第1页共10页人力资源部工作安排一、负责协会新成员的招收、面试和安排。二、针对具体工程安排：1.负责建立该工程人力资源管理系统，确保人力资源工作按照项目开展目标日趋标准化。2.负责制订工程用工制度、人力资源管理制度、劳开工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细那么和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据实际情况、开展战略和经营方案制定人力资源方案。3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作方案，按月做出预算及工作方案。每年度根据具体工程的经营目标及工程运行的人员需求方案审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。4.依据工程的人力资源需求方案，组织各种形式的招聘工作收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。5.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订。6.负责建立针对具体工程的培训体系，制定培训方案，全面负责工程的培训与能力开发工作，并对培训工作进行监督和考核。7.根据工程开展规划，对各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。8.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估鼓励机制、福利保障制度和劳动平安保护措施。9.负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理。2023.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。11.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理第2页共10页员工晋升、奖惩等人事手续。12.建立、完善员工职业生涯管理系统。13.人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干预。第二篇：人力资源部工作总结及工作安排设备租赁公司人力资源部202223年工作总结202223年人力资源管理在公司领导的正确领导下，在上级主管领导的具体指导和我部门人员的共同努力下，立足本职，效劳全局，为公司经营效劳和建设开展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：一、结合组织结构的变化和公司的实际情况，进一步调整完善了人力资源管理制度和体系。紧随公司组织结构的变化，及时制定修改了各分公司、部门职责及权限、管理人员薪酬管理制度暂行方法、岗位说明书、岗位职责等。在今年1月到5月接手综合管理体系工作这段时间内，积极安排相关人员学习，在领导的指导下完成了手册的换版，程序文件的分类，捋顺了各部门所辖三层次文件。人力资源管理体系的完善任重而道远，需要在实践中不断摸索前进，理论与实践相结合，建立起与公司实际情况相符...
