2023年在“创先争优”活动总结表彰暨党支部工作经验交流会上的致辞.docx

在“创先争优〞活动总结表彰暨党支部工作经验交流会上的讲话 8在“创先争优〞活动总结表彰暨党支部工作经验交流会上的讲话 同志们： 在全国上下喜迎党的十八大、公司全体干部职工正齐心协力为实现扭亏目标而努力拼搏的关键时刻，我们在这里隆重集会，纪念中国共产党华诞91周年，表彰公司“创先争优〞活动中涌现出来的先进集体和先进个人，同时开展党支部工作经验交流，会议非常重要。 刚刚，公司表彰了炼铁厂等5家先进单位和xx等80名优秀共产党员。同时，煤化工备煤作业区等5家党支局部别发言，介绍了他们在降本增效、支部工作等方面的经验和做法，讲得很好，值得大家学习借鉴。在此，我代表公司党委，向受到表彰的先进党组织和优秀共产党员表示热烈地祝贺。向辛勤战斗在公司各条战线上的全体共产党员及广阔干部职工致以崇高的敬意和诚挚的问候。 此次会议，是在公司面临极其严峻的市场形势和巨大的生存压力、全体干部职工迫切希望通过深化降本增效和推进变革创新来尽快实现扭亏目标的大背景下召开的。此次会议的一项重要任务，就是要进一步加强以党支部建设为核心的基层组织建设，通过开展“抓基层、强根底、苦练根本功〞活动，显著增强基层党组织的活力和战斗力，充分发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带着广阔干部职工进一步坚决信心、勇担重任、攻坚克难，扎实推进对标挖潜、降本增效和改革创新，为尽快实现公司扭亏目标提供强大的支撑和保障作用。 下面，我讲四方面的意见： 一、党的建设在效劳生产经营、推动企业可持续开展方面取得新成效 一年来，公司各级党组织坚持“进入中心抓工作、融入管理起作用〞的工作思路，团结带着广阔干部职工奋力拼搏、扎实工作，为公司降本增效、管理提升等工作提供了强有力的思想引导、宣传发动和组织保障。突出表现在： （一）以树信心、降本钱、促减亏为重点，强化了形势任务教育 去年四季度以来，国内钢铁行业遭遇了市场急剧下滑的严峻形势，公司经营连续数月出现巨额亏损，这在攀钢历史上是从未有过的。局部干部职工对公司的生存和未来开展失去信心。温家宝总理讲过，“面对困难，信心比黄金更重要〞。一个企业，暂时的亏损不可怕，可怕的是干部职工丧失了信心和勇气，不愿意与困难进行抗争。 为此，公司党委坚持把树信心作为2023年宣传教育的主线，各级党组织积极行动，充分利用钢钒之窗、简报等舆论阵地，大力开展以树信心、促开展为核心的形势任务教育，使广阔干部职工既认识到公司经营面临的严峻形势，又看到公司开展的潜在优势，从而强化责任、落实措施，增强摆脱困境、实现目标的信心和决心。 为全面落实超常规措施，推进降本增效等工作，各级党组织通过编发学习园地等宣传资料，讲清讲透超常规措施重要意义，对降本增效过程中中涌现出来的典型事迹和人物进行了大量的宣传和报道。比方，运输部开展的“三抠〞降本钱、冷轧厂开展的岗位降本钱、热轧板厂的节能降耗大行动、发电厂控制煤耗降本钱，以及煤化工厂胡灿枫“小点子出大效益〞、能动中心降本增效“急先锋〞陈建、钒制品厂维护企业利益“有心人〞王燕华等。 通过对这些典型的宣传，引导和激发了广阔职工的斗志和热情，形成了全员、全系统、全过程开展降本增效“比学赶超〞的良好局面，为公司控亏减亏发挥了积极作用。特别是今年5月份，公司开展了“企业是我们的，我们会怎么做〞大讨论活动，通过全体干部职工的自我追问和反思，进一步激发了大家的主观能动性和聪明才智，掀起了为企业生产经营献计献策的高潮。当月公司降低物耗本钱5116万元，创今年以来降本钱最好水平。 （二）以敢于担责、勇于带头、密切联系职工为核心，推进干部作风建设 实事求是地讲，近年来，各级干部的责任意识、担当意识、大局意识明显增强。许多干部对“白+黑〞、“5+1〞等工作模式习以为常，一旦现场出现问题，他们第一时间赶到，及时研究处理，工作效率大大提高。比方，今年3月份以来，为确保重轨的合同兑现，轨梁厂要求各级干部全力做好各种保障工作，使万能线作业率保持了较高水平。 今年初，公司对干部提出了更为严格的要求，要求各级干部工作上追求完美、做到极致，竭尽全力抓好降本增效等工作，切实承担起扭亏控亏的重要职责。 在实践中，公司领导班子成员不定期到基层单位调研，促进了各单位重点工作的落实和指标的优化。各单位和部门领导干部主动深入现场、深入职工，面对面、心贴心地与职工交流，了解职工思想动态，帮助他们解决实际问题。 特别值得一提的是，今年以来绝大多数干部工作压力增加很大，而收入明显减少，特别是近3个月连续减薪。在这种情况下，各级干部工作没有松懈，任劳任怨，更加有效地执行各项决议，表达了干部的良好素质和优良作风，从而在全公司形成团结一心、共渡难关的强大合力。 （三）以创先争优和党员工程活动为载体，强化基层党组织建设和党员队伍建设 创先争优活动开展以来，特别是通过今年开展的基层党组织建设年活动和共产党员工程活动，各级党组织按照“一个党委一面旗子、一个支部一座堡垒、一个党员一名模范〞的要求，创新活动载体，丰富活动内容，打造“五好一强〞党组织和“五带四优〞党员队伍，并将活动中产生的智慧和激情聚集到了对标挖潜、降本增效等工作中，取得了明显成效。 比方，炼铁厂推行了“看板〞目视管理，将产量、消耗和指标细化上墙，周周抠、天天看、班班比。1-5月份降低物耗本钱820233万元、制造费用220235万元。 炼钢厂开展了全方位、全流程、全要素清理对标，同时要求党员“五亮五比五创〞。1-5月份降低物耗本钱3737万元、维修费520万元。 冷轧厂明确了自身目标，即。本钱向民营企业看齐；指标向先进企业看齐。5月份，成为公司完成二次倒逼本钱力争目标的两家单位之一。 煤化工厂坚持做大焦炭和化工副产品，依靠规模降本钱。1-5月份实现化产收入3.41亿元，同比增加42.1%。 科技公司全力抓好重轨切头等废旧资源增值销售。1-5月份营业收入达7.71亿元，同比增加近1亿元。 制造部推行了以业务量为依据的运输费用管理方式，预计全年降低生产运输费用2057万元。 公司纪委牵头，开展了辅助材料专项清理，严肃查处了局部物资采购价格偏高等问题，暂停了与4家外部供应商的业务往来，维护了公司的利益。 其他单位和部门的各级党组织也结合工作实际，找准活动载体，全面对标挖潜降本钱，在全公司形成了党组织筹划、党员干部带头、职工积极参与的降本增效良好局面。 （四）以凝心聚力、稳定队伍为目标，推进和谐xx建设 今年初，受攀成钢“1.4〞事件的涉及和影响，炼铁厂、煤化工厂等单位个别职工企图煽动职工非法集会，对此公司和各单位采取果断措施，使事态得到及时有效控制。 该事件发生后，公司和各单位更加重视维稳工作，更加注重对职工的教育和引导。通过对炼铁厂转岗人员爱岗敬业、岗位成才等一些鲜活事例的宣传，引导职工树立“收入是挣来的而不是争来的〞、“单位分配靠效益、职工收入凭奉献〞等理念，立足岗位干好工作、提升技能、多做奉献。同时，积极搭建交流沟通平台，拓宽职工诉求渠道，引导职工以合法有序的方式表达合理诉求，防止矛盾激化。从目前来看，公司职工队伍总体保持稳定。 另一方面，坚持全心全意依靠职工办企业的方针，深入开展凝聚力工程建设。今年以来，在公司经营十分困难的情况下，仍坚持为职工办实事、办好事。比方，公司兑现了保一线职工收入不降低并力争有所增加的承诺，这是一件非常不容易的事。再如，在重大节假日前，公司相关部门共同参与，采用竞价团购、阳光操作的方式，为职工购置优质大米和食用油，充分用好每一分福利费，等等。 这一系列举措，得到了职工的认可和拥护，也进一步激发了职工爱岗敬业、以厂为家、与企业共渡难关的工作热情。前不久，炼钢厂党员刘义奋不顾身与偷盗分子英勇搏斗、全力保护公司财产的行为，就是广阔职工热爱企业的最好证明。 通过各级党组织和广阔党员的不懈努力，有效地促进了公司降本增效和减亏控亏目标的实现。1-5月份，公司累计降本钱2亿多元。这样的成绩来之不易，靠的是“艰苦奋斗、永攀顶峰〞的攀钢精神，靠的是广阔干部职工团结一心、奋力拼搏的具体行动，其中，各级党组织和广阔党员发挥了中流砥柱和主心骨作用。 二、进一步坚决实现扭亏目标的信心不动摇 （一）做好打攻坚战、打持久战的准备 关于钢铁行业形势的严峻性和长期性，一位资深专家认为，“国内钢铁行业的困难局面，是由多种因素叠加造成的，既有国内外宏观环境的因素影响，又有原燃料价格高企对企业利润的挤压，更有产能过剩的影响，这些因素不是短期内可以消除的，需求难升、本钱难降、价格难涨，将成为相当长时期国内钢铁市场运行的根本特点。〞国务院开展研究中心李佐军副所长也指出，钢铁行业亏损或微利将持续至少两年以上。 今年1-4月份，国内大中型钢铁企业亏损面高达1/3，亏损钢企的亏损总额为20234.37亿元，是去年同期的33倍。5月份以来，钢铁市场更是加速下跌，到目前为止板材价格比4月份又平均降低200元/吨以上，行业亏损面进一步加大。 从xx经营情况来看，通过公司上下以及国贸公司、供应公司等单位的通力协作和努力，亏损额度逐月降低，但1-5月份累计亏损8.2亿元，我们已到了“不是企业消灭亏损，就是亏损消灭企业〞的生死关头。 面对如此复杂和严峻的形势，我们必须保持清醒的头脑，不要寄希望于短期内宏观经济发生重大变化或市场出现根本好转，而要立足自身、两眼向内，做好打攻坚战、打持久战的准备，把主要心思和精力放在苦练内功、降本增效、变革创新和改进管理上来，全力推动公司减亏控亏，尽快扭转亏损的被动局面。 （二）发挥干部队伍在企业解困中的主心骨作用 危机时刻和困难面前，各级干部对待工作是否尽心尽职、敢不敢担责任、善不善于带队伍，对企业能否扭亏增盈、摆脱困境至关重要。各级干部要身先士卒、率先垂范，勇于担负起历史赋予的重任。 一是要确保完成降本增效、实现扭亏的目标。这是各级干部最重要、最根本的职责，因为它关系到企业的生死存亡和广阔职工的切身利益，是每位干部义不容辞的历史使命。上半年，各单位降本增效成绩不错，但下半年任务更重、压力更大，我们绝不能满足于现有的成绩，要励精图治、更上一层楼，将工作干得更好。 二是带好队伍。要确保完成目标任务，必须有一支坚强团结、敢打硬仗、善打硬仗的干部职工队伍。要打造好这支队伍，干部必须身先士卒、做好表率，要求职工做到的，自己首先做到；要求职工不做的，自己坚决不做。只有这样，我们的队伍才会有凝聚力、战斗力和执行力。 三是廉洁从业。“公生明，廉生威〞，干部只有做到公正廉洁、一心为公、一心为民，才能得到职工的尊重和信赖，才能更好地凝聚人心，这是我们完成降本增效任务、带好队伍的前提和根底。 （三）强化管理，向管理要效益 强化根底管理、优化管理流程，是一项常抓常新、必须坚持不懈和持续改进的重要工作，是制造型企业的开展之基。今年5月份，国资委主任王勇在中央企业强化根底管理工作现场会上强调，要充分发挥各项根底管理工作在降本增效中的作用，把在开源节流、降本增效中涌现的好做法、好经验上升为管理制度、优化为管理流程、提升为管理标准。 今年上半年，我们在降本增效中形成了许多好经验、好做法，各单位和部门要在认真总结提炼和宣传推广的同时，将其上升为管理制度固化下来，并不断优化完善，形成公司降本增效的长效机制。 同时，通过近期开展的全方位、全体系深入对标，与同行先进企业相比，我们的差距仍然很大，尤其是在根底管理方面，仍存在许多缺乏和薄弱环节，比方，一些规章制度指导性和可操作