第1页共3页平安标准化末次会议领导发言稿实施标准化创立提升平安管理水平尊敬的各位领导、同志们：大家好。我是xxxx公司的xxx部xxx。今天，我发言题目是实施标准化创立，提升平安管理水平。为认真贯彻落实省、市县关于企业平安标准化工作的有关文件精神和部署要求，我公司自今年1月16日开始启动平安生产标准化三级创立达标工作，经过公司上下的共同努力，于4月初完成标准化建设各项准备工作，向市、县安监局递交了自评报告，并于4月18日顺利通过平安标准化三级考评验收工作，目前正在按照公司平安标准化实施方案，积极准备标准化二级达标申报工作。预计本月底将完成申报，通过开展平安标准化工作，进一步稳固了公司平安生产长效管理机制，强化了平安生产根底管理工作，完善了标准化考核实施方法和细那么。下面我向大家汇报一下我公司开展平安生产标准化工作主要做法：一、落实创立责任，明确创立措施启动之初，我公司立即组建了以公司副总经理为组长各部门负责人、平安专兼职人员为成员的标准化工作实施小组，制定平安标准化实施方案逐项按照13个a级要素、42项b级要素进行分组，做到了专人负责、责任明确、承诺公开。随着平安生产标准化工作1全面的深入和推进，我公司内的一些根底性的、深层问题得到有效解决。结合公司生产实际现状，制定了平安标准化管理制度和方法，明确了各级领导第一责任人的职责，其次是实行目标管理，做到有目标、有措施、有检查、有落实，使这项工作标准化、科学化、制度化，不能盲目地敷衍了事。其实，平安标准化就在我们身边，我们的每项工作都能够和标准化a级、b级要素联系起来，让我们觉得这项工作看得见、摸得着。平安责任分工细化到部门、车间、班组和个人，每个人知道应做什么，岗位上先做什么，后做什么，遇到问题怎么处置，这第2页共3页就是标准化，措施落实下去、活动开展起来就是平安标准化的具体实施过程。二、完善创立规章制度，提升平安管理水平平安标准化是根据有关法律法规要求、企业生产工艺特点和中国人文社会特性制定的一套新规程，比引进的管理体系更实用，可以说，这是具有中国特色的平安管理体系。规章制度是企业一切管理的依据和根底，通过平安标准化建设，我公司修订补充了大量平安方面的规章制度，使得平安管理做到了操作有程序、工作有标准、奖惩有依据，进而推动公司平安管理由传统管理模式向现代管理转变。实践中我们认识到，只有对职工进行经常性的平安教育，提高全员平安意识才能保证平安工...
