作需深化，持之以恒促平安 平安标准化是一项系统工程，是企业管理体系的重要组成局部，需要通过坚持不懈地努力，发扬持之以恒的精神，才能取得预期的效果。平安生产到底该做哪些工作，企业员工如何对生产作业现场、生产过程控制、作业行为管理和隐患排查治理，都一一对应平安标准化予以贯彻实施。按照方案、实施、检查、总结提高的循环，认真开展平安标准化工作，使我们的平安生产标准化建设不断深入、不断提高。 通过近期的实践，管理层、一线员工都经历了一个从不认知到认可，从嫌麻烦到主动参与的过程，关键是公司事故隐患明显减少。 公司员工精神面貌焕然一新，整体的平安管理水平正在逐步提升。平安生产标准化更增添了我们管理层的自信， 我们深信。无论环境如何变化，平安生产标准化作为日常检查、专项整治、隐患排查的载体不变化，无论公司如何变化，平安生产标准化精耕细作，精钻细研，精益求精的工作方法不变化，无论人员如何变化，平安生产如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的工作状态不变化。 以上是我们平安标准化工作创立的一些做法和切身感受，不妥不当之处敬请各位领导和专家批评指正。谢谢大家。 xxxx公司 2023年5月14日 第4页 共4页