2023年工作计划（县人事局）新编.docx

XX年工作方案（县人事局） 一、指导思想 ：坚持以邓小平理论和xxxx重要思想为指导，全面贯彻落实党的xx大四中全会精神和全国、市、县人事人才工作会议精神，紧紧围绕县委、县政府关于经济社会开展的战略部署和中心工作，充分发挥人事管理职能作用，进一步深化人事制度改革，大胆探索人事人才工作创新开展的路子，努力将我县人事人才工作推上新的台阶，为垫江全面建设小康社会提供强有力的人事人才保障。 二、工作重点： （一）加强公务员制度和队伍建设 1、进一步完善公务员考核方法。在调研的根底上，探索建立以工作实绩为核心的考核评价体系和效劳对象评议的机制，细化并出台新的考核实施方法，加大平日考核力度，建立考核结果公示制，切实加强考核结果的使用力度，以考核促进公务员改善效劳质量、提高办事效率。 2、建立公务员轮岗交流长效机制。围绕优化开展环境、改善结构、提高素质的目标，向县委县政府报请公务员轮岗交流实施方法，定期开展轮岗交流工作，使之经常化、制度化，从而建立公务员轮岗交流长效机制。 3、进一步标准行政性表彰工作。要按市—号文件和垫府发［1997］77号文件的要求，进一步改进和完善我县的行政奖励表彰工作，在总结经验的根底上创新奖励制度，改变以往重奖励、轻活动的倾向，从评选的公示要求、奖励方式、表彰后的事迹宣传学习等方面，引导强化活动本身，充分发挥行政奖励的鼓励作用，维护行政奖励的严肃性和权威性。 4、强化人事争议仲裁工作。人事争议仲裁作为人事执法的一个重头戏，要加大工作力度，标准办案程序，切实提高人事争议案件处理质量，保障用人单位和当事人的合法权益，以此来平息事态、减少信访、维护社会稳定。 5、进一步完善企业军转干部效劳管理工作。继续做好企业军转干部的教育、稳定、管理工作，帮助他们解决实际困难，落实好政策规定的有关待遇，做到了政策配套，措施到位。 （二）积极稳妥地推进事业单位改革 1、继续开展分配制度改革试点工作。结合事业单位体制和人事制度改革，研究拟订符合事业单位特点、表达岗位绩效、分级分类管理的事业单位薪酬制度，指导事业单位积极探索生产要素按奉献参与分配的实现形式和方法。～年在县医院等少数几个经营性事业单位中开展试点工作，积累经验，为全面推行打基矗 2、全面推行职员制。要根据已掌握的第一手材料，尽快拟出推行职员制的方案报请县政府审定，争取～年全面推行。 3、标准事业单位进口。事业单位新进人员，必须坚持“几进必考〞原那么，根据事业单位的实际需要，引进专业对口的人才。 4、拓宽用人视野，公开选拔事业单位负责人。～年，争取拿出3—5个事业单位正副职领导岗位用于面向公开选拔，以利于优秀人才脱颖而出。 5、继续深化职称改革。完善专业技术职务聘任方法，强化岗位聘任、全面推行评聘别离，引入竞争机制，打破终身制，落实用人单位自主权。通过构建重在社会和业内认可的社会评价机制，改进完善聘任制度，打破专业技术职务终身制，积极推行职业资格证书制度。 第3页 共3页