2023年煤矿停工整顿方案.docx

煤矿停工整顿方案 整顿方案 佳瑞煤业二〇一六年四月一日 关于佳瑞煤业公司停工放假期间的 整顿方案 根据集团公司关于认真贯彻落实国务院、国家开展改革委等四部委及省政府关于加强全省煤矿依法合规生产的紧急通知要求，深刻吸取同煤集团“3.23〞重大事故教训，保证公司平安生产，特制订本方案。 一、公司成立停工整顿领导组组长：郭建明侯贵明 副组长：张灵高雷同王爱民李晓红潘坚刘广华董书明 成员。安委会各专业委员会责任主体部门负责人领导组下设办公室，负责停工整顿的组织协调和检查监督工作，办公室设在安监部，办公室主任由安监部部长兼任。 二、工作目标 进一步完善公司平安监管长效机制，保证平安生产，杜绝重大事故发生。 三、停产整顿工作实施步骤 1、第一阶段为隐患排查阶段（4月1—2023日），领导小组按照平安生产管理、制度建设，综采工作面，井上下机电运输设备，维修工作面，通风，防水，防尘，防瓦斯，“六大系统〞九个方面逐项进行平安隐患排查。 2、第二阶段为隐患整改治理阶段（4月11日—20日），对排查出的隐患进行整改，各部门务必将隐患排查整改到位；领导小组将定期督查各部门的整改质量和进度，对整改 质量达不到要求或整改进度缓慢的的部门将追究部门领导的责任。 3、第三阶段为验收阶段（4月21—30日），领导小组将开始按部门逐项进行验收整改工作，验收不达标者重新进行整改，并对部门负责人进行罚款处理，直至验收合格为止。 四、重点工作 （一）全面贯彻落实上级有关平安生产的文件会议精神，进一步强化平安责任意识，夯实平安根底 1.平安重在管理，公司各生产部门要始终保持平安监管的高压态势，高标准、严要求，对重大平安隐患实行“零容忍〞，以管理保平安；平安重在标准，公司相关部门要继续建立健全平安管理制度，严格奖惩，以制度保平安。公司安监、调度要加强条件变化地点平安监督，做好巷道贯穿、揭煤期间的现场平安监管。严格执行基建矿井“三同时〞要求，做好人员定位系统和井口考勤系统的应用。 2.继续开展隐患排查治理工作。按上级平安文件、指示、会议精神要求，认真开展月、旬、周平安检查及不定期突击检查，并定期召开平安例会，对存在的问题和隐患制定切实可行的整改方案进行整改落实，保证了问题和隐患按期整改到位。 3.根据上级部门有关平安工作的新规定、新政策结合公司实际情况，对现有平安管理制度进行修订完善，加强各 项平安管理制度的合理性和可行性，形成具有公司特色的平安管理体系。 （二）加强薄弱环节平安管理，确保平安生产1.全面强化平安管理，提高平安管理水平。继续开展平安隐患排查治理工作，每旬认真开展平安检查及不定期突击检查，并定期召开检查通报会、平安例会，对存在的问题和隐患制定切实可行的整改方案进行整改落实，积极配合上级部门进行各项平安检查，对查出的问题和隐患，重锤重金、限期整改，杜绝同类问题重复出现，保证了问题和隐患按期整改到位，切实提高平安管理水平。 2.抓好机电设备质量管理。做好提升、排水、供电、压风和通风系统的平安保护检修工作，平安保护装置合格率到达20230%。做到设备技术档案由专人管理，主变压器、主提升机等大型主要设备做到一台一档，内容齐全。机电管理人员必须到现场，对井下开关的摆放、电缆的悬挂、五小电器的管理和接地进行检查，对不符合要求的严格进行整改、考核，杜绝井下电气设备失爆现象。 3.抓好超前探、防治水管理。一是做好超前探工作，及时进行地质与水文地质预报。定期对井下各涌水点、疏放水孔出水情况进行观测、分析。二是对公司井田范围内进行水文地质勘探，编制矿井水文地质报告；建立井下水文在线监测系统；对因回采造成的地面塌陷进行日常巡查；对周边煤 矿采掘情况进行调查；三是抓好雨季三防工作，确保平安度汛。 4.抓好辅助运输管理。完善相关制度和平安运输装置，提升运输质量标准化水平，合理规划井下辅助运输系统建设工作，从源头上消除隐患，平安、高效、快捷地完成各项辅助运输任务。 5.加强特殊地质条件下的顶板管理。严格落实顶板离层监测和锚杆支护管理等各项制度，严防冒顶事故的发生。 6.以“一通三防〞为重点，突出重大事故预防，有效控制零打碎敲事故。1）加强“一通三防〞平安管理；2）加强顶板平安管理及地质水文预测；3）加强机电平安管理；4）加强辅助运输的平安管理；5）加强爆炸物品和井下爆破管理；6）加强防治水管理；7）加强矿井灾害预防工作；8）加强矿井应急救援体系建设；9）加强重大平安隐患排查整改工作；2023）加强“三同时〞有效实施。 （三）扎实开展职工平安培训教育工作 以同煤集团“3.23〞事故为教训，认真学习煤矿三大规程和平安生产法律、法规及公司各项规章制度，提高从业人员平安素质和守法意识，及时对培训效果进行评估，切实增强职工平安意识，遵章守纪，按章操作，真正做到“自保、互保、联保〞。 三、相关要求 1.加强领导，精心部署。各部门要高度重视公司放假期间的平安生产，要按照领导组的统一部署，认真做好本职工作，确保平安。 2.围绕中心，效劳大局。要紧紧围绕平安生产中心工作，加强平安检查，发现问题及时处理，决不允许有重大隐患出现，对于短时间不能整改的问题，要制定合理的整改方案，明确责任人进行整改落实。 3.加强管理，严格考核。对于在近期发生事故的单位和个人取消全年评优、评奖资格，并对责任人及单位负责人进行加倍处分。 第二篇：停工整顿方案xxx工程 平安生产停工整顿工作方案 xxx工程 二○一一年九月二十九日 就今年下半年以来，南网其它公司和广东电网公司系统连续发生了8起人身伤亡事故，不断拉响施工平安警报，敲响了平安的警钟。为深刻吸取事故教训，确实有效防止事故在本公司施工工程发生，根据关于立即开展平安生产停工整顿的紧急通知（广电安"2023"60号）文件精神以及阳江供电局方案建设部平安生产停工整顿工作方案的要求，决定对本公司配网部所辖的在建工程立即开展停工整顿，采取多级学习、深入检查的方式，坚决遏止平安事故的发生，确保平安生产局面稳定。 一、工作思路 以今年以来人身事故为鉴，以南网、广东电网公司、阳江供电局、XX县区供电局下发的平安学习资料和平安生产停工整顿文件为指导思想，组织本部各班组和分包单位开展学习讨论，让各单位工程管理人员和班组人员认真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、组织、制度和措施等方面的差距和问题，制定整改方案，落实整改工作，争取早日平安复工。 二、组织机构 （一）领导小组组长：xxx副组长：xxx、xxx成员：xxx、xxx…… 职责。负责组织配网部对所辖工程开展停工整顿工作，解决涉及整改工作的重大问题和相关资源。 （二）领导小组下设三个检查、验收工作组 1、第一工作组 成员：xxx、xxx…… 职责。负责对XX县区局2023年配网工程第二标段之石湾站新建和园线调整石体线负荷工程、桂山站新出桂邮线调整石湾站石邮甲线负荷工程进行检查工作，并对该工程管理、施工人员（含分包单位）组织开展学习讨论。 2、第二工作组成员：xxx、xxx…… 职责。负责对XX县区局2023年配网工程第二标段之石湾站石金线网架完善工程、随垌站新建能源一线线路工程、南排12队宅基地新增台区工程进行检查工作，并对该工程管理、施工人员（含分包单位）组织开展学习讨论。 3、第三工作组成员：xxx、xxx…… 职责。负责对部门车辆管理和进行性能平安检查，在停工整顿期间加大车辆管理力度。 三、整顿内容 整顿活动包括学习讨论、隐患排查和整改提高三个阶段。 （一）学习讨论时间：2023月1日 1、一级讨论（管理人员） 本公司配网部和分包单位施工班组长及以上人员认真学习汕尾局“6〃26〞、汕头局“7〃8〞广州局“7〃15〞、汕尾陆河局“8〃8〞、中山局“8〃26〞、贵州安顺局“9〃11〞、韶关局“9〃23〞、肇庆局“9〃27〞人身死亡事故案例和关于加强电网建设平安 管理工作的紧急通知、强化基建管理扭转平安不利局面、关于立即开展平安生产停工整顿的紧急通知等平安文件，工程经理（工程负责人）、平安管理员、技术负责人、质量员及班组长要学习讨论后结合自身的实际工作情况每人写一篇学习体会，反思平安生产工作存在的缺乏。 2、二级讨论（施工班组） 有针对性地对公司配网部和分包单位施工班组全体作业人员开展活动，集中学习上述案例和平安文件资料，并安排有深刻感想和体会的人员（包括已写学习体会的）在班组学习过程中进行演讲，工作小组人员根据实际参加班组的讨论活动。 （二）隐患排查 时间：2023月2日至2023月3日 工作小组对所负责施工单位进行隐患排查的内容应包括广东电网公司停工整顿隐患排查与整改内容、阳江供电局停工整顿隐患排查与整改（附件1）中的“检查交通平安及车辆管理〞和“检查工程工程〞两局部内容，排查时要做好记录，登记好发现的问题并立即要求施工班组或分包单位作出整改，如有不能立即整改的，须勒令其制定相应的防范措施和整改方案，限期整改。 （三）整改提高时间：2023月4日至2023月7日 根据隐患排查的结果和整改方案，对存在问题的单位进行复查。工作小组审查后，认为该工程具备复工条件的，及时提 交阳江供电局停工整顿总结报告（附件2），并经广东电网阳XX县区供电局抽查验收审批后，方可复工。 四、工作要求 （一）公司本部各班组、分包单位参考本方案并根据自身实际情况，自行组织工程管理、施工班组技术及作业人员开展学习讨论，对在建配网工程实施隐患排查并作出整改，到达平安复工的要求。 （二）要高度重视本次停工整顿活动，确保整改工作横向到边、纵向到底，不留死角，收到实效。 （三）要加强与上级部门的联系，在整治期间如有疑问，请及时向上级部门反映，确保整治工作顺利开展。 （四）对于到达整顿要求的工程工程，必需及时申请复工，以实现各项工作及早恢复到正轨。 第三篇：电力停工整顿方案xxx工程 平安生产停工整顿工作方案 xxx工程 二○一一年九月二十九日 就今年下半年以来，南网其它公司和xx电网公司系统连续发生了8起人身伤亡事故，不断拉响施工平安警报，敲响了平安的警钟。为深刻吸取事故教训，确实有效防止事故在本公司施工工程发生，根据关于立即开展平安生产停工整顿的紧急通知（x电安"2023"60号）文件精神以及xx供电局方案建设部平安生产停工整顿工作方案的要求，决定对本公司配网部所辖的在建工程立即开展停工整顿，采取多级学习、深入检查的方式，坚决遏止平安事故的发生，确保平安生产局面稳定。 一、工作思路 以今年以来人身事故为鉴，以xx公司下发的平安学习资料和平安生产停工整顿文件为指导思想，组织本部各班组和分包单位开展学习讨论，让各单位工程管理人员和班组人员认真看待和深入思考多起事故原因，查找思想、组织、制度和措施等方面的差距和问题，制定整改方案，落实整改工作，争取早日平安复工。 二、组织机构 （一）领导小组 组长：xxx 副组长：xxx、xxx 成员：xxx、xxx…… 职责。负责组