2023年政府部门财务管理情况3篇.docx

2023年政府部门财务管理情况三篇 政府部门财务管理情况三篇　　政府是指国家进行统治和社会管理的机关，是国家表示意志、发布命令和处理事务的机关，实际上是国家代理组织和官吏的总称。办公室欧阳老师今天为大家精心准备了政府部门财务管理情况三篇，希望对大家有所帮助!　　政府部门财务管理情况一　　1.预算管理　　我单位实行预算管理制度，根据财政局每年下发文件进行相应的预算管理编制和提交。　　预算执行中存在的问题　　行政事业单位预算管理体系不健全且力度不够　　单位没有全面完善的规章制度和标准准那么，没有完善健全的单位预算管理组织机构，无法起到全面预算管理的预期效果。　　预算执行监督力度不够　　各级政府财政部门负责监督检查本级各部门及其所属各单位预算的编制、执行，并向本级政府和上一级政府财政部门报告预算执行情况。政府各部门负责监督检查所属各单位的预算执行，及时向本级政府财政部门反映本部门预算执行情况，依法纠正违反预算的行为。可能在执行的过程中对预算的监督不够到位。　　行政事业单位进行预算管理及控制的相关措施　　完善行政事业单位预算管理的相关内容　　单位应该将预算管理活动与社会和人民的切身利益相结合，根据社会需求和人民需要进行合理预算管理工作，使预算管理方案成为行政事业单位建设社会、效劳群众的方针导向。　　加强行政事业单位预算执行监督力度　　为了发挥行政事业单位预算管理的最大效用，实现预算管理的目标与效果。财务部门应深化对单位其他部门以及下属部门的预算管理执行情况监督，对各单位的预算的编制和执行情况进行监督，并对违反预算科学合理性的行为进行依法纠正。　　2.内控管理　　我单位根据财政局相关文件实行内控管理制度。但在管理过程中存在以下问题：　　1.固定资产控制薄弱　　实行政府集中采购制度以后，我单位单位固定资产的购入得到了有效控制，但使用管理仍缺乏相关的内部控制，重购轻管现象比拟普遍。如未登记固定资产明细账和实物卡片，责任不明确等，导致资产使用浪费等。　　2.财务管理弱化　　财务部门的工作限于记账、算账、报账，与业务控制脱节，对单位重要事项的决策、实施过程和结果均不了解，未能对业务部门实施必要的财务控制和监督。　　3.预算控制比拟薄弱　　首先是没有预算或预算编制比拟粗糙，我单位预算的编制一般根据当年财政状况、上年收支、预算单位自身的特点和业务进行核定，预算支出达不到逐笔进行核定的要求。　　从总体上考虑，可以从以下几个方面进行完善：　　1、加强单位负责人的自觉控制意识。内部控制成败如何取决于行政事业单位工作人员的控制意识和行为，而单位负责人内部控制自觉意识和行为又是关键。有时内部控制本身也有局限性，主要是单位领导人控制的随意性，或不严格执行内部控制制度，使人治因素增大。因此，提高单位负责人自觉执行内部控制制度的意识显得尤为重要。　　2、完善资产管理的内部控制。在资产管理环节应建立授权批准制度，各项经济业务必须经过规定程序的授权批准，明确相关部门人员的责任、权利、义务，对各项财产物资应采取限制接近措施，严格限制未经授权人员对资产直接接触，定期对各项财产物资进行盘点，并将盘点结果与会计记录进行核对，出现不一致时应分析原因、查明责任、完善管理制度。对债权、债务应催促经办人及时核对、清理，防止和减少资产流失，坏账损失需按规定程序经批准后核销。　　3、增强会计根底工作,强化会计系统的控制作用。会计根底工作薄弱严重制约了行政事业单位的内部控制制度建设和部门预算的实施效果。因此,要提升行政事业单位内部控制水平,为财政节流奠定坚实的根底,还必须重视改良行政事业单位的会计根底工作,强化会计系统的控制作用。强化会计工作根底,需要财政机关加强对行政事业单位会计人员的会计根底工作标准的培训教育,并在此根底上建立对行政事业单位的会计根底工作的全面检查制度,并建立相应的奖惩制度。　　4、建立健全行政事业单位内部控制制度体系。行政事业单位由于经费管理体制上的特殊性，其内部控制也有其特殊性。如收支两条线管理、部门预算、政府采购、会计集中核算、国库单一账户体系等，都应建立适合其特点的内部控制制度。同时符合条件的单位应建立健全内部审计制度。这项控制很重要，而且很有必要，单位内部的经济活动、管理制度是否合理、合规、有效，由内审机构进行评价，可以有效化解组织风险，对整治舞弊、促进廉政建设也起到一定作用。　　3.资产管理　　我单位对资产实行分类管理。资产管理制度已建立，尚在完善阶段。对国有实物资产管理应结合预算编制和政府采购业务管理制度进行。　　实物资产由财务人员实施归口管理。并把实物资产记录在册，已供查阅。严禁未到使用年限即报废，特殊情况除外。　　我单位固定资产管理中存在的问题　　1.固定资产管理制度不完善。在基层事业单位的固定资产管理中，最大的问题就是管理制度的不完善，如果缺少一个完善的管理制度，那么在管理工作的进行过程中就会遇到很多的问题，这对资产管理的效果也会有不利的影响。　　2.固定资产报废处置方式不当。固定资产的使用情况随着时间的变化也会发生改变，尤其在报废和调拨方面这种变化更是明显。　　3.固定资产管理机构职责划分不清。未在单位内部成立固定资产专门管理机构。　　二、固定资产管理工作的解决方法分析　　1.健全相关管理制度。在之前的分析中可以得知，对于基层单位来讲，一个完善的固定资产管理制度是必不可少的，因此，想要有效地解决资产管理中存在的问题，从健全的管理制度入手是最好的途径。　　2.应树立正确的资产管理理念。　　3.对固定资产进行定期盘查。在盘查工作中要对一些事项进行特殊注意，例如盘查时间确实定可以根据单位具体的情况来进行，可以分为半年、一年，对于一些具体的固定资产甚至可以要进行按月盘查与清算。　　4.做好折旧工作。折旧工作的进行主要是为了解决固定资产管理中出现的一些资产的磨损、贬值的情况，这在资产管理的过程中是非常普遍的，因此做好折旧工作就显得尤为重要。要做到公正处理，这样才能够保证基层事业单位对规定资产的实际价值进行准确估算。　　4.绩效管理　　我单位无绩效管理　　5.人才队伍建设　　事业单位干部人才队伍建设，首先是人，他们的能力不是与生俱来的，更多的是靠后天的培养、学习、实践等环节，经过一个漫长的过程才能成长。事业单位的人才开展要紧紧围绕科教兴国战略，适应事业单位管理体制改革的要求，以推行聘用制度和岗位管理制度为重点，逐步建立适应事业单位特点的人事管理体制，形成有利于优秀人才成长和发挥作用的用人机制和重实绩、重奉献的分配机制，建设高素质、凝心聚力的科学技术干部人才队伍。　　我单位人才队伍建设存在的问题　　1.对自身工作的认识缺乏。有的工作热情较高，但根底知识和经验较为匮乏。　　2、干部队伍建设的稳定性受到挑战　　长期从事这一工作，积累经验，经受磨练，培养职业观念，这些条件客观上要求干部队伍建设具有一定的稳定性。但实际工作中，往往是培养的人才因多方面原因很容易流失，这势必会造成干部队伍建设的稳定性受到挑战。　　3、干部队伍的整体素质受到事业单位开展的挑战。不断学习，不断提高，增强为人民效劳的宗旨意识。　　加强事业单位干部人才队伍建设的思考　　1、创新人才观念，树立科学的人才观。人才资源是第一资源，人才优势是最大优势。这就要求单位领导干部务必从全局和战略的高度，充分认识人才资源是第一资源科学理论的精神实质，并自觉地用以指导工作实践。　　2、制定符合事业单位实际，切实可行的人才培养规划。规划是对整体性、长期性、根本性问题设计的整套行动方案。根据岗位需求，有所侧重，并在人力、物力、财力上保证人才培养的需求。麻雀虽小，五脏俱全，每个岗位都需要有一个人才培养、人才使用、人才储藏问题，人才培养规划制定后就要坚决不移地抓好实施。　　4、不断改良和丰富人才培养方法。事业单位要在全员培养、广种薄收的根底上，根据本单位的实际，侧重培养一批德才兼备、年富力强、有开拓创新精神的优秀干部人才，不断改良培养方法，丰富培养内容，为人才成长创造良好条件。通过交任务、压担子、定目标、要成绩的方法促进优秀人才尽快成长。有方案地选派培养对象交流学习，在实践中不断健全和完善培养措施，根据岗位要求对口配置人员，择长选人，择长而用，让每个工作人员都能树立危机意识、学习意识和竞争意识，增强提高自身素质和工作能力的主动性和积极性，确保人尽其用，才尽其用，为人才提供施展才华的舞台，让想干事的人有事干，让能干事的人干成事。　　政府部门财务管理情况二　　为标准马桥镇财务行为，加大财务管理，严格财经纪律，根据国家有关法律、法规和财务规章制度，结合马桥镇实际情况，制定本制度。　　一、本制度遵循原那么：　　厉行节约，制止奢侈浪费;量入为出，保证重点，兼顾一般，注重资金使用效益。　　二、资金管理制度：　　1、镇机关各部门的财政收支，统一归口镇财政所管理，任何部门都不得私设小钱柜，收入统一使用财政部门规定的收款收据收款，并严格实行收支两条线管理，收入及时解缴财政部门规定的账户，任何部门和个人都不得挫支，挫支按违规处分，坚决执行开户一个行，管理一本帐的原那么。　　2、严格执行机关财务隔手制：凡机关正常业务开支，均由办公室指定专人负责，其他任何人不得直接经手。修车、加油及接待工作均由办公室安排专人负责处理。　　三、经费报销规定：　　1、经费报销必须出具合法的、真实的原始凭证，支出凭证必须有经办人、分管领导、镇长、书记签字。　　2、报销单据要求：外来票据必须是财政税务部门统一印制的正式发票或收据;发票或票据要有单位名称，内容应清楚明了，票面金额大、小写必须相符，票据必须有收款人签章、填制单位盖章;报销单据不得涂改和挖补，凡有此类情况一律不予受理。　　3、现金使用必须严格执行现金管理制度。2023元以上开支原那么上需使用转账支票，如特殊情况需要现金支付，要说明原因，并经镇长、书记批准方可报销。　　4、单据报销填制凭证时，必须填制统一的报销单或使用黑色钢笔或碳素笔填写，不得用圆珠笔填制报销凭证。　　5、严格执行财务审批手续　　机关及各办财务必须全额进入镇财政所，实行报帐制。机关财务开支必须要有经手人签明事由，分管机关领导签同意，镇长书记签同意报，书记签审后，方能进财政所入帐。　　各办财务支出必须事先请示书记、镇长同意后，才能开支，未经同意，一律不予入帐。各办财务开支必须要有经手人签明事由，对应协管领导签同意，分管领导签同意报，镇长书记签同意专项列支，书记签审后，方能入帐。　　四、办公用品购置支出：　　机关使用办公用品，一律由办公室统计提出购置方案报镇长、书记审批。应实行政府采购的由采购中心统一采购，其余由办公室统一购置、发放、登记。擅自购置的，自行负担。　　五、招待费用支出：　　1、来客工作就餐原那么上安排在机关食堂接待，陪同人员按站所和对口业务关系参加，一般不得超过三人，由办公室统一安排并开具就餐联系单，凭单到食堂就餐。因工作需要外出接待用餐，必须由分管领导报经书记、镇长同意，外出接待标准必须严格控制。　　2、来客或会议用烟、水果和物品等，一律由办公室先征求书记、镇长同意后负责办理，并由接待牵头人签具证明后按程序报支。　　六、借支公-款：　　任何部门和个人原那么上都不得借支公-款，如确有特殊情况需要借支公-款且金额在本人月工资额内，由镇长和书记审批前方可借支，并要求在一个月内结帐，假设超期，那么从其工资中扣除。因公借款，应由经手人填制统一格式的借款单，并注明借款事由，报镇长书记审批前方能办理　　因公借款办事流程：　　借款人填制借款单→镇长、书记审批→出纳人员审核付款　　七、固定资产管理：　　1、固定资产是指单位价值在规定标准以上，使用期限在一年以上，并且在使用过程中根本保持原有物质形态的资产。包括房屋及建筑物、一般设备、专用设备及其他固定资产。一般设备单位价值在500元以上，专用设备单位价值在800元以上，为固定资产。单位价值虽未到达规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理，如办公桌等。　　2、固定资产实行帐物分管方式，购置后由办公室专人负责实物的登记、编号和管理，建立固定资产